Prosa com Bertaglia

Produzir, comprar ou importar parece uma escolha simples, mas esconde um dos erros mais caros da gestão empresarial. Quando essa decisão é tomada sem visão sistêmica, métricas completas e alinhamento estratégico, os efeitos aparecem em margens corroídas, estoques elevados, capital imobilizado e riscos operacionais crescentes. Neste videocast, discutimos por que essa escolha é uma decisão de liderança e não apenas de operações, e como executivos podem estruturar critérios claros para proteger valor, competitividade e sustentabilidade financeira no longo prazo.Vamos refletir sobre este tema fascinante e importante aqui na Prosa com Bertaglia onde a educação e os negócios caminham juntos para trazer inspiração à sua jornada.

A demanda voltou a crescer em muitos mercados. E, com ela, surgiu um novo desafio para o Supply Chain: responder com velocidade, previsibilidade e eficiência sem comprometer margem, serviço e capital de giro. O problema já não é apenas vender mais. É conseguir planejar, abastecer, produzir, transportar e entregar melhor. Quando a operação não acompanha o ritmo da demanda, o crescimento deixa de ser oportunidade e passa a gerar ruptura, atraso, custo extra e frustração para o cliente. E o impacto aparece rápido nos resultados.Participantes desta fantástica jornada: • Daiana Nunes• Simone Cappelletto• Tania Heck Trotta • Paulo Roberto Bertaglia

Nesta live vamos explorar um tema que muitas vezes fica nos bastidores das organizações, mas que influencia diretamente a competitividade, os custos, o nível de serviço e até a capacidade de crescimento das empresas: o Network Design.Quando ouvimos esse termo, muita gente pensa imediatamente em centros de distribuição, fábricas ou localização de instalações. Mas será que Network Design é apenas isso?Em um mundo cada vez mais pressionado por mudanças no comportamento dos clientes, avanços tecnológicos, inteligência artificial, crises globais e agora pela Reforma Tributária brasileira, desenhar uma rede eficiente deixou de ser uma questão operacional para se tornar uma decisão estratégica.Para discutir esse tema, reunimos três profissionais com visões complementares: a visão analítica e acadêmica, a visão executiva de transformação dos negócios e a visão integrada da gestão da cadeia de suprimentos.Vamos conversar sobre tecnologia, digital twins, inteligência artificial, reforma tributária, resiliência e, principalmente, sobre como as empresas podem transformar suas malhas em vantagem competitiva.ParticipantesCauê Guazzelli – Especialista em Network Design, Pesquisa Operacional e Modelagem de CadeiasElcio Grassia – Especialista em Supply Chain, Governança e Integração de ProcessosRicardo Ekerman – Executivo de Estratégia, Transformação e Supply ChainPaulo Roberto Bertaglia – Host

Na sua perspectiva: qual é o maior mito e qual é a maior verdade sobre melhoria contínua? Vamos refletir juntos sobre isso? A melhoria contínua é um dos conceitos mais conhecidos no mundo corporativo. Está presente em discursos, apresentações e planejamentos estratégicos. Mas por que tantas empresas falam sobre o tema e tão poucas conseguem transformá-lo em parte da sua cultura?Nesta Prosa com Bertaglia vamos explorar os desafios da implementação, o papel da liderança, a importância da disciplina na execução e os fatores que diferenciam organizações que apenas falam sobre melhoria daquelas que efetivamente geram resultados consistentes ao longo do tempo.Convidados especiais:• Elcio Grassia• Narciso Fontana• Paulo Tavares

Nesta MASTERCLASS convidamos você a mergulhar no tema de mentoriaA mentoria é uma via de mão dupla. Para o mentor, representa a oportunidade de compartilhar experiências, provocar reflexões e deixar um legado que transcende cargos e empresas. Para o mentorado, é a chance de acelerar aprendizados, evitar erros já vividos por outros e ampliar sua visão de futuro. Quando existe confiança, escuta e compromisso entre as partes, ambos crescem. Afinal, ensinar também é aprender, e aprender com quem já percorreu o caminho pode encurtar jornadas e ampliar resultados.🦉 Dica da Corujinha: uma boa mentoria transforma conhecimento em evolução para os dois lados.E olha quem estamos trazendo para a masterclass da Prosa com Bertaglia. - Tania Fernandes

A logística deixou de ser apenas suporte operacional para assumir um papel decisivo na geração de valor e crescimento dos negócios. Empresas que ainda enxergam logística como centro de custo perdem competitividade, agilidade e capacidade de atender mercados cada vez mais exigentes. Hoje, logística impacta receita, experiência do cliente, disponibilidade, velocidade e margem. Mais do que movimentar produtos, ela conecta estratégia, tecnologia e execução. No novo cenário empresarial, crescimento sustentável passa, inevitavelmente, por uma logística inteligente, integrada e orientada ao negócio.Participantes:• Eny Hsu• Jade Lumi Satomi• Marcio ChaerResumo da LIVE🚚 A logística deixou de ser apenas operacional e passou a ocupar uma posição estratégica dentro das empresas. Os participantes destacam que ela impacta diretamente crescimento, receita, competitividade, experiência do cliente e rentabilidade.📦 A experiência de entrega tornou-se parte do produto. Hoje o consumidor não compra apenas um item, mas toda a jornada entre o clique da compra e o recebimento. Atrasos, falta de previsibilidade e falhas logísticas afetam diretamente a percepção da marca.🛒 E-commerce e varejo elevaram o padrão de exigência. Empresas como Amazon, Mercado Livre, iFood e Rappi criaram expectativas de entregas cada vez mais rápidas, tornando a logística um diferencial competitivo fundamental.🎯 A logística influencia fidelização e recorrência. No varejo farmacêutico, por exemplo, disponibilidade gera confiança. No varejo alimentar, rupturas de estoque representam perda direta de vendas.💰 Custos continuam importantes, mas não são tudo. Os especialistas defendem que enxergar logística apenas como centro de custos é um erro. Ela deve ser tratada como ferramenta de geração de valor e vantagem competitiva.🔗 A integração da cadeia de suprimentos é essencial. Ganhos de eficiência dependem da visão integrada desde a produção até o consumidor final, reduzindo capital empregado e melhorando a experiência do cliente.🤖 Tecnologia está democratizando a eficiência logística. Ferramentas que antes eram acessíveis apenas para grandes corporações estão se tornando viáveis para empresas médias e pequenas.🌐 O futuro é omnichannel. O cliente espera navegar entre loja física, site, aplicativo, retirada em loja e redes sociais de forma fluida. Garantir essa integração é um dos maiores desafios logísticos dos próximos anos.⚖️ Existe um equilíbrio delicado entre velocidade e lucratividade. Entregas cada vez mais rápidas exigem investimentos elevados. A solução proposta é oferecer um “menu de serviços”, permitindo que o cliente escolha entre diferentes níveis de prazo e custo.📊 Escala reduz custos e amplia competitividade. Empresas com maior volume conseguem diluir despesas logísticas e utilizar a logística como ferramenta estratégica para crescimento e posicionamento de mercado.🏭 Automação surge como resposta à escassez de mão de obra. Os participantes relatam dificuldades crescentes para preencher vagas operacionais, motoristas e lideranças logísticas.

A integração entre IBP/S&OP e Finanças deixou de ser apenas alinhamento operacional. Hoje, ela influencia margem, caixa, nível de serviço, estoques e velocidade de decisão. Empresas mais maduras já entenderam que Supply Chain sem visão financeira pode gerar eficiência sem rentabilidade. Neste webinar, Eduardo Nocera, Rosana Tambacha e Thiago Prado discutirão como conectar planejamento, operação e resultados financeiros em um ambiente cada vez mais complexo, dinâmico e pressionado por custos, demanda e necessidade de decisões rápidas e integradas.Participantes:• Eduardo Nocera• Rosana Tambacha• Thiago Prado

FP&A (Finance Planning & Analysis) ou simplesmente Planejamento e Análise Financeira e S&OP não são a mesma coisa.Mas empresas maduras aprenderam que um não funciona bem sem o outro.Enquanto o S&OP busca equilíbrio entre demanda, capacidade, estoque e nível de serviço, o FP&A traduz decisões operacionais em impacto financeiro, margem, caixa e rentabilidade.Um pergunta: “Conseguimos operar?”O outro pergunta: “Vale a pena operar assim?”Quando Supply Chain e Finanças trabalham desconectados, a empresa pode até crescer.Mas cresce sem previsibilidade, sem eficiência financeira e, muitas vezes, sem lucro sustentável.🦉 Dica da Corujinha: operação eficiente sem visão financeira pode esconder um problema caro.Participantes da Prosa com Bertaglia- André Gaia- Elcio Grassia- Paulo TavaresResumo📊 FP&A e S&OP são processos diferentes, mas complementaresO S&OP busca equilibrar demanda, produção, estoques e capacidade operacional. Já o FP&A traduz essas decisões em impactos financeiros, avaliando lucratividade, caixa e retorno sobre investimento.⚙️ O objetivo do S&OP é sincronizar o negócioO processo surgiu para alinhar recursos produtivos à demanda do mercado e evoluiu para integrar toda a cadeia de suprimentos com análises financeiras no modelo IBP (Integrated Business Planning).💰 Volume de vendas não garante lucroOs especialistas reforçam que empresas podem crescer em faturamento e ainda destruir margem e caixa. Sem análise financeira adequada, vender mais pode até levar prejuízo.📦 Caso real mostrou o risco de crescer sem rentabilidadeUma empresa recebeu uma proposta para aumentar drasticamente seu volume de vendas. Após análises de margem, custos e investimentos, concluiu-se que o contrato reduziria fortemente o lucro líquido. A melhor decisão foi recusar o pedido.🔄 Integração entre áreas é indispensávelO sucesso depende da conexão entre vendas, operações, logística, compras, finanças e liderança. Empresas que trabalham em silos acabam criando previsões irreais e decisões desalinhadas.🧠 S&OP não resolve problemas sozinhoO processo apenas traz visibilidade, governança e transparência. Os resultados surgem das ações tomadas pelas equipes com base nas informações analisadas.📉 Governança e maturidade são fatores críticosEmpresas maduras possuem processos estruturados e reuniões objetivas. Já organizações menos maduras transformam o S&OP em encontros sem profundidade analítica ou impacto real.🏭 Toda decisão precisa considerar restrições reaisRecursos como caixa, capacidade produtiva, crédito e estoque são limitados. Crescer de forma sustentável exige priorização e equilíbrio entre operação e finanças.📈 O FP&A desafia premissas e apoia decisões estratégicasA área financeira pode atuar tanto na construção dos cenários quanto validando hipóteses de vendas, custos e rentabilidade.🚨 Em crises, caixa se torna prioridadeOs convidados explicam que em cenários financeiros difíceis, geração de caixa é essencial. Porém margem, volume e nível de serviço continuam interligados.🎯 A integração busca decisões mais inteligentesA combinação entre eficiência operacional e visão financeira permite decisões mais sustentáveis e alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa.

Se você trabalha com supply chain, esse tipo de decisão aparece toda semana. Vale ativar o sino porque esse canal é sobre isso.Supply Chain não termina na entrega. Termina no resultado financeiro.Decisões de estoque, transporte, nível de serviço e planejamento impactam diretamente o caixa, a margem e o capital de giro.Quando essa conexão não existe, a empresa opera bem… mas performa mal.Conectar operação com finanças é sair do custo e entrar no valor.É transformar eficiência em resultado real.Participação especial de:• Andre Gaia• Elcio Grassia• Renata Costa João• Paulo Bertaglia (moderador)🦉 Dica da Corujinha: eficiência sem impacto no caixa é só esforço bem executado.

Compras deixou de ser função transacional para assumir um papel estratégico na geração de valor. Em um cenário de volatilidade, pressão por custos, riscos geopolíticos e exigência por resiliência, quem não entende o novo contexto toma decisões equivocadas. Negociar preço já não basta. É preciso gerir riscos, desenvolver fornecedores e integrar decisões ao negócio. Empresas que não evoluírem pagarão mais caro, perderão competitividade e comprometerão resultados. Em compras, hoje, não entender o cenário significa, literalmente, pagar a conta.DATA: 14 DE ABRIL as 20h – Youtube e Linkedin PARTICIPAÇÃO ESPECIAL:🔵 DOUGLAS FERREIRA - CEO & Founder - Café com Comprador🔵 JULIANA DEORACKI- Founder e CEO | SouConecta e Partner e Gerente de Projetos de Supply Chain | Cadarn Consultoria🔵 VERENA PAGANO - Indirect Procurement & Logistic Business Partner - ABB Brasil | Founder do Supply chain de Salto