2020-21 nagy felfordulást hozott a vállalati IT-ban, a home office olyan tágan nyílt ki és intézményesült sok helyen, mint azóta soha. Aztán 2022-ben sok helyen elindult egy visszarendeződési folyamat. Kerekasztal partnereinkkel (I-Cell Mobilsoft, GG Development) azt vizsgáljuk meg, hogy miként változott a technológiai szakemberek rugalmassága a remote / onsite / hibrid munkavégzés tekintetében és mindezzel párhuzamosan hogyan alakultak a vállalati igények. Egyrészt érdekel minket a két oldal motivációja, másrészt azt keressük, hogy hol találkoznak ezek az igények a realitásokkal és hogyan lehet őket a realitások mentén közös nevezőre hozni.

A Meta univerzum feltérképezésekor hajlamosak vagyunk csak a Facebook és az Instagram platformjaira gondolni, ugyanakkor jóval szélesebb lehetőségek állnak rendelkezésre. De vajon az e-kereskedők számára mennyire fontos a közösségi médiában való szereplés, mi szükséges a közvetlen kapcsolat kiépítéséhez és mi fontos a márkaépítéshez?

A beszélgetés során feltárjuk, hogyan függnek össze az iparágak és a platformok, milyen jövőbeli kilátások vannak és fény derül arra is, melyek a leggyakrabban előforduló hibák a Meta kampányoknál és hogyan előzhetjük meg ezeket. A podcastben a Growww Digital szakértői nem csupán információkat, hanem inspirációt és gyakorlati útmutatást is nyújtanak a közösségi média világában való hatékony navigáláshoz.

Az űripar és űrgazdaság kérdésköre legalább 2015 december óta az egyik legizgalmasabb terület, amikor is a SpaceX Falcon 9-es rakétája 11 kommunikációs műholdat állított föld körüli pályára, majd a hordozó rakéta visszatért a földi platformra, ezzel új sebességbe téve az űrversenyt mind a magán, mind az állami szereplők részéről. Az USA, az EU, Kína, India, de még az egészen kis, de technológiában erős országok is, mint Izrael azon dolgoznak, hogy minél nagyobb szeletet hasítsanak ki az űripar fejlődéséből.

Bacsárdi Lászlóval, űripari szakértővel és egyetemi docenssel beszélgettünk arról, hogy miként néz 2024-ben az átfogó kép, mit kell tudnunk a globális űrpiac alakulásáról, milyen folyamatok határozzák meg, hol helyezkednek el benne a különböző állami és magán szereplők, és milyen lehetséges csatlakozási pontok vannak a magyar vállalatok számára?

Az e-kereskedelem folyamatos változása igazi kihívásokat jelent a piaci szereplők számára. A globális térhódítást szerzett óriások jelentős befolyásuk, hirdetési stratégiáik miatt elnyomják nemcsak a kicsi, de még a nagyobb e-kereskedőket is.

Hogyan tud a TikTok megoldást nyújtani a kiélezett versenyben? Ebben a podcastban felfedjük, hogy miért lehet jó alternatív csatorna a TikTok. Beszélünk arról is, hogyan segíti egy-egy rövid videós tartalom a márkaépítést, a fogyasztók edukálását, az értékesítést, és milyen erőforrások bevonása szükséges a tartalomgyártáshoz.

Ha kíváncsi vagy rá, hogyan növekedhetsz online vállalkozásoddal a TikTok segítségével, ne hagyd ki ezt a podcastbeszélgetést a Growww Digital szakértőivel!

A hatékony IT erőforrás tervezés és portfólió menedzsment sok olyan nagyvállalat és intézmény számára jelent kihívást, amik számtalan projektet futtatnak párhuzamosan. A szakterületek sokszor vagy alá, vagy fölélőnek a tervezés során, ami nem csak pénzügyi oldalról vezet komplikációk sorához. Ebben a beszélgetésben a Magyar Nemzeti Bank IT vezetőivel beszélgettünk az általuk megvalósított egyedi integrált erőforrás tervezési és portfólió menedzsment modellről és szoftverről, ami végül megoldást biztosított a kihívásaikra.

Ebben a tudásanyagban többek az alábbi témákra kapsz rálátást:

Az innovációnak sok megközelítése lehet, függhet a termék és szolgáltatásfejlesztés céltól, a technológiától, vagy akár a meglévő technológiák összekötésének módjától. Ebben az anyagban a kompakt B2C IT szolgáltatások tervezésében merülünk Puzsár Péterrel, a Cofidis Magyarország IT vezetőjével. Ehhez részben, de nem kizárólagosan a Cofidis 20 perces hitel szolgáltatása mögött álló tapasztalatok adják majd az ismereteket, de igyekszünk minél széleskörűbben válogatni a példák és esetek tárházából.

A beszélgetés során a következő témákat beszéltük át:

De volt szó eltérő innovatív technológiák integrációs kérdéseiről, üzleti, technológiai és projekt kihívásokról, és számtalan olyan kulcspontról, amik a sikeres IT szolgáltatás és termékfejlesztés elengedhetetlen ismérvei.

A Protechtor People & Learning tagság zárt körű inspiratív anyagoknak ad teret, ahol a tapasztalat és a tudásátadás a célunk.

Ebben az anyagban az informatikai fejlesztők passzivitását és a vállalati kultúrába való nehezebb bevonásukat járjuk körbe. Egyre inkább tapasztaljuk, hogy a szoftverfejlesztők távolabb kerülnek a közösségi eseményektől, kevésbé vesznek részt csapatépítő programokon, és egyes esetekben az érdektelenség is megfigyelhető. A beszélgetés során mélyebbre hatolunk a pszichológiai változásokba, amelyeket a pandémia időszaka hozhatott, és megvizsgáljuk, mi állhat a nehézségek hátterében, amikor a fejlesztőket be kívánjuk vonni a vállalati kultúrába. A kérdésekre nem csak válaszokat kívánnak adni a kerekasztal tagjai, de megoldást is nyújtunk ezen dinamikus helyzetekre.

A People & Learning anyagok célja a szakértői tapasztalatcserék és ötletek megosztása annak érdekében, hogy együtt formálhassuk a jövőt az IT, fejlesztés és szervezetfejlesztés területén.

Részletek:

Résztvevők:

Hogy tekintsünk és készítsük fel a vállalatunkat a nem mindig magától értetődő jogi szabályozási követelményekre, miközben az AI technológiai értékláncban egyre feljebb csúszik a jogi szabályozás? Mit mond a jelenlegi EU-s jogi környezet a mesterséges intelligencia használatáról és fejlesztéséről, és miként viszonyulnak ehhez a hegyekben tornyosuló adathalmok? Miért érdemes a mesterséges intelligencia ökoszisztémát az emberi szervezet immunrendszeréhez hasonlítani? Hogyan tudunk preventív jelleggel olyan fejlesztési és működési modellt felállítani, ami egyszerre felel meg a jogi szabályozásnak, versenyképes, és lehetővé teszi a Mesterséges Intelligencia technológiák biztonságos fejlesztését és használatát?

Dr. Firniksz Judit és Varga Gábor független szakértők voltak a vendégeink, hogy egyrészt jogi, vállalati és technológiai oldalról is mélyebb betekintést adjanak a mesterséges intelligenciát használó és/vagy fejlesztő vállalatokat érintő kötelezettségekről, másrészt, hogy megoldási, megfelelési stratégiával szolgáljanak a szabályozás útvesztőjében.

Mit jelent vezetőnek lenni és vezetőként működni? Hogy dolgoznak együtt különböző vezetői típusok és kultúrák? Hogyan lehet kezelni a tulajdonosi körrel felmerülő konfliktusokat? Mi a különbség aközött ha vezetőket vagy beosztottakat kell vezetni? Milyen hasonlóságok és különbségek vannak a különböző típusú, méretű és kultúrájú vállalatok között?

Juhász Mihály (CEO @ Servergarden) volt a vendégünk, aki a két évtizedes karrierje során számtalan globális (pl. Microsoft, Lindström) és hazai vállalatnál (pl. Evoline, Miskolci Egyetem, Servergarden) szerzett személyes tapasztalatait osztja meg.

Ezen anyagunkban körbejárjuk az IT és tech közösségek világát a tudáselsajátítás és a szakmai konferenciák oldaláról Varga Károly és Hodicska Gergely "Felhő" segítségével, miközben betekintünk a CraftHub szakmai műhelyébe.

Olyan kérdésekre keressük választ, mint:

De mindemellett szóbekerült a vállalatok szükséges hozzáállása a szakembereikhez, valamint a jó fejlesztők és a tanulási stratégiák mibenléte is.