Prozess Philosophen

In unserer 33. Folge tauchen wir tief in die Frage ein, welche Fähigkeiten in einer Zukunft zählen, in der Künstliche Intelligenz viele Routinetätigkeiten übernimmt. Wir, die drei Prozessphilosophen Matúš, Christoph und Daniel, diskutieren locker über die wachsende Rolle sozialer Medien, warum ständige Smartphone-Nutzung manchmal Verwirrung stiftet und was das „World Economic Forum“ zu Skills wie Leadership, Creative Thinking und Big Data voraussagt. Christoph wundert sich darüber, wie selbstverständliches Rechnen oder Fremdsprachenlernen künftig auf der Strecke bleiben könnten, während Daniel sich durchaus über die Flexibilität digitaler Helfer freut – sofern der Akku hält. Matúš betont, wie wichtig echte Neugier und nachhaltige Zusammenarbeit für erfolgreiche Prozessarbeit sind. Ob wir nun wirklich keine Schule mehr brauchen, lassen wir offen, doch das lebenslange Lernen bleibt unser gemeinsames Credo – mit oder ohne Taschenrechner.

WICHTIG:

Abschließende Worte:

Wir hoffen, dass euch diese Folge genauso viel Spaß gemacht hat wie uns. Freut euch auf die nächste Episode, wo wir euch mehr über uns und unsere Erfahrungen erzählen werden. Bleibt neugierig und bis bald!

Kontakt & weiterführende Links:

Matúš: https://www.linkedin.com/in/matusmala/

Daniel: http://https://www.linkedin.com/in/danielmatka/

Christoph: https://www.linkedin.com/in/christoph-piller-0a1687145/

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In der 32. Folge diskutieren wir hautnah und zum ersten Mal in diesem Jahr gemeinsam an einem Tisch darüber, wie KI-Anwendungen im echten Unternehmensumfeld wirklich ankommen. Daniel erzählt von kuriosen Pilotprojekten, deren Kosten schnell in schwindelerregende Höhen gehen, während Christoph die wachsende Skepsis gegenüber KI-Hypes anspricht. Ob ausufernde Meetings, fehlende strategische Entscheidungen oder zweifelhafte Prognosen zur „KI übernimmt alles“– wir bleiben unserem Pragmatismus treu: Ganz ohne fundiertes Wissen und menschliche Kooperation nützt die modernste Technologie wenig. Matúš hinterfragt zudem, ob wir in Europa bei KI eher vorsichtiger agieren und in der Praxis lieber auf Abwarten statt Ausprobieren setzen. Unser Appell bleibt: Innovation gelingt nur durch echtes Verständnis, sinnvolle Use Cases und mehr Mut, statt einfach alles einer noch unausgereiften „Wunder-Technik“ zuzuschreiben.

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In dieser 31. Folge widmen wir uns der spannenden Frage, wie man eine Prozesslandkarte sinnvoll erstellt, wenn es (noch) kein professionelles BPM-Tool gibt. Matúš, Christoph und Daniel diskutieren hitzig darüber, ob Excel wirklich das Mittel der Wahl sein kann oder ob Confluence und einfache Templates eine deutlich bessere Basis liefern. Wir schmunzeln über die kreativsten (und manchmal abenteuerlichsten) Excel-Lösungen, die wir in Unternehmen gesehen haben, und fragen uns, warum erfahrene Prozessmanager sich manchmal die Arbeit unnötig erschweren. Am Ende bleiben wir uns treu: Wir möchten Möglichkeiten aufzeigen, statt nur zu meckern – und uns gemeinsam mit der BPM-Community für praktikable, durchdachte und einfach nutzbare Templates einsetzen, damit gutes Prozessmanagement nicht an zu viel „Excel-Zauberei“ scheitert.

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In dieser 30. Folge unseres Podcasts starten wir voller Elan ins neue Jahr 2025 und reflektieren, welche persönlichen und beruflichen Ziele wir uns setzen. Wir – Matúš, Christoph und Daniel – blicken zunächst auf die Feiertage und den Jahreswechsel zurück und überlegen, wie wir mehr Stabilität, Freude und weniger Stress im Arbeitsalltag etablieren können. Dabei entsteht eine lebhafte Diskussion über langfristige Ziele in der Prozesswelt, was wir uns von 2025 erwarten und welche Trends tatsächlich unseren Alltag beeinflussen werden.

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In der 28. Episode von 'Die Prozess Philosophen' begrüßt der Process Wizard die Zuhörer:innen, da Daniel, der Chief Statistic Officer, im Urlaub ist. Christoph übernimmt die Koordination und diskutiert zusammen mit Matúš über die Herausforderungen der Standardisierung und Varianten im End-to-End-Prozessmanagement. Sie gehen auf eine Hörerfrage ein, ob und wann sich Varianten im Geschäftsprozess lohnen, und schildern Beispiele aus der Praxis. Zudem reflektieren sie über ihre Technik und Methodik im Prozessmanagement und äußern, dass EPK-Modelle überbewertet sind.

Besonderheiten:

Nachdem Matus und Christoph diese Folge selbst herrichten und veröffentlichen mussten, bietet diese Episode dieses Mal die etwas anderen Sounds :D ;)

WICHTIG: Schreibt uns eure verrücktesten BPM-Geschichten: Wir anonymisieren alles und garantieren volle Diskretion. Lasst uns zusammen lachen und lernen! Eure Vorschläge für Gäste: Kennt ihr eine Person, die eine echte BPM-Expertin oder ein echter BPM-Experte ist? Dann lasst es uns wissen, wir freuen uns über Empfehlungen!

Abschließende Worte: Danke, dass ihr wieder eingeschaltet habt! Eure Meinung ist uns wichtig! Schreibt uns gerne euer Feedback und eure Gedanken zur heutigen Folge.

Wir hoffen, dass euch diese Folge genauso viel Spaß gemacht hat wie uns. Freut euch auf die nächste Episode, wo wir euch mehr über uns und unsere Erfahrungen erzählen werden. Bleibt neugierig und bis bald!

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In der 27. Folge von "Die Prozessphilosophen" diskutieren wir – Matúš, Christoph und Daniel – über unsere persönlichen Wünsche und Visionen im Bereich des Prozessmanagements und der Prozessautomatisierung. Wir fragen uns, welche Möglichkeiten es aktuell noch nicht gibt, die wir uns aber dringend wünschen würden – sowohl methodisch als auch in Bezug auf Tools. Dabei teilen wir konkrete Beispiele aus unserer Praxis und sprechen darüber, wie Künstliche Intelligenz uns in Zukunft unterstützen könnte.

Inhalt und Highlights:

Nach einem kurzen Austausch über die bevorstehenden Feiertage und Christophs bevorstehendes Seminar in Cambridge zum Thema KI im Prozessmanagement, stellen wir uns der zentralen Frage: Was fehlt noch im Prozessmanagement und in der Prozessautomatisierung? Ganz treu dem Motto: Weihnachtsmann & Co. KG (BPM-Edition)

Christoph wünscht sich die Möglichkeit, komplexe Prozesse automatisch aus textuellen Beschreibungen korrekt in BPMN zu modellieren. Er betont, dass dies bisher nur bei einfachen Prozessen zufriedenstellend funktioniert und dass hier großes Potenzial besteht, Zeit und Aufwand zu sparen.

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In der 26. Folge von "Die Prozessphilosophen" diskutieren wir – Matúš, Christoph und Daniel – die prognostizierten Trends im Business Process Management (BPM) für das Jahr 2024 und ziehen Bilanz, welche davon tatsächlich eingetreten sind. Ausgehend von einer Umfrage unseres Kollegen Mirko Kloppenburg analysieren wir die Top-Themen wie "Inspire People for Processes", "Process Mining" und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im BPM. Dabei hinterfragen wir kritisch, ob diese Trends wirklich die Branche geprägt haben oder ob sie eher wiederkehrende Schlagworte sind. Wir teilen unsere persönlichen Erfahrungen aus dem vergangenen Jahr, sprechen über die Herausforderungen bei der Implementierung neuer Tools und Methoden und beleuchten, warum manche Hypes in der Realität nicht den erwarteten Erfolg gebracht haben.

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In der 25. Folge von "Die Prozessphilosophen" diskutieren wir – Matúš, Christoph und Daniel – darüber, wie Business Process Management (BPM) und Objectives and Key Results (OKRs) zusammenwirken können, um die Kluft zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung zu überbrücken.

Wir sprechen über einen Artikel unseres Kollegen Kaspar Janssen, der BPM als strategisches Asset beleuchtet, und teilen unsere eigenen Erfahrungen aus großen Unternehmen. Dabei gehen wir der Frage nach, warum oft ein Gap zwischen Strategie und operativer Umsetzung besteht und wie BPM und OKRs helfen können, diesen zu schließen.

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OKRs Wikipedia

In der 23. Folge von "Die Prozessphilosophen" diskutieren wir – Matúš, Christoph und Daniel – die Bedeutung von Innovation im Kontext der digitalen Transformation. Ausgehend von einer aktuellen Studie über den Stand der digitalen Transformation im Jahr 2024 fragen wir uns: Ist Innovation overrated oder unterschätzt? Oder sind wir vielleicht alle "Innovationsgötter", ohne es zu wissen?

Wir sprechen über die Herausforderungen, denen Unternehmen heute gegenüberstehen, insbesondere im verarbeitenden Gewerbe. Dabei gehen wir auf Themen wie Mitarbeiterproduktivität, Skill Gaps und die Einführung neuer Technologien wie Künstliche Intelligenz ein. Christoph entdeckt dabei humorvoll seine neue Rolle als "Innovationsgott".

Inhalt und Highlights:

Wir starten die Folge mit einem lockeren Gespräch über Laternenfeste, Müdigkeit und den alltäglichen Wahnsinn.

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BPM.today – Die neue Plattform von Mirko Website

Die Studie dieser Folge Website