אחד האתגרים הגדולים של מנהלי ומנהלות מוצר הוא לעזור למשתמשים שלנו לאמץ פיצ׳רים חדשים, אבל מה קורה כשההרגלים של המשתמשים הקיימים שלנו כבר התקבעו? האם הם לא משתמשים בפיצ׳ר בגלל שהוא לא מספיק טוב, או שאולי יכולה להיות סיבה אחרת?

השבוע בפודקאסט רן ארז מדבר עם לידור ניצן, Senior Product Manager במאנדיי, על איך היא והצוות שלה הצליחו לבודד את האתגר של שימוש בפיצ׳ר חדש למשתמשים קיימים לעומת משתמשים חדשים, דברים שניסו כדי להתמודד עם הבעיה ולמה הם לא עבדו, ועל דרכים להכניס פיצ׳רים לשגרת העבודה המוכרת של המשתמשים שלנו.

הירשמו כאן לאירוע שלנו על הגדרה ומדידה של הצלחה, שבו נקליט גם פרק של ״פרודקטיבי״.

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מהן הטעויות שכדאי להימנע מהן כשעושים מחקר מתחרים? איך עושים את זה בחברות B2C ו-B2B? ומה הדרך הכי טובה ללמוד עוד על המתחרים שלנו? 

הפרקים הרגילים של פרודקטיבי יחזרו אחרי פסח, אבל בינתיים אנחנו שמחים לשדר לכם פרק מוצרי מהפודקאסט ״Startup for Startup״, הפודקאסט שבו מאנדיי חולקת מהידע הניסיון והתובנות שלה ושל חברות אחרות. 

---

מחקר מתחרים הוא אחד הכלים הכי חשובים לסטארטאפ בכלל ולמנהלי מוצר בפרט – הוא יכול לעזור לנו ללמוד עוד על השוק שבו אנחנו פועלים ולוודא שאנחנו מבדילים את עצמנו משאר התחרות. עם זאת, כשניגשים למחקר מתחרים יש לא מעט טעויות שכדאי להימנע מהן, ופרקטיקות שניתן ליישם כדי לוודא שאנחנו מאפטמים את השימוש בכלי הזה. 

בפרק, אדוה שיסגל מדברת עם רן ארז על כל מה שצריך לדעת על מחקר מתחרים. רן משתף בסוג המתחרים שצריך לקחת בחשבון כשעושים מחקר כזה, בשיטות ללמוד על המתחרים ישירות מהמשתמשים שלהם, ובאיזה נקודות בחיי סטארטאפ נכון להתמקד בזה.

אתרים ותוכן נוסף שהוזכר בפרק: 

https://www.usertesting.com/

ההרצאה של רן בפרודקט איקס על שיטת SUSHI

49: ראיונות משתמשים – דאטה זה לא רק מספרים

https://www.g2.com/

WayBack Machine

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה עושים כשמזהים שינוי בקרב המשתמשים שלנו? איך מתאימים את העבודה המוצרית לשינוי בפוקוס? איך מתמקדים בקהל חדש לשנות לחלוטין את המוצר המקורי?

בכל מוצר שאנחנו מוציאים יכולים לגעת סוגים רבים של משתמשים, אולם לעיתים מגיע רגע שאנחנו מזהים פוטנציאל ייחודי בסוג יוזרים אחד ומחליטים להתמקד בו. זה בדיוק מה שקרה ב-Artlist לפני כשנה וחצי, שם אחרי תקופה ארוכה של דגש על לקוחות פרטיים (B2C), החליטו להפנות את הזרקור על חברות אנטרפרייז לאור התזוזות בשוק.

השבוע ב״פרודקטיבי״, רן ארז מדבר עם נועה שטרית, Head of Product ב-Artlist, על הרציונל מאחורי ההחלטה להביא ערך נפרד לסוג אחד של לקוחות, על השאלות שזה הציב בפני החברה ועל האתגרים המוצריים שנותרו להם. 

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך אפשר להתקדם מהר בבניית מוצר מבלי להסתכן? איך מאזנים את המתח שבין מהירות לאיכות? מתי נכון להמשיך לבצע עוד יוזר-טסט ומתי כדאי לזנוח את המתודולוגיה ופשוט לצאת לדרך? 

בניהול מוצר יש פעמים שצריך לעבוד לאט ויסודי. ולפעמים, מכל מיני סיבות כמו מחסור בכוח אדם או העובדה שאנחנו עסק מתחיל וקטן שהמשאבים שלו מוגבלים - אנחנו צריכים לעבוד בצורה מאוד Lean ולרוץ מאוד מהר. הבעיה היא שלפעמים זה נוגד את שיטות העבודה שלימדו אותנו ב״שיעורי מוצר״. 

בפרק החדש רן ארז מדבר עם תמר שולץ, Head of Product בטאבולה, על שלושה סיפורים במהלך הקריירה שלה שבה התמודדה עם דילמת האיזון בין מהירות לאיכות: איך מפגש אחד עם משתמשים ברכבת חידד מה ששבועות בהעלאת היפותזות לא הצליחו להבהיר, מתי החליטה לסמוך על האינסטינקטים המקצועיים ולוותר על ולידציה, ועל הפעם שרק כשהגיעה לנקודת ה״להיות או לחדול״ - קיבלה החלטה מוצרית אמיצה.   

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מתי הגיע הזמן לשחרר מוצר ללקוחות? מה ההזדמנות בחיבור בין אנשי הדאטה-סיינס לפרודקט? איך קובעים מדדים אמינים ולא לפי תחושת בטן שיאפשרו לנו לרוץ קדימה? 

לפעמים להוציא פיצ׳ר לוקח זמן - יותר מדי זמן. קשה לנו להגיע למצב שבו מכריזים שהוא מספיק טוב ולהוציא אותו החוצה, אז אנחנו דוחים את זה שוב ושוב, אומרים שנעבוד עליו רק עוד קצת ואז שוב מוסיפים מקצה שיפורים. 

ישנן התמודדויות בנושא הזה כמו הפער בין התפיסה של אנשי הדאטה סיינס מצד אחד שבוחנים מטריקות פנימיות ומנסים לקבל החלטה משם - ומהצד השני ההתבוננות של המוצר על מטריקות שקשורות ללקוחות. אז איך מוצאים את המטריקה הנכונה שתאפשר לנו לקבל החלטות מוצריות מבוססות יותר? 

השבוע רן ארז מדבר עם עומר גרצמן, Senior Director of Product Management בגונג, על הדילמות שעמדו בפניו כשרצה לשחרר פיצ׳ר חדש וכיצד התמודד עימן. הם מדברים על מציאת מדד טוב שמחבר את הדאטה סיינס ואת הצד של הביזנס, על השאלה למי המוצר הזה מספיק טוב ומה הוא למד מהתהליך שהיה רוצה לדעת כשרק יצא לדרך. 

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

למה ״ללכלך את הידיים״ יהפוך אותנו למנהלי מוצר טובים יותר? איך עבודה ״lean״ יכולה להקפיץ את המוצר שלנו? ולמה לפעמים כדאי להגדיר במה אנחנו לא מתמקדים ולא במה כן מתמקדים? 

הפעם אנחנו בפרק ספיישל של ״פרודקטיבי״! בתחילת פברואר הגענו להתארח עם הפודקאסט בכנס השנתי של ״פרודקט איקס״ כדי לדבר איתכם, המאזינים של הפודקאסט, אנשי ונשות מוצר. בין ההרצאות בכנס תפסנו אתכם וביקשנו מכם לחלוק איתנו תובנה מוצרית אחת שלמדתם בתפקיד. אז בפרק היום נשמע את התובנות המעולות שחלקתם.

תודה גדולה לכל מי שהתארח בפרק: ג׳רמי גדג׳ (מטא), לירן רורליך (ווקמי), שיר אזאצ׳י סולימה (צה״ל), סיוון שביט (צה״ל), עומר גרצמן (גונג), עמיחי אבן חן (מאנדיי), שירה ויינברג הראל (Product with Shira), טלי אטינג (וורקטו), אופיר נתן (פרקטיקל AI), שיר ירקוני (מאנדיי), דור סנד (גונג), דדי עטר (מונטרה)

—------

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מוודאים שהמוצר שלנו לא נשאר מאחור עם הצמיחה של החברה? איך פועלים לעדכון מבלי לאבד את הלקוחות הקודמים? ולמה לא צריך לפחד מחשיבה מחודשת על הנחות שנוגעות למוצר - שהיו עד עכשיו מובנות מאליהן?

מזל טוב! החברה שלכם גדלה, הגעתם לscale חדש ואפשר לסמן הצלחה. אבל במוצר, כמו בחיים, גדילה מצריכה התבגרות. ובמקרים רבים, בעוד האקו-סיסטם שמקיף את המוצר גדל ומתפתח בהתאם לscale הנדרש - דווקא המוצר עצמו יכול להשאר מאחור.

עולה השאלה - אךי שומרים על אותו "הקסם" שהתרגלנו אליו ושעבד לנו כל כך טוב, במקביל לניהול תהליכים הרבה יותר מורכבים ובמספרים גדולים יותר? איזה יעדים אנחנו מציבים לעצמנו, ואיך אנחנו מייצרים מוצר ותשתיות שיוכלו לפגוש את היעדים האלה. 

השבוע בפודקאסט רן ארז מדבר עם מיכל פרנקל, Group Product Manager  ב-monday.com, שמספרת על האתגרים שעמדו בפניה עם הגדילה של החברה ושל המשתמשים שלה, והצורך להתאים את המוצר לסקייל. היא מספרת איזה שאלות שאלו בדרך לפתרון הבעיה, איך התמודדה עם הצורך לשפר את הקיים במקום לרוץ ליצור פיצ'ר חדש, ואיך התהליך הוביל לחשיבת עומק מחודשת על המוצר ובעקבותיה להתבגרות מוצרית רחבה. 

---

מוזמנים להצטרף אל קבוצת הפייסבוק שלנו ולהמשיך את השיח -

www.facebook.com/groups/startupforstartup/

ניתן למצוא את כל הפרקים ותכנים נוספים באתר שלנו -  

https://www.startupforstartup.com/

See omnystudio.com/listener for privacy information.

התקופה האחרונה הייתה מלאה בהרבה מאוד אי וודאות עבור כולנו, שזלגה גם לחיים האישיים, וגם לאלו המקצועיים. עבור מנהלי ומנהלות מוצר, תכנון שנתי ורבעוני בתקופה של אי-וודאות מהווה אתגר משמעותי, ועבור מנהלים מצטרף לכך גם הקושי בניהול צוותים שמתמודדים עם מילואים, או קשיים נפשיים ורגשיים בעבודה היום יומית.

בדצמבר ערכנו אירוע משותף של פרודקטיבי ומוצרלה, שבו פז אביב - פרודקט ליט בריסקיפייד וחברת צוות מוצרלה, ורן ארז - מגיש פרודקטיבי ופרודקט ליד במאנדיי, שיתפו באיך מנהלים מוצר, ואיך מנהלים מנהלי מוצר בתנאי חוסר וודאות - מה למדו בעבר ומיישמים היום, מה צריך להשתנות לאור המצב, ומה עדיין מאתגר. 

 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

מה צריך לשאול את עצמנו כדאי לדעת אם AI מתאים למוצר שלנו? מה יכולים להיות הסיכונים בהטמעת AI במוצר? כמה זה באמת משמעותי למשתמשים שלנו? 

בשנה וחצי האחרונות, ההתקדמות הטכנולוגית הפכה את ה-AI לאחד הנושאים הכי מדוברים, מה שהוביל לא מעט חברות לבחון הטמעה של AI במוצר שלהן. אבל עם היכולות שהטכנולוגיה הזו מביאה איתה מגיעים גם אתגרים וסיכונים, שנכון לבחון לפני שמטמיעים אותה במוצר - בין אם כפיצ׳ר, או ממש בליבה שלו.

השבוע, רן ארז מדבר עם שלי שמורק, Product Leader בחברת Walmart Aspectiva, על איך לדעת אם AI בכלל נכון למוצר שלנו. שלי שיתפה בשיעורים שלמדו מהטמעה לא נכונה של טכנולוגיות AI, איזה שאלות חשוב לשאול את עצמנו לפני שיוצאים לדרך, וביתרונות והחסרונות של AI שכדאי לקחת החשבון. 

See omnystudio.com/listener for privacy information.

איך מפשטים מוצר כך שיתאים לצרכים של לקוחות שונים? איך להבין על איזה יכולות לשמור ועל איזה לוותר? ומה עושים כשמבינים שיש צורך בפיצ׳רים חדשים לגמרי? 

אחד האתגרים הנפוצים שמנהלי מוצר נתקלים בו הוא איך להתאים את המוצר ללקוחות יותר ויותר גדולים, אבל מה הייתם עושים אם הייתם צריכים להתמודד עם הכיוון ההפוך?

השבוע, רן ארז מדבר עם יעל בן ארי, Senior Product Manager במיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח, על איך הם לקחו מוצר אנטרפרייז והתאימו אותו ללקוחות קטנים. יעל משתפת באתגרים והלמידות שהיו בדרך, איך מנהלי ומנהלות מוצר אחרים יכולים ליישם אותם אצלם במוצר, ולמה לפעמים חשוב לתת גם למשתמשים שהמוצר לא מתאים להם, להתנסות בו. 

 

 

See omnystudio.com/listener for privacy information.