בפרק חדש בסדרה, יוני אירח את עוז גולן,

Product team lead @ Wix

כדי להבין לעומק איך לייצר AI assistant מוצלח למיליוני משתמשים

דיברנו על:

- איך בכלל מחליטים האם צריך assistant או agent?

- מהם העקרונות לבניית assistant מוצלח?

- איך מתעדפים מהו היוז קייס הנכון ומהו הממשק הכי מדוייק לחוויית משתמש?

- ומי מהצוות צריך להוביל את הפרומפט אנג׳ינירינג?

כשה-OKR מוטמעים נכון, זה קסם. הם ממקדים, מניעים ומייצרים שפה משותפת שמאפשרת לצוותים לשתף פעולה ולהתקדם. אבל אם אחרי שני רבעונים התחושה היא שה-OKR עובדים עליכם יותר משאתם עובדים איתם – כנראה שמשהו צריך להשתנות.

בפרק הזה, גלעד מארח את עדי סוזן, מומחית לניהול מוצר ו-OKR, לשיחה פתוחה על איך לעשות את זה נכון.

מה בפרק?

למה בכלל OKR? חיבור בין ויז'ן, אסטרטגיה וביצוע יומיומי, מיקוד במה שחשוב עכשיו, שפה משותפת בין צוותים, והנעה של שינוי אמיתי.

העקרונות שמחזיקים את השיטה: Outcome > Output, חשיבה בסגנון Moonshot, העצמה של הצוותים (ולא רק ביצוע), ושימוש בריטואלים שבועיים ורבעוניים לתיאום והכוונה.

איך מתחילים נכון? להתחיל קטן, לוודא שיש buy-in מהנהלה, לבחור מטרה משמעותית ולא רק פרויקט, ולבנות שגרות עבודה ברורות אך לא בירוקרטיות.

מתי זה לא עובד? סימני אזהרה נפוצים כמו עבודה בשביל ה-OKR במקום שהם ישרתו אתכם, חוסר שיח פתוח, מדדים שלא באמת משקפים שינוי, והתעקשות על השלמת משימות גם כשברור שאין להן ערך.

איך לתקן? סבלנות (לפחות רבעון-שניים), רטרוספקטיבה מתמדת, בדיקה אמיתית של יכולות הצוות (capacity), ומיקוד בשיתוף פעולה על ההזדמנויות הגדולות ביותר.

דוגמאות מהשטח: איך OKR משותפים בין צוותים הצליחו לשפר את חוויית הלקוח ולקצר את הדרך לערך.

בפרק הזה גלעד מארח את יעל אדם, ה-CPO של Laguna, לשיחה מרתקת על הפער הקריטי בין Product-Market Fit (PMF) ל-Go-To-Market (GTM)—ואיך לצלוח אותו בלי ליפול.

💡 על מה הם דיברו?

🔹 למה פתרון טוב ליוזר הקצה לא תמיד מוצא את מקומו בשורת התקציב של החברה

🔹 איך לחבר את ההנהלה והפיננסים לבעיות של המשתמשים בשטח

🔹 איזון בין חשיבה אמפתית-מנטלית להבנה עסקית-פיננסית

🔹 המצוק המסוכן – למה אסור להתמקד רק בצד אחד (עסקי או משתמשים)

🔹 שימוש במודל ה-Flywheel ליצירת איזון נכון

🔹 לדעת מתי לוותר על פתרון ולבנות משהו חדש – גם אם זה כואב

פרק חובה לכל מי שמתמודד עם הפער בין-PMF ל-GTM ומנסה להוביל מוצר שמצליח גם עבור המשתמשים וגם עבור העסק.

ב-29.6 ייערך כנס

PMlive

– הכנס המקצועי למנהלי ומנהלות מוצר, שחוזר השנה עם שורה של הרצאות מעוררות השראה, סיפורי שטח מהתעשייה והזדמנות ללמוד מהטובים ביותר.

בפרק הזה אנחנו מקבלים הצצה מוקדמת לאחת ההרצאות המסקרנות בכנס: תמר שולץ

תשתף על גישה חדשנית לניהול מוצר שמעמידה את הלמידה במרכז.

במקום לפתח פיצ’רים בתקווה שיזיזו את המחט – תמר והצוות שלה בנו ניסויים קטנים שמטרתם להפחית אי-ודאות ולדייק את ההבנה של המשתמשים. דרך פעולות אפיסטמיות, שמטרתן להפיק ידע, הם הצליחו להניח תשתית להשפעה עמוקה יותר.

האזינו לפרק, ובואו לשמוע את ההרצאה המלאה של תמר – ועוד הרבה הרצאות מעולות – בכנס ב-29.6!

בפרק חדש בסדרה, יוני אירח את אמיתי בונה,

מלווה צוותי מוצר בהטמעת genAI

כדי להבין לעומק איך אפשר להיות AI-powered PM בארגון שלנו

----------------------

דיברנו על:

- אילו משימות של ניהול מוצר כבר היום אפשר לבצע ממש טוב בעזרת שימוש נכון בכלים הקיימים?

- איך אפשר להתקדם עם בניית מוצר ראשוני גם בלי מעצבים, אנליסטים או חוקרים ב100% משרה?

- מה חשוב לדעת על סביבת העבודה עם המודלים השונים?

- ואיך אפשר לייצר יתרון תחרותי אמיתי כמנהלי מוצר על ידי מקסום יכולות הgenAI?

אזהרת טיזר : בפרק ישנם כמה וכמה כלים שיעזרו לכם לשפר את התוצרים שלכם כבר בעוד 40 דקות

----------------------

לינקים:

אתר שמשווה בין הצ׳אטים השונים: Chatmatrix.live

הלינקדאין של אמיתי: www.linkedin.com/in/amitayboneh

ניוזלטר: www.aiwithamitay.com

שירי אירחה את גבי ניר – מובילת המרכז ל

Engineering Operations

, עם ניסיון עשיר בניהול פרויקטים מורכבים במגוון חברות.

ביחד הן צוללות לעולם המרתק: מה זה בכלל, איך נראה התפקיד הזה ביום-יום, ואיך אפשר לעבוד איתו בצורה יעילה.

נדבר על שותפות נכונה בין ניהול מוצר לפיתוח, על כלים שעושים סדר ועל שיטות עבודה שיכולות לשנות את כללי המשחק.

וגם – איך להתמודד כשאין פונקציה כזאת בארגון, ומה אפשר לעשות כבר ממחר בבוקר כדי לשפר תהליכי עבודה.

שיחה עם ישראל בן ברוך, מייסד אופטימייזר, על

CRO – שיפור יחס המרה.

מה זה בעצם, למה זה תחום שמחבר בין דאטה, חוויית משתמש וכלכלה התנהגותית, ואיך נראה תהליך מהשטח.

דיברנו גם על למה התחום הזה עדיין לא מפותח בישראל, ואיזה מיינדסט חייב להיות למי שרוצה להצליח בו.

שירי מארחת את אלה בן-טוב, מובילת מוצר במיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח, לשיחה על בינה מלאכותית בעולם החינוך.

איך הכלים החדשים משנים את חוויית הלמידה? איך אפשר לחסוך למורים זמן על בדיקת מבחנים והכנת שיעורים, ולאפשר להם להתמקד יותר בהוראה עצמה? וגם – איך תלמידים יכולים לקבל חוויית למידה אישית שמתאימה לקצב ולהעדפות שלהם?

אלה מספרת על הכלים שמיקרוסופט ישראל מחקר ופיתוח מפתחת, כמו עוזרי קריאה חכמים שמזהים טעויות ומציעים סיפורים בהתאמה אישית, או פתרונות שיוצרים תרגילים ומבחנים בלחיצת כפתור. איך מאז הקורונה התגלו פערים בלמידת שפה ומתמטיקה, ואיך אפשר לסגור אותם בעזרת טכנולוגיה?

איך מוודאים שהבינה המלאכותית לא מחליפה את המורים אלא מחזקת אותם? איך יוצרים סביבה בטוחה לילדים? ולמה חשוב שמערכת החינוך תלמד תלמידים להשתמש בטכנולוגיה בצורה חכמה ואחראית?

פרק מרתק על העתיד של החינוך, ועל איך טכנולוגיה יכולה להפוך את הלמידה לחכמה, מהנה ומדויקת יותר!

שירי מארחת את עדי מחברת Hopper

לשיחה על Single-Threaded Owner - STO

– מודל שמאפשר למנהלי מוצר לעבוד בצורה מהירה וממוקדת יותר.

בפרק דיברנו על:

🔑 איך המודל הזה עובד ולמה הוא הפך להיות שיטת עבודה פופולרית בחברות מוצר

⚡ איך חלוקת אחריות ברורה בין בעלי תפקידים תורמת לקבלת החלטות מהירה

💡 מתי נכון לאמץ את המודל ואיך אפשר להתאים אותו לצרכים של החברה שלכם

אם אתם מחפשים דרך לייעל את תהליך פיתוח המוצר שלכם – זה הפרק בשבילכם!

איך בונים ארגון מוצר שמוציא ערך אמיתי ומתואם עם כל המחלקות?

גלעד פגש לשיחה את שירי מוסנזון, CPO ב-CommerceTools, לשעבר VP Product ב- Fabric וה CPO ב Ocado, על הדרך לבנות צוותי מוצר חכמים וממוקדים, החשיבות של אסטרטגיה ברורה, וכיצד להימנע מהפיכה ל-"Feature Factory".

דיברנו על: ✅ מה החברה רוצה להיות ואיך המוצר משרת את זה ✅ ארגון הצוותים לפי הצעות ערך ולא רק לפי הנדסה ✅ תקשורת נכונה עם מחלקות אחרות כמו מכירות ולקוחות ✅ מודלים של צוותים והשפעתם על ההצלחה ✅ הבילבול שיכול להיווצר בין Roadmap ל-Backlog ועוד המון נושאים ותובנות מעניינות