294 - Starting with Strategy (Feat. Aviram Marom) by מוצרלה | Mozzarella- A Product Management Podcast

בפרק חדש בסדרה, יוני אירח את:

Assaf Elovic, Head of AI @ Monday

Amir Cohen, AI GTM Lead @ Monday

לשיחה על איך מתמחרים ומייצרים מוניטיזציה למוצרי GenAI?

דיברנו על:

- מהם העקרונות לבניית אסטרטגיית תמחור טובה למוצרי GenAI?

- אילו סיכונים ואתגרים מביאים איתם מודלי התמחור החדשים?

- למה כל כך חשוב להתחיל מהערך ללקוח כשבונים תכנית מוניטיזציה?

- ואיך נשארים גמישים ומתאימים את התמחור למגוון יוז קייסים שונים?

292 - Data Operations for PM's (feat. Yael firer) by מוצרלה | Mozzarella- A Product Management Podcast

בפרק חדש בסדרה, יוני אירח את דניאל גלעם

Senior PM @ Verbit

כדי לשמוע ממקור ראשון איך הgenAI שיבש את הרואדמאפ של דניאל והצוות

דיברנו על:

- איך מזהים את ההזדמנות האסטרטגית הנכונה בתוך חוסר ודאות?

- מה עוזר לנהל רואדמאפ כשכיוון המוצר משתנה תוך כדי תנועה?

- איך מתמודדים עם אתגר בניית אמון מול קהל שמרן כמו עורכי דין?

- ומה למדו בהכנות להשקת מוצר genAI ראשון לקראת הפייזים הבאים?

בפרק הזה שירי ארד איבצן שוחחה עם רם פאר, סמנכ״ל מוצר בגונג, על הדרך שבה צוות המוצר של אחת מחברות ההייטק המדוברות בישראל החליט לפרוץ לשוק חדש – גיוס עובדים – מתוך מוצר מבוסס חזק בעולם המכירות.

הפרק הוקלט לקראת כנס

PM Live  

שיתקיים ב29.06.25 ובו תוכלו לשמוע את ההרצאה המלאה של רם.

🔍 דיברנו על איך מזהים הזדמנות אמיתית להתרחבות

⚖️ איך מאזנים בין חדשנות לבין שמירה על הליבה

🛠️ איך נראתה עבודת דיסקברי בשוק שאף אחד לא מכיר מבפנים

🚀 ואיך עקרונות כמו צוותים אוטונומיים פוגשים אתגרים כשחברה גדלה

דיברנו גם על אסטרטגיית מוצר, קבלת החלטות בתנאי אי־וודאות, והכלים שעוזרים לשמור על פוקוס כשכל העולם משתנה.

רם שיתף תובנות עמוקות על בניית קייס עסקי, בחירת שווקים חדשים להתרחבות, ואילו שאלות חשוב לשאול עוד לפני שכותבים שורת קוד אחת.

האזנה נעימה!

בפרק חדש בסדרה, יוני אירח את עוז גולן,

Product team lead @ Wix

כדי להבין לעומק איך לייצר AI assistant מוצלח למיליוני משתמשים

דיברנו על:

- איך בכלל מחליטים האם צריך assistant או agent?

- מהם העקרונות לבניית assistant מוצלח?

- איך מתעדפים מהו היוז קייס הנכון ומהו הממשק הכי מדוייק לחוויית משתמש?

- ומי מהצוות צריך להוביל את הפרומפט אנג׳ינירינג?

כשה-OKR מוטמעים נכון, זה קסם. הם ממקדים, מניעים ומייצרים שפה משותפת שמאפשרת לצוותים לשתף פעולה ולהתקדם. אבל אם אחרי שני רבעונים התחושה היא שה-OKR עובדים עליכם יותר משאתם עובדים איתם – כנראה שמשהו צריך להשתנות.

בפרק הזה, גלעד מארח את עדי סוזן, מומחית לניהול מוצר ו-OKR, לשיחה פתוחה על איך לעשות את זה נכון.

מה בפרק?

למה בכלל OKR? חיבור בין ויז'ן, אסטרטגיה וביצוע יומיומי, מיקוד במה שחשוב עכשיו, שפה משותפת בין צוותים, והנעה של שינוי אמיתי.

העקרונות שמחזיקים את השיטה: Outcome > Output, חשיבה בסגנון Moonshot, העצמה של הצוותים (ולא רק ביצוע), ושימוש בריטואלים שבועיים ורבעוניים לתיאום והכוונה.

איך מתחילים נכון? להתחיל קטן, לוודא שיש buy-in מהנהלה, לבחור מטרה משמעותית ולא רק פרויקט, ולבנות שגרות עבודה ברורות אך לא בירוקרטיות.

מתי זה לא עובד? סימני אזהרה נפוצים כמו עבודה בשביל ה-OKR במקום שהם ישרתו אתכם, חוסר שיח פתוח, מדדים שלא באמת משקפים שינוי, והתעקשות על השלמת משימות גם כשברור שאין להן ערך.

איך לתקן? סבלנות (לפחות רבעון-שניים), רטרוספקטיבה מתמדת, בדיקה אמיתית של יכולות הצוות (capacity), ומיקוד בשיתוף פעולה על ההזדמנויות הגדולות ביותר.

דוגמאות מהשטח: איך OKR משותפים בין צוותים הצליחו לשפר את חוויית הלקוח ולקצר את הדרך לערך.

בפרק הזה גלעד מארח את יעל אדם, ה-CPO של Laguna, לשיחה מרתקת על הפער הקריטי בין Product-Market Fit (PMF) ל-Go-To-Market (GTM)—ואיך לצלוח אותו בלי ליפול.

💡 על מה הם דיברו?

🔹 למה פתרון טוב ליוזר הקצה לא תמיד מוצא את מקומו בשורת התקציב של החברה

🔹 איך לחבר את ההנהלה והפיננסים לבעיות של המשתמשים בשטח

🔹 איזון בין חשיבה אמפתית-מנטלית להבנה עסקית-פיננסית

🔹 המצוק המסוכן – למה אסור להתמקד רק בצד אחד (עסקי או משתמשים)

🔹 שימוש במודל ה-Flywheel ליצירת איזון נכון

🔹 לדעת מתי לוותר על פתרון ולבנות משהו חדש – גם אם זה כואב

פרק חובה לכל מי שמתמודד עם הפער בין-PMF ל-GTM ומנסה להוביל מוצר שמצליח גם עבור המשתמשים וגם עבור העסק.

ב-29.6 ייערך כנס

PMlive

– הכנס המקצועי למנהלי ומנהלות מוצר, שחוזר השנה עם שורה של הרצאות מעוררות השראה, סיפורי שטח מהתעשייה והזדמנות ללמוד מהטובים ביותר.

בפרק הזה אנחנו מקבלים הצצה מוקדמת לאחת ההרצאות המסקרנות בכנס: תמר שולץ

תשתף על גישה חדשנית לניהול מוצר שמעמידה את הלמידה במרכז.

במקום לפתח פיצ’רים בתקווה שיזיזו את המחט – תמר והצוות שלה בנו ניסויים קטנים שמטרתם להפחית אי-ודאות ולדייק את ההבנה של המשתמשים. דרך פעולות אפיסטמיות, שמטרתן להפיק ידע, הם הצליחו להניח תשתית להשפעה עמוקה יותר.

האזינו לפרק, ובואו לשמוע את ההרצאה המלאה של תמר – ועוד הרבה הרצאות מעולות – בכנס ב-29.6!

בפרק חדש בסדרה, יוני אירח את אמיתי בונה,

מלווה צוותי מוצר בהטמעת genAI

כדי להבין לעומק איך אפשר להיות AI-powered PM בארגון שלנו

----------------------

דיברנו על:

- אילו משימות של ניהול מוצר כבר היום אפשר לבצע ממש טוב בעזרת שימוש נכון בכלים הקיימים?

- איך אפשר להתקדם עם בניית מוצר ראשוני גם בלי מעצבים, אנליסטים או חוקרים ב100% משרה?

- מה חשוב לדעת על סביבת העבודה עם המודלים השונים?

- ואיך אפשר לייצר יתרון תחרותי אמיתי כמנהלי מוצר על ידי מקסום יכולות הgenAI?

אזהרת טיזר : בפרק ישנם כמה וכמה כלים שיעזרו לכם לשפר את התוצרים שלכם כבר בעוד 40 דקות

----------------------

לינקים:

אתר שמשווה בין הצ׳אטים השונים: Chatmatrix.live

הלינקדאין של אמיתי: www.linkedin.com/in/amitayboneh

ניוזלטר: www.aiwithamitay.com