Die Q&A-Session zum Thema High Performance Leadership

EXPERTENGESPRÄCH | Stefan beantwortet einer Q&A-Session Fragen zum Thema Leadership, die ihm unsere Nutzer über unseren WhatsApp-Kanal geschickt haben.

Du erfährst...

...was ist Reverse Mentoring und wie sinnvoll ist es

...was kann Scrum in Führungspositionen

...wie prüft man das Potential eines Teams

...woran erkennt man geborene Führungskräfte

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Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.

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||||| PERSONEN |||||

👤 Stefan Lammers, Führungsexperte und Gründer des Coaching-Unternehmens SLBB

👤 Joel Kaczmarek, Geschäftsführer digital kompakt

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||||| SPONSOREN |||||

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||||| KAPITEL |||||

(00:00:00) Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema

(00:02:19) Was ist Reverse Mentoring und wie sinnvoll ist es?

(00:03:53) Nur High Performer halten oder eine gesunde Mischung?

(00:04:52) Leading by example oder leading by authority?

(00:05:45) Führung über Slack in Remote-Teams – was beachten?

(00:06:45) Wieviele Directs für Top-Manager in hierarchischen Strukturen?

(00:07:49) Spezialwissen vs. Sozialkompetenz – was ist wertvoller?

(00:09:46) Was kann Scrum in Führungspositionen?

(00:10:22) Wie man Mitarbeiter zu High Performance incentiviert

(00:12:34) Wie können Mitarbeiter für mehr High Performance im Team sorgen?

(00:15:20) Wie kann man den Charakter eines Bewerbers prüfen?

(00:17:10) Wie führt man zellulare Netzwerkstrukturen?

(00:17:43) Wie prüft man das Potential eines Teams?

(00:18:29) Wie überwindet man Persönlichkeitsunterschiede im Team?

(00:19:38) Woran erkennt man geborene Führungskräfte?

(00:20:19) Ortsunabhängiges Arbeiten von Mitarbeitern aus Führungssicht

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||||| WIR |||||

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