社会保険労務士の田村が様々な業種で活躍する人の働き方や信条・哲学をインタビューし、新しい働き方を学ぶコーナー『教えて、あなたの働き方！』 今回のゲストは前回の続きで、高校・大学の同期で中小企業でも安価に手軽に活用できるサービスを開発・提供しているSO Technologies株式会社でプロダクトマネージャーを務める中村智さんと対談します。 

※このご時世ですのでソーシャルディスタンスに配慮して収録しております。 

【ハイライト】 

・大学院で培った経験 

・WEB業界ベンチャーを志した理由 

・人生を後悔しない為に重要な事 

・WEB業界を歩んできた自身の軸 

・(人生相談)やりたいことや自分の強みを見つけるコツ 

・(人生相談)上司とうまく働く為のマインドセット  

本エピソードの前編のリンクはこちらです。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000523055752

SO Technologies株式会社様のHPはこちらです。 

https://www.so-tech.co.jp/ 

自分を見つめ直し、実力を仕上げるための大学院進学

学部時代に官公庁の研究所でインターンとして働き、「自分は活躍できる」と感じていた中村さん。しかし就職活動は難航。性格の“トゲ”や面接での率直さが仇となり、企業との相性が合わなかったと語ります。

「自分は勉強が足りていない」「経済学も英語も中途半端」と感じたことで、自ら大学院への進学を決意。学費は奨学金とアルバイトで賄い、「本気で学ぶ」時間にコミットします。

大学院での勉学とその後のキャリアの関連性

大学院では「新貿易理論」を研究。これは「生産性の高い企業ほど、国際取引が活発である」という実証的な経済学理論で、統計分析の技術も身に付けました。

この研究はすぐには実務に直結しませんでしたが、「最初の投資コストをいかに下げるか」という視点は、後のプロダクト設計に深く関わっていくことになります。

コンサルタントからプロダクト開発の道へ

社会人としての第一歩はコンサルタント。個別の企業支援を通じて売上を伸ばす仕事でしたが、「もっと仕組みで多くの人を助けたい」という気持ちが芽生えます。

その想いを胸に、自らプロダクト開発の現場に飛び込みました。コンサル時代の「個の対話」から、「チームでの創造」へと大きくシフトした挑戦が始まります。

異なる専門性を持つメンバーたちとどうやって一つになるか

現在はSO Technologiesでプロダクトマネージャーとして活躍。「自分が企画したプロダクトが誰かの役に立つ」という目標に向けて、多職種のチームと連携しています。

異なる専門性を持つメンバーたちと「どうやってチームで一つを作るか」を日々考え、「画の強さ」よりも「配慮」と「信頼」の積み重ねこそが成果を生むと実感しているそうです。

世界に名を残す問題解決に挑む

現在は新機能や新規事業の企画を担い、「社会の不幸な人を減らすプロダクトを生み出したい」と語る中村さん。そのためにも、自分の視野だけでなく「助けを求められる素直さ」も大切にしていると言います。

「やりたいことなんてない」は幸せなこと

若者へのメッセージとして中村さんは語ります。

「やりたいことがないなら、それはむしろ幸せなこと。なぜなら、生きていける余裕がある証拠だから」

「何をやるか」に理由は必要なく、「まずは散歩して、面白そうな人を真似する」くらいの軽さでいい。続けることで道は見えてくる、という言葉は、悩める若者にとって大きなヒントとなるでしょう。

上司と“うまくやる”必要はない

「上司とうまくやるにはどうしたら？」という問いにも、中村さんの答えは明快。

「転職すれば？」

ただし、それは逃げではなく、「自分を守る手段としての転職」ということ。「必要とされる自分になる」「攻撃されないポジションを作る」ことが、現代の職場を生き抜くための実践的な処世術だと話していました。

SO Technologiesでは仲間募集中

「遠慮するな、配慮はしろ。」というカルチャーの中、ベンチャーとしてスピードと挑戦を重視するSO Technologies。新しい価値を一緒に生み出したい人は、ぜひ応募してみてください。

～お知らせ～

サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。

人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。

話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。

パーソナリティー：田村陽太

産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。

カバーアート制作：小野寺玲奈

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社会保険労務士の田村が様々な業種で活躍する人の働き方や信条・哲学をインタビューし、新しい働き方を学ぶコーナー『教えて、あなたの働き方！』 今回のゲストは高校・大学の同期で、中小企業でも安価に手軽に活用できるサービスを開発・提供しているSO Technologies株式会社でプロダクトマネージャーを務める中村智さんと対談します。  

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【ハイライト】  

・自分の性格を変えるための秘訣  

・職場の社員をマネジメントをする上で重要な事  

・東京外国語大学に入学した決め手  

・東京外大に合格するための勉強方法  

・外大で培った事(精神面、ビジネス面)   

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高校～大学の同級生から社会人へ

SO Technologiesのプロダクトマネジャーを務める中村さんは、田村の高校、大学の同級生。学生時代の思い出や一緒に過ごしたクラスでの話題から当時の素顔が見える。高校日、大学での歩みは、現在の職業選択にも大きく影響している。

職種の特性を理解し、尊重する事の重要性

「中村さんは、マネージャーとして、オラオラ系で仕事を行っていた以前の自分を振り返りながら、実際の不調な開発の経験を通じて「職種の特性を理解し、大切なのは『尊重』である」と語る。チームの為に働き、職能を認め同じ目標に向かって進めるようになるまでは、自分のセルフマネジメントやプライドを無くすことが必要だった。

プロダクトマネジャーの仕事の実態

サービス開発の先頭に立つプロダクトマネジャー。大企業のマーケティングを、システム化して中小企業でも手込みやすくする。やりがいは「何を作れば、最も使われ、喜ばれるか」を心から考え、それをチームで実現すること。魅力を生み出すための不可欠な事項は、技術、言語力、マーケティング理解、そして大量の勉強。

心の成長を積み重ねた大学時代

「フランス語」を選んだのは、国際公務員という夢に向かったため。しかし、大学で見た社会格差や経済的格差、留学のシーン。それでも「自分なりに努力すれば、追い越せる」と思えたのは、無敵の経験と、ゼミでの教えだ。

勝ち残るのは、まず一歩努力し続ける者

「仕事でしか結果を返す事はできない」。それは、仕事を心実に愛し、尊重している人の言葉だ。多種多様なメンバーを紹介し、尊重し、勝手にならず、個性を止めず、一緒に仕事をすること。 お金も時間もないけれど、自分なりに努力して成果を出せば、その先には道が広がる。

～お知らせ～ 

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日本を飛び出して世界各国で働く方に現地レポーターとして出演いただき、 海外での生活やホットな話題、耳よりな情報、はたまた海外で働く上でのアドバイスをお聞きし、海外での働き方や暮らし方のリアルについて知って頂くコーナー『世界の駐在員から』   

今回のゲストは、前回の続きで、ヨルダンの駐在員をお呼びし、海外駐在のリアル、現状について語ります。   

【ハイライト】  

・最近あったヨルダンでのびっくりニュース  

・ヨルダンでのコロナにおける生活の様子  

・駐在員の一日の流れと休日の過ごし方   

・ヨルダン駐在であったら便利！日本で買っておくべきだった物   

・ヨルダンに来てびっくり！日本で買えないこんな商品   

・最近あった面白い話   

・最近あったびっくりした話

本エピソードの前編のリンクはこちらです。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000522196202

大事件にみる「即時対応」の凄さ

ヨルダンでは、大手病院での突然のアクシデントにより、重症病患者への粉末な積粘源中止事故が発生。多数の死者を出したことで国内ではデモも発生しました。しかし、王様自身がすぐに道徳的なリーダーシップを示し、遺族への往訪、保健大臣の責任問証など、素早い対応は、衆民に信頼を与えました。

コロナ情勢とロックダウンの現実

ヨルダンのロックダウン制度は悪化方向に対し、とても固い対応。休養日の労働を禁止し、夜間の外出も禁止。しかしそれに対してもUberやデリバリーサービスは使用可能という平衡の取れた制度になっていました。

駐在員一日の活動ルーチン

日常はバックオフィス業務が主。たまにフィールドワークとして、難民へのATMカード配布なども実施。大変なことは現地スタッフのマネジメント。適切なコミュニケーションでの対応は、実践による経験が結局は役立つと言います。

二度の朝食、ブレックファスト文化

朝9時出勤の後、10時半頃に正式に朝食が始まります。ひよこ豆のコロッケやナスの輪菓子、スパイスを入れたパンなどが高い頼りのローカル食文化。かつさんも二回食べるとのこと。

エンターテインメントの楽器とピクニック文化

ピクニックには歌うしりとりや大合唱、バズーカのような太鼓まで持ち込むのがデフォルト。楽器を持参しておけば人間関係もスムーズです。ヨルダンの音楽が大好きな文化は、人と人の縁を結ぶ心を描きます。

コロナ流行初期のアジア人差別との向き合い

コロナ流行後、アジア人として地元の子供たちに「コロナ」と呼ばれるような事例もありましたが、ユーモアを使った反応や互いのコミュニケーションで「分かり合える」までに迎えるようになった体験。

ヨルダンで不便だったこと・日本との違い

ホチキスが無駄に大きく、シンぬきも少し使いづらい。また、ヨルダンでよく使われる水煙草の買い方や設備も特色的。

あのエピソードが教えてくれたこと

シリア人のボランティアとの会話で、自分が「シリア人」に対して意図せずとも「偽メディア的」な見方をしていたことに気づく。同じアラブ人としての「集団同一性」を大切にする思想に切り込むことの意義を実感。

駐在経験を通じて見えてきた「人間関係」や「文化」の違いと革新性。一見ハードルなようで、少しの知恵と意欲で、一歩踏み込めば、相手の世界は開くものなのかもしれません。

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日本を飛び出して世界各国で働く方に現地レポーターとして出演いただき、 海外での生活やホットな話題、耳よりな情報、はたまた海外で働く上でのアドバイスをお聞きし、海外での働き方や暮らし方のリアルについて知って頂くコーナー『世界の駐在員から』 

今回のゲストは、ヨルダンの駐在員をお呼びし、海外駐在のリアル、現状について語ります。 

【ハイライト】

・ヨルダンってどういう国？ 

・ヨルダンのおススメの観光スポット 

・ヨルダンの街の紹介

・ヨルダンのおススメのお食事スポット 

・ヨルダンの日本人街はあるか？

・ヨルダンの交通手段について 

・ヨルダンの言葉について

・これってヨルダンだけ？ヨルダン人の生活習慣

本エピソードの後編のリンクはこちらです。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000522525828

ヨルダンってどんな国？位置・気候・観光資源まで現地から解説

ヨルダンは中東の「ヨルダン・ハシミテ王国」。国土の8割が砂漠でありながら、北部や西部では雪が降る地域もあるという多様な気候が特徴です。映画『アラジン』の撮影地「ワディラム」や世界遺産の遺跡「ペトラ遺跡」、死海など、観光資源も豊富で1週間あれば名所を巡れる旅行が可能です。

観光だけじゃない！アンマンの街歩きとショッピング事情

首都アンマンでは、西側に行くほど富裕層エリアになり、外資系アパレルやスタバなどが入る大型モールが立ち並びます。一方、東側には市場（スーク）が広がり、アメ横のような活気ある買い物が楽しめます。交渉文化があり、現地では価格交渉が普通。旅慣れた人にはたまらないディープな魅力です。

現地の“食”事情：マンサフからシャワルマまで現地飯の魅力

ヨルダン料理の代表格は「マンサフ」。羊肉とヨーグルトソースをご飯にかけるお祝い料理です。他にもシャワルマ（アラビックケバブサンド）やファラフェル（豆のコロッケ）など、手軽でおいしい庶民の味が充実しています。中東らしさあふれる食文化に触れれば、旅の印象が一層深まります。

駐在員も安心！日本食は意外と手に入る

ヨルダンには寿司屋や「アンクル大阪」なる謎の日本スイーツショップもあり、日本食が完全にゼロというわけではありません。また、チャイニーズスーパーでは味噌やみりんも手に入るため、自炊で日本の味を再現可能。現地在住者にとってはありがたい存在です。

交通手段と街の暮らし：バスが安くて便利！でも渋滞注意

電車はなく、主にバスとタクシーが市民の足。市内は約50円で回れる格安バスがあり、遠方の町へのアクセスも1,000円未満で済みます。一方で車社会でもあるため、渋滞は日常茶飯事。現地スタッフの通勤は、乗り合いタクシーや長距離バスが一般的です。

言語とコミュニケーション：英語OKでもアラビア語に挑戦！

ビジネスでは英語が通じますが、現地生活ではアラビア語が必要な場面も多数。ゲストのかつさんは単語帳を手作りしながら日常会話に挑戦中。アラビア語の発音は喉を使う独特な音が多く、日本人にとっては習得が難しい反面、モノマネ学習が効果的とのこと。

世界一の喫煙率!? タバコ文化と“煙のコミュニケーション”

ヨルダンは世界屈指の喫煙大国。オフィスでも喫煙は日常で、スタッフの8割が喫煙者という環境です。日本のお酒文化に代わるのが水タバコ（シーシャ）であり、甘いお茶と共に語り合う“煙の文化”が人々の交流を支えています。ビジネスの場でもタバコは重要なコミュニケーションツールなのだとか。

ヨルダン駐在を考える人へ：文化、食、暮らし、そして仕事のリアル

かつさんのように国際協力でヨルダンに駐在する人にとって、現地での暮らしは意外にも快適で、食も安全、街も活気にあふれています。一方で、アジア人＝中国人と見られがちだったり、日本ブランドが少なかったりと、カルチャーギャップもあるのが事実。そんな中で「現地に溶け込む力」や「言葉を覚える姿勢」が重要だと感じさせられるエピソードが満載です。

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前回の続きで、週20時間以上会社勤めの方が加入している雇用保険に関して、知って得する制度や社労士目線での雇用保険に関しての実務的な要望等を踏まえて若手実務家社労士と対談しました。 

【ハイライト】 

・再就職手当、就業促進定着手当 

・教育訓練給付について 

・雇用保険制度に関する厚労省への願望 

・その他雇用保険制度(広域求職活動費、助成金、育児休業給付) 

・雇用保険の特別加入？ 

・(宿題)派遣業って儲かる？ 

・音声アプリClubhouseってどうなの？

本エピソードの前編のリンクはこちらです。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000521328199

65歳以上の「失業給付」はどう変わる？高年齢求職者給付金の中身

雇用保険の給付制度は、65歳を境に変化します。65歳を超えると「基本手当」ではなく、「高年齢求職者給付金」という形で一時金が支給されます。支給期間も短く、通常の90日分などに比べて基本は30日分、1年以上の勤務で50日分の給付となります。これは年金と重複する年齢層に配慮した制度設計とされています。

早く再就職した人にはボーナスが!? 再就職手当と定着手当の仕組み

失業手当の給付途中で再就職が決まった人には「再就職手当」が支給される制度があります。これは残日数の3分の1または3分の2以上残っている場合に、60%または70%相当の給付金がもらえる仕組みです。また、新しい職場での給与が下がった場合には「就業促進定着手当」として差額の補填が受けられることもあります。

教育訓練給付金でキャリアアップ！でも条件に注意

雇用保険には「教育訓練給付金」という制度があり、資格取得など自己投資に対して最大50%の支援を受けられます。受講対象には社労士や税理士、看護師などの国家資格も含まれ、支給額や補助率は講座の種類によって異なります。ただし、原則3年以上の被保険者期間が必要であり、申請手続きにも注意が必要です。

雇用保険の未来構想：個人事業主にもセーフティネットを！

雇用保険の対象を個人事業主にも拡大すべきとの提案が番組内で語られました。労災保険にある「特別加入」のように、雇用保険にも任意加入制度を設けることで、独立や副業を支援し、制度の柔軟性を高めるべきという視点です。とくにキャリアチェンジの機会を支えるための教育訓練給付などは、非正規雇用や独立希望者にこそ有効な支援策といえるでしょう。

雇用保険から出る“意外な手当”とは？引っ越し・交通費・保育料も支援対象に

雇用保険制度では、失業手当以外にもさまざまな給付があります。たとえば職業訓練や遠隔地への転職に伴う「移転費」、就活時の「交通費（広域求職活動費）」、さらに育児中の「保育料助成」なども対象です。実際の申請にはハローワークでの手続きが必要であり、知らなければ受けられない給付も多いため、情報収集と活用が鍵です。

育児休業給付金と法改正：年末育休問題から見える制度の課題と進化

育児休業給付金は、雇用保険から支給される代表的な制度の一つです。対象者は育休前の給与の約60%を受給でき、男女ともに利用可能です。しかし近年、年末年始に合わせた“抜け道”的利用が拡散されたことで法改正の議論が進み、制度の信頼性維持と拡充の両面が問われています。

派遣業界の変遷から読み解く、雇用保険制度の役割

2008年のリーマンショック以降、派遣労働の規制が強化され、日雇い派遣の禁止や社会保険の適用拡大が進みました。これにより派遣業はかつてのような高収益構造から転換を迫られ、同時に雇用保険制度の重要性が一層増しています。制度は時代とともに進化を続けており、今後の働き方にどう寄り添うかが問われています。

制度を知れば人生が変わる？雇用保険との正しい付き合い方

雇用保険制度には、一般にはあまり知られていない制度も多く存在します。失業手当、再就職手当、教育訓練給付金など、活用できればキャリア形成の強力な味方になります。雇用保険は単なる「保険」ではなく、「働く人の可能性を広げる制度」として再認識すべきでしょう。

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今日はレギュラーパーソナリティー社労士二人の高校・大学の思い出と、社労士にかける想いのお話、そして雇用保険の知って得する制度概要に関して、今回は特に失業等給付に関して社労士×社労士で対談しました。  

【ハイライト】

・部活で培った事、今の業務に生かされている事 

・単独行動、個人主義のススメ 

・社労士事務所勤務で思う事  

・雇用保険制度の概要  

・失業等給付について 

本エピソードの後編のリンクはこちらです。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000521601601

1. 陸上部から社労士へ──自分との戦いが今に活きる

元800mランナーとして大学時代を過ごした社労士・オオタワさん。対談では、競技の中で培った"目標の細分化"や"自己管理"のスキルが、社労士試験や実務にどれほど活きているかが語られました。一方で、陸上は個人競技ゆえの“協調性の弱さ”という反省もあり、それを補うために現在はチーム運営にも意識を向けているとのこと。乗り換え時のダッシュ力など、ユーモアを交えて日常にも陸上スキルが根付いている様子も印象的です。

2. 個人行動の快適さと、独立の醍醐味

ホストの田村も学生時代から「個人行動」が性に合っていたタイプ。オオタワさんとの共通点として、集団行動よりも“自分の思考で動きたい”という気質を語り合いました。独立後、経営者や仲間との距離感を自由に選べることや、自分の判断で動けることの気楽さが、今の仕事スタイルに繋がっています。お互いの「自立型」な価値観が、社労士としての働き方を支えているのが伝わってきました。

3. 社労士事務所勤務時代のジレンマ──「事務所方針」と「顧客ニーズ」の狭間で

オオタワさんが語ったリアルな経験談として、助成金申請に関するジレンマの話が登場。ある企業で両立支援助成金を活用したいという要望があったものの、就業規則が未整備で、事務所方針としては急ぎの対応が難しいという判断が下されたエピソードです。この出来事から、事務所スタッフとしての立場、顧客の要望、制度の整合性をどうバランス取るかという、実務上の葛藤が垣間見えました。

4. 知っておきたい！雇用保険の全体像と失業給付の基礎

話題は雇用保険の基礎へ。世間では「失業保険＝雇用保険」というイメージが強いですが、実はその一部に過ぎないとオオタワさんは解説。基本手当（いわゆる失業給付）は“転職活動の補助”であり、単なる失業状態で受け取れるわけではないこと、そして実際には給付制限期間や活動実績の要件があることなど、制度のポイントをわかりやすく伝えました。

5. 特定受給資格者の条件と実務での注意点

ブラック企業や過酷労働の中で離職した場合、通常の「自己都合退職」とは異なり、「特定受給資格者」として給付制限なしに失業給付が受けられる場合があります。時間外労働の多さやパワハラなどの事例、必要な証拠書類（タイムカードなど）についても触れ、制度の裏付けとなる実務的な知識を共有しました。さらに、離職理由を巡る「不正な調整」は不正受給に繋がる可能性があり、社労士として公正な判断が求められる場面も強調されました。

6. 社労士が果たす“バランサー”としての役割

最後に、社労士が「経営者と従業員の間を取り持つ存在」であるという視点が再確認されました。離職票の作成、助成金活用、退職時の対応など、現場で求められるのは、事実を基にした判断と両者にとっての最善策の提示。オオタワさんも「公平な立場を保ち、嘘をつかないことが結局一番楽」と語り、社労士という仕事の本質的な姿勢を見せてくれました。

今回の対談では、陸上部の経験、個人主義的な価値観、社労士としての実務、そして雇用保険の基礎知識まで、多岐にわたる話が交わされました。軽妙なトークの中にも、制度理解と現場視点のバランスが垣間見える、実務家ならではの視点が詰まっています。社労士として働く方にも、これから制度を知りたい方にも、ぜひ参考にしていただきたい内容でした。

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社会保険労務士の田村が様々な業種で活躍する人の働き方や信条・哲学をインタビューし、新しい働き方を学ぶコーナー『教えて、あなたの働き方！』今回のゲストは前回の続きで、KAORI 労務サービスオフィス代表の羽根香緒里さんと対談します。 

 ※このご時世ですのでソーシャルディスタンスに配慮して収録しております。

【ハイライト】

・知って得する法改正、各種助成金、年金制度

・若い方が働く上で知っておくべき事

・羽根さんの今後の社労士業の野望

・相手と話す上でのコツ、ポイント

・相手の良いところの見つけ方

本エピソードの前編のリンクはこちらです。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000520062497

KAORI労務サービスオフィス様のHPです。 

https://kaoriroumu.com/ 

羽根香緒里さんが出演されたホンマルラジオさんの収録回のHPはこちらです。

https://honmaru-radio.com/rikashinobu0010036/

ゲストプロフィール：

羽根香緒里さん

明治大学政治経済学部卒業後、会社員、社労士事務所勤務等、大小様々な企業で10年以上従事した後、社労士資格を一念発起し取得された後2015年に社労士事務所を開業されました。助成金申請に強く、各社に応じた助成金のコンサルティングや、若者向け就業支援セミナーや採用定着支援セミナー等の経営者向け・従業員向け等様々なセミナー講師としての経験も豊富でいらっしゃいます。

趣味は海外旅行、プロ野球観戦、その中でも広島東洋カープを愛するカープ女子の一面もあります。

■ 経営者が知っておきたい「助成金」のリアルと可能性

番組後半のテーマは、経営者や人事担当者がぜひ押さえておきたい「労務の最新情報」。羽根さんはまず「キャリアアップ助成金」「人材開発支援助成金」を紹介。非正規雇用者への研修・教育を通じて制度活用する方法や、コロナ禍で活用が広がったテレワーク助成金の話も。さらに注目なのが「氷河期世代雇用に対する今後の新制度」。自らも100社落ちた氷河期世代として、「この層を活かす仕組みが社会に必要」と強調しました。

■ 助成金の第一歩は「社内整備」から

助成金活用を考える企業がまず取り組むべきは、「タイムカード」「賃金台帳」「就業規則」などの基本的な労務整備。制度には厳しい審査や要件があり、整っていないと申請自体ができないことも多いと羽根さんは語ります。制度はあっても「受けられない会社」が少なくない今、社労士が労務体制を整え、正確な情報で伴走することの重要性を改めて感じさせられました。

■ 2022年4月からの年金制度改正にも注目

羽根さんが特に強調したのが「在職老齢年金」の改正。これまで60歳〜65歳の就労者が年金を同時受給する際、月収28万円を超えると一部カットされていましたが、2022年4月からこの基準が47万円に引き上げられます。「年金を減らされるなら働き方を変える」と考えていたシニア層にも朗報で、企業としても60代社員を戦力として柔軟に活かせる時代が来ています。

■ 若い世代へ——「書面化」の大切さを伝えたい

リスナーの多くを占める20〜30代の若い社会人に向けて羽さんが伝えたのは、「雇用契約書をきちんと確認する」ことの重要性。ブラック企業のリスクを避けるためにも、基本給、各種手当、控除項目まで確認し、自身の待遇を言葉だけでなく書面で把握する意識が必要です。羽根さん自身が若者向けの法務セミナー講師を務めた際も、書面が交付されていなかった、あるいは捨ててしまったことでトラブルになる例が多く見られたそうです。

■ 採用も定着も“人の声”を聞くことから

羽根さんは採用面接の代行も行っており、「企業の採用成功の鍵は“会社の強みを現場の声から探す”こと」と断言。求人票作成時には、社員アンケートを通して会社の魅力や文化を再発見し、それを外部発信に活かすのが有効と語ります。また、定着支援では「2ヶ月に1回でもいいので、対話の場＝面談を設ける」ことが重要。羽根さん自身もOL時代に直談判で面談機会を作り、事務から営業に抜擢された成功体験を語り、「相互理解の場がなければ、やる気も定着も生まれない」と話しました。

■ 「人の専門家」として、次のステージへ

今後は“実務部隊”を育成し、自身は外部との関係構築や提案・営業に重きを置く体制へと移行したいと語ります。理由は、「人と会うこと・関わることこそが自分の強みであり、やりがいだから」。社労士業務を「人の専門家」と定義し、“制度だけでなく人間関係に寄り添う”スタンスを貫いていきたいとの強い意思が感じられました。

■ 人見知りだった過去を超えて

意外にも、羽根さんは学生時代「おとなしい子」「人見知り」だったそう。それを打ち破るために“高校デビュー”を果たし、自分自身を変える努力を重ねてきたことも明かされました。人と話すことのコツは「相手の良いところを探して接すること」。どんな相手にも“興味を持つ姿勢”を大切にすることで、自分の視野が広がり、関係も自然と良くなるというメッセージは、すべての人間関係に通じるものです。

～お知らせ～

サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。

人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。

話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。

パーソナリティー：田村陽太

産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。

カバーアート制作：小野寺玲奈

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社会保険労務士の田村が様々な業種で活躍する人の働き方や信条・哲学をインタビューし、新しい働き方を学ぶコーナー『教えて、あなたの働き方！』今回のゲストはKAORI 労務サービスオフィス代表の羽根香緒里さんと対談します。  

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【ハイライト】

・社労士になってのお仕事のやり甲斐

・社労士として活動する上で大事にしている事

・羽根さんの事務所の業務内容

・社員の採用に困る会社へのアドバイス

・従業員の定着の為に会社がすべき事

本エピソードの後編のリンクはこちらです。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000520468179

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羽根香緒里さん

明治大学政治経済学部卒業後、会社員、社労士事務所勤務等、大小様々な企業で10年以上従事した後、社労士資格を一念発起し取得された後2015年に社労士事務所を開業されました。助成金申請に強く、各社に応じた助成金のコンサルティングや、若者向け就業支援セミナーや採用定着支援セミナー等の経営者向け・従業員向け等様々なセミナー講師としての経験も豊富でいらっしゃいます。

趣味は海外旅行、プロ野球観戦、その中でも広島東洋カープを愛するカープ女子の一面もあります。

■ ラジオとマスコミへの憧れがキャリアの原点に

今回のゲストは、羽根香緒里（はね かおり）さん。田村との社労士支部つながりからのご縁で、対談が実現しました。羽根さんはかつてアナウンサー志望で、早稲田の政経学部を受験するほどマスコミへの関心が高かったとのこと。最終的に明治大学に進学されましたが、学生時代はアパレルのバイトや企画・広報にも興味を持ち、多彩な進路を模索。社労士とは全く異なる世界を志していた「ミーハー女子大生」時代が、意外にも現在の姿につながっています。

■ カープ女子“先駆け”としての熱狂と、前田智徳への想い

大の広島カープファンである羽根さん。20年以上前からの熱烈な“カープ女子”として、きっかけはレジェンド・前田智徳選手。東京育ちでありながら、ミスからの復活劇に感動し、以降カープの虜に。2000本安打達成試合も現地で観戦するほどの情熱ぶりは、羽根さんの“信念と行動力”を象徴しています。

■ 社労士になった理由――「死にかけた病室」で芽生えた使命感

羽根さんが社労士を目指すようになった最大の転機は、20代前半での大病と半年間の入院生活。死を覚悟するような状況の中で、人とのつながりの大切さ、誰かの力になりたいという強い気持ちが芽生え、その後「人の支えになる仕事」として社会福祉士と迷った末に社労士を選択。「病室で患者同士の心のケアをしていた」原体験が、今の“寄り添う社労士”の原点です。

■ 面談や採用面接まで――現場に深く関わる柔軟なスタイル

羽根さんの社労士事務所は、特定分野に偏らず、会社に応じた柔軟な対応が特徴。年金事務所での相談員業務、障害年金の申請サポート、スタートアップ企業の伴走支援など、対応は多岐に渡ります。中でも特筆すべきは、「面接官」として採用面接をサポートしている点。求人票の作成から面接実施、採用後のフォローまで一貫して支援し、企業と人材の橋渡しを実現しています。

■ 採用成功の秘訣は「会社の強みを、従業員の声で可視化する」こと

採用難に悩む中小企業には、「従業員からアンケートを取って、会社の魅力を再発見する」ことを推奨。社長視点では気づけない自社の強みが、現場の声から浮かび上がることが多く、それを求人票に活かすことで応募率や定着率が改善されるそうです。「自社のリアルな魅力」を発信できることが、企業ブランディングにも繋がると強調されていました。

■ 定着支援のカギは、月1～2回の“面談時間”の確保にあり

採用後の定着を図る上では、上司と部下の定期的なコミュニケーションが不可欠。羽根さんは、自身のOL時代に「上司との面談機会を自ら直談判して作った」経験から、形式だけの評価面談ではなく、双方向の“対話の場”の重要性を強く訴えます。たとえ小規模企業でも、2か月に1回の面談が“早期離職”を防ぐ有効な手段になると語りました。

■ 社長にも“寄り添い力”が求められる時代に

定着支援では、社長や上司自身が「キャリアコンサルティング的な視点」を持つことも大切。社員と同じ目線に立ち、アドバイスではなく“傾聴する姿勢”を持つことが求められます。「今の若手の考えを理解し、取り入れる柔軟性」が、組織にとっての成長エンジンになる――羽根さんの経験に裏打ちされた、優しくも力強いメッセージが印象的な対談でした。

～お知らせ～

サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。

人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。

話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。

パーソナリティー：田村陽太

産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。

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各ポッドキャストのプラットフォームで聞けますが、是非とも購読ボタンを押していただき、Apple Podcastsで聴いている方は是非とも評価とレビューを書いてください！

前回の配信の続きで、派遣業の同一労働同一賃金制度対策において企業が取り組むべき実務や考えられる課題・問題点、それらを乗り越えてより社会に必要とされる派遣会社となるためには何が必要か、社労士目線から語る目指すべき派遣業に関して熱く語りました。

【ハイライト】

・労使協定方式でのポイント

・派遣業の同一同一対策での課題

・派遣業での障害者雇用との両立について

・社労士が考える派遣業が生き残る道

・派遣会社は『人材専門家』業たるべき

・(番外編)社労士は専門分野を作るべきかどうか

本エピソードの前編のリンクはこちらです。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000518844175

■「労使協定方式」が主流、その裏にある現場の苦労とは？

現在、派遣業界の9割が採用している「労使協定方式」。これは厚労省が出している職種別の統計賃金に基づき、一定以上の給与水準を守るという制度です。一見わかりやすく見えるこの制度ですが、派遣元にとっては「派遣料金の値上げ交渉が必須」というハードルがつきまといます。派遣先からは「なんで急に高くなるの？」という疑念を持たれ、契約更新が見送られるケースも。さらに、賃金を上げるためには派遣先の理解だけでなく、就業規則や評価制度まで整える必要があり、実務の負担も大きくなっています。

■派遣先は“責任なし”？制度上のギャップに見る課題

制度上、労使協定の整備や賃金水準の見直し義務は「派遣元」にしか課せられていません。派遣先企業が非協力的であっても、法律上の罰則はほぼ皆無。結果として、派遣元だけが法令遵守と価格交渉の板挟みに陥る状況が多発しています。また、障害者雇用率のような「法定雇用義務」も、雇用主である派遣元のみが責任を負い、実際の就労先である派遣先には影響が及ばないという構造にも、大きな矛盾があると指摘されました。

■“腰掛け”から“専門職派遣”へ。今こそ派遣業モデルの変革を

この状況を打破するには、派遣業を“人材マッチング業”から“人材育成業”へと進化させる視点が必要です。対談では「研修機能を強化し、業種別の専門性を持つ人材を育てる派遣会社」や「キャリア支援とマッチングを一体で担う新たなモデル」の必要性が語られました。特に、研修＋派遣＋紹介を包括した“人材の専門家”としての進化が、派遣業界が生き残る鍵になるという提言が印象的です。

■“派遣は人を育てる場”へ。面談とフィードバックの重要性

派遣会社が取り組むべきもう一つの課題が、派遣社員への「定期的なキャリア面談」。面談の目的は単なる確認ではなく、派遣社員のスキル向上を可視化し、派遣先に報告・交渉材料として提示することにあります。しかし現実には、カフェやマクドナルドのような場所で面談が行われることもあり、本音が引き出しにくいなど課題は山積み。オンライン面談の活用や、専用ブースの設置など、環境整備も急務とされています。

■2025年に向けて、制度変更・情報収集のアンテナを高く

派遣に関わる法律や指針は年々細かくなり、2025年以降も「統計に基づいた最低賃金」の更新や「不利益変更の制限」など、運用の注意点は増える一方です。厚労省のパンフレットも毎年改訂されており、「統計が下がっても給与は下げられない」など、実務に直結する要点が見逃せません。オオタワさんは「社労士こそ、変化の早い法改正情報にアンテナを張り、顧客へ都度伝える役割が求められている」と語りました。

■派遣業の未来は「専門性×信頼性」で切り拓け

派遣制度における同一労働同一賃金は、派遣元の負担を増やす一方で、派遣先には明確な義務が課されないという非対称性を抱えています。この構造に対抗するには、派遣元が「専門性ある人材の提供者」としての地位を確立すること。研修、キャリア面談、フィードバック、紹介機能――これらを統合した「人材戦略企業」へと脱皮することが、未来の生き残りにつながるはずです。変化の激しい今こそ、“人材ビジネスの再定義”が問われています。

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サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。

人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。

話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。

パーソナリティー：田村陽太

産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。

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前回の配信でお伝えできていなかった固定残業(みなし残業)制度が始まった由来のエピソードを語りつつ、2020年4月から始まった派遣業の同一労働同一賃金制度の企業が対応すべき取組、派遣業を行う企業にとって大事な事を若手実務家社労士と熱く語りました。

【ハイライト】

・今年の社労士二人の目標

・みなし残業代導入の歴史的背景

・派遣と請負の違い

・派遣業の歴史的背景と課題

・派遣業に同一労働同一賃金が導入された理由

・派遣業の同一同一の具体的対策とは？

本エピソードの後編のリンクはこちらです。

https://podcasts.apple.com/jp/podcast/id1507714225?i=1000519263295

■「2021年の小さな決意」——筋トレ・マイ箸・左右、そしてお弁当

冒頭は、田村・オオタワさんの“今年の目標”からスタート。オオタワさんは「筋トレ復活」、田村は「こだわりを持つこと」を掲げ、それぞれの実践例として、胸筋を鍛える目的や“マイ箸・左右生活”などを披露します。見た目の変化や環境への配慮、習慣化による気づきなど、日々の些細な行動に価値を見出す姿勢が共通しており、専門職らしい「自己律」が光るエピソードが展開されました。

■派遣の歴史をたどる——江戸の紹介所から平成の許可制まで

続いては、田村が前回の宿題として調べた「固定残業代」と「派遣制度の歴史」について。派遣の原型は江戸時代にまでさかのぼるとオオタワさんが語り、町の“紹介人”から現代の派遣システムへのつながりをユーモラスに例示。近年では、許可制の導入や法改正を経て、特定派遣と一般派遣の二分類が廃止された経緯も説明され、派遣制度の厳格化と労働者保護への進化が語られました。

■派遣社員も「同一労働・同一賃金」へ——法改正と企業の責任

話題は本題の「同一労働・同一賃金」へ。派遣社員の立場改善のため、正社員と同じ業務内容であれば同水準の処遇を求める制度が2020年4月から段階的に導入されました。オオタワさんは「派遣社員の給料が低いままだと、全体の昇給意欲が下がる懸念がある」と指摘。田村も「派遣社員の処遇改善は、社内の公平性や健全な経営につながる」と強調します。

■2つの選択肢「派遣先均等・均衡方式」と「労使協定方式」とは？

派遣会社が制度対応を進めるためには、「派遣先均等・均衡方式」または「労使協定方式」のどちらかを選択する必要があります。前者は、派遣先の社員と同様の処遇に整える方式。後者は、厚労省が示す統計データに基づき最低基準を満たす方式です。実務上は、交渉負担が少ない後者の労使協定方式を選択する企業が多く、田村は「統計の活用で透明性が上がるのも一つの利点」と語ります。

■“ルール整備”だけではない、人を大切にする雇用のかたちへ

派遣社員を“外部の人材”として扱うのではなく、会社の一員として向き合うためには、単なる制度対応ではなく、人材への敬意と対等な処遇が求められます。オオタワさんは「待遇差が企業全体の風土ややる気に影響する」と述べ、田村は「派遣制度の法整備をきっかけに、人を育てる文化づくりに取り組んでほしい」と語りました。

■日々のこだわりと制度の背景——“続けること”が社会を変える

今回の対談では、個人の「こだわり」から国家レベルの労働制度まで、大小さまざまな“続けることの力”がテーマとなりました。筋トレやマイ箸、お弁当やマイバッグ。日常にあるこだわりは、やがて仕事や組織の文化、制度改革にも通じていく。「こだわりは人を魅力的にする」と田村が語ったように、働き方や制度もまた、こだわりをもって改善していく姿勢が問われているのかもしれません。

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