いつもの収録スタジオを抜けて仕事途中でサテライト収録した番組、名付けてサニフラトーーク！前回の続きで大学時代の同期と一緒に「バックパッカー論、海外一人旅の楽しさとは？」に関して熱く語ります。

 (注)このご時世ですので、トーク中はソーシャルディスタンスに配慮しております。

【ハイライト】

・人生に停滞感を感じたらインドへ

・自然体で感情むき出しで生きていいんだ

・新宿駅で下向いて歩いてる日本人と目が輝いてるインド人

・今を生きる事と未来を生きる事

・「この人を信じれるか」を判別するポイント 

さくら剛さんが書かれた「インドなんて二度と行くか!ボケ!!…でもまた行きたいかも (アルファポリス文庫)」のリンクはこちらです。

https://www.amazon.co.jp/dp/4434133152

「挑戦を忘れた自分に、インドは効く」「どの国に行きたい？」と聞かれたとき、迷わず上位にランクインする国。それがインドだという二人。特に日本の生活に慣れ、自分の中で「挑戦してないな」と思ったときこそ、インドの空気に触れたくなるのだという。混沌、騒音、熱気、下痢、ぼったくり…それでもインドは、五感すべてで“生きてる感覚”を取り戻させてくれる特別な場所だ。

「帰りたかった国が、帰りたくない国に変わるまで」初めてのインド旅、2ヶ月の長期滞在は決して順風満帆ではなかった。最初の1ヶ月は毎日「帰りたい」と思い続けていたほど。街の汚さ、ストリートの騒々しさ、気の抜けない交渉、そして毎日の腹痛。そんな日々のなかで唯一の拠り所は「この町に航空会社のオフィスがあるか？」を地球の歩き方で探すことだったという。

そんな“リタイア寸前”の旅を大きく変えたのが、聖地・バラナシで出会った一冊の本——『インドなんて二度と行くかボケ！…でもまた行きたいかも。』。その本が、「インドにムカつくのは当然」「自分の感情を出していい」と教えてくれ、肩の力が抜けた瞬間から、インドは楽しくなっていった。

「感情を出していい。それを教えてくれる国」日本で育つと、“感情は抑えるべきもの”とされがちだ。悲しいときも、悔しいときも、ぐっと堪えるのが美徳とされる。しかしインドでは違った。ムカついたらムカつくと返せばいい。嬉しければ全身で喜べばいい。最初は戸惑ったが、むしろそうした“対等な感情表現”こそ、インド人たちとの信頼を築く鍵だった。

2度目のインド訪問では、自然体で過ごす術を身につけ、より深く現地の人々と心を通わせるようになった。「インドは自分の素直さを取り戻せる国」——その確信が生まれた。

「今を生きるエネルギーに触れて」印象的なエピソードとして、コルカタで出会ったあるインド人青年との交流が語られた。肩がぶつかったことをきっかけに始まった会話は、やがて彼の故郷への“16時間の列車旅”へと発展。ホームステイした彼の家では、表情が曇る彼の姿と、家の外で無邪気に遊ぶ人々の対比が強烈だった。

先のことばかり考えて不安になっている彼と、「今日をどう生きるか」に全力の近隣住民たち。その差は、まるで新宿の通勤ラッシュと、夕暮れのクリケットを楽しむインドのオヤジたちのコントラストのようだった。「幸せとは、今日を全力で生きること」——インドはそのシンプルな原点を肌で思い出させてくれる国だ。

「人を見る目は旅で磨かれる」旅慣れてくると、信じていい人とそうでない人を見分ける感覚が養われていく。すれ違いざまに「ソーリー」と言えたインド人、ちょっとした気遣いを自然にできる人——そんな“違和感のなさ”が、旅人にとっての信頼のしるしになる。人間関係の直感は、言葉以上に雄弁だ。

また、ホームステイした彼から定期的に連絡が来る今、「人との出会いこそが旅の宝であり、時に人生を変える縁になる」という確信を深めている。

インドは決して「快適な旅先」ではないかもしれない。けれど、迷ったとき、人生が停滞していると感じたとき、そして自分の感情を見失いかけたとき——インドはいつでも「リハビリの場所」として旅人を迎えてくれる。“もう二度と来るか”と思いながら、また行きたくなる国。それがインドだ。

～お知らせ～

サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。

人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。

話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。

パーソナリティー：田村陽太

産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。

カバーアート制作：小野寺玲奈

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【ハイライト】

・今まで放浪した国歴について

・旅行本無しでパプアニューギニア放浪

・パプアニューギニア旅での思い出

・日本では感じたことが無い「無償の愛の旅」

・インドの魅力は『人間の臭い』

「情報ゼロから始まった冒険：未知の地への一歩」

バックパッカーのハルトさんは、パプアニューギニアへの旅をほとんど情報なしで決行しました。 首都ポートモレスビーに到着後、現地の空港職員の家に泊めてもらうなど、予期せぬ出会いが旅の始まりを彩りました。 ガイドブックに頼らず、人とのつながりを頼りに進む旅は、偶然の連続が生み出す特別な体験となりました。

「セピック川への道：部族文化との出会い」

ハルトさんは、プリミティブアートに興味を持ち、セピック川流域の部族を訪ねることを決意します。 現地の夫婦の助けを借り、運送トラックの助手席に乗せてもらいながら、6時間以上かけて目的地に到着。 そこで目にしたのは、原始的な生活を営む部族の姿でした。 この体験は、彼の旅の中でも特に印象深いものとなりました。

「無償の愛に触れて：帰路の奇跡」

セピック川からの帰路、ハルトさんは船の出発時間に間に合わない危機に直面します。 そんな中、以前お世話になった現地の夫婦が彼を探し出し、船の出発を遅らせてまで彼を助けてくれました。 見返りを求めないその行動に、ハルトさんは深い感動を覚え、無償の愛の存在を実感しました。

「インドで感じた人間の本質：ありのままの姿」

インドを訪れたハルトさんは、人々のありのままの姿に衝撃を受けます。 香水や化粧で自分を飾るのではなく、自然体で生きる人々の姿に、人間の本質を感じました。 この経験は、彼にとって新たな価値観をもたらし、自分自身の生き方を見つめ直すきっかけとなりました。

「旅が教えてくれたこと：人とのつながりの大切さ」

ハルトさんの旅の中で最も印象的だったのは、現地の人々との深いつながりでした。 情報が少ない中での旅は、人との出会いがすべてを決定づけました。 無償の愛や助け合いの精神に触れたことで、彼は人とのつながりの大切さを再認識し、それが旅の最大の魅力であると感じました。

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【ハイライト】 

・バックパッカーを始めたきっかけは？

・『ガンジス川でバタフライ』がもたらした放浪欲

・モヤモヤした気持ちを旅で返そう

・日本で起こり得ない体験を経験してみたい

・海外バックパック前の慣らし青春18きっぷ旅

・バングラデシュ旅vsインド旅

たかのてるこさんが書かれた「ガンジス河でバタフライ」 (幻冬舎文庫)はこちらです。

https://www.amazon.co.jp/dp/4344402081

長澤まさみさん主演の「ガンジス河でバタフライ ディレクターズ・カット版」はこちらです。

https://www.amazon.co.jp/dp/B000WTDH72

■ 恩師との再会と“バックパッカー愛”の原点

番組冒頭、ホストの田村は自身がバングラデシュを訪れた際の影響と、旅のきっかけを作ったハルト氏との出会いを語る。対談では2人の共通項である「バックパッカー」の魅力と、その原点について語り合う。

■ きっかけは一冊の小説『ガンジス川でバタフライ』

ハルト氏がバックパッカーを志す直接の契機となったのは、大学1年冬に読んだ小説『ガンジス川でバタフライ』。その“非日常の世界”に衝撃を受けた彼は、興奮のまま旅行会社へ問い合わせる行動力を見せる。

■ 最初の旅は“国内版バックパック”から始まった

インド行きを断念したハルト氏は、青春18きっぷを片手に国内バックパック旅行を敢行。広島のゲストハウスで出会った旅人との会話が、海外バックパック決行の決定打となった。

■ 春休みの大冒険──アジアと東欧、二重の衝撃

大学1年の春、ハルト氏は東南アジアから東欧に至る2つの旅を連続で実行。言語専攻を活かし、マレー語やポーランド語圏を巡る体験は、バックパッカーとしての視野と意識を広げた。

■ バングラデシュへ──田村氏の原点と“憧れの先人”

田村氏がバングラデシュ行きを決意した背景にも、ハルト氏の“2ヶ月インド旅行”の衝撃が大きく影響。自らも言語を学びつつ旅に出る決断をした田村氏は、まさに“背中を押された”旅人だった。

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新入学、就活生、新入社員など、これからの将来の日本を背負っていく若者たちのお悩みを解決するコーナー『田村の若者サポートトーク！！』。今回は、新社会人の新入社員に向けた「会社で楽しく働けるためには？人生楽しくするには？」をテーマに、これからの生き方論や若者へのメッセージと一緒に熱く語ります。

【ハイライト】

・社会人と学生の違いについて

・新入社員が大企業で働く上での最初の苦労

・会社での当たり前が自分の価値観の当たり前になる事について

・働く事を手段として、何を目的にしますか？

・会社を辞める事での2つの怖さについて

・不安を数えだすとキリがないから論

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顧客との相談対応時にどうしても答えられない質問が出てきた際にどのように対応するか、発想法や情報収集の仕方等多方向にわたって中小企業診断士のゲストと熱く語りました。(今回が5本シリーズの最終話となります。)

【ハイライト】

・人材を大事にするべきだと思う根源を考えてみる

・顧客から分からない事を自信をもって話すために？

・事業コンセプトの作り方のコツ

・ビジネスパーソンとして刺激を与えられる人材になる秘訣

【1】従業員視点から始まる事業再構築

田村はコロナ禍における企業対応の中で、「売上回復＝新規事業」ではなく、既存の従業員と共に作り直す道を重視。従業員の意見を巻き込む組織運営こそが、中小企業が「ゼロからイチを生み出す」ための起点だと語る。従来は経営者がトップダウンで事業判断をしていたが、現場の声を取り入れることで持続的な価値が生まれると強調する。

【2】自分のキャリアが原点になる

大企業から中小企業、そして独立というキャリアを歩んだ田村は、自身の働き方を通じて「自分の意思でキャリアを選ぶ楽しさ」を実感。お金や地位ではなく、「誰と・どう働くか」が幸福度に大きく関わるとし、他の人にもこの実感を届けたいと強く思うに至った。

【3】人材戦略の“見える化”が勝負を分ける

高木氏は田村の理想に共感しつつも、「生き生きと働ける職場づくりがなぜ企業に利益をもたらすのか」というロジックが不可欠だと指摘。例えば「従業員の成長が定着率や業績に直結する」といった論理展開がなければ、単なる理想論になってしまう。そのためには再現可能な仕組みと、明確なサービス設計が求められる。

【4】自分だけのコンセプトを構築せよ

ターゲット顧客、提供価値、差別化の3軸からなる“コンセプト設計”の必要性が示される。田村は「自分が誰のどんな課題をどのように解決するか」を言語化すると約束。これは単なる自己紹介ではなく、ブログやポッドキャストの軸になる、いわば田村ブランドの設計図である。

【5】書くことで見えてくる専門性と差別化

ポッドキャストと連動させて、毎週1本ブログを書くことを田村氏は宣言。ポッドキャストでは語りきれなかった専門性を補い、読者との信頼関係を築いていく狙いだ。高木氏は「書くこと自体が最大の学び」とし、内容を体系化して“田村理論”を確立するプロセスを強く後押しした。

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新型コロナウィルス影響下における企業のマネジメントの在り方や事業計画、将来の経営マインドの保ち方について中小企業診断士のゲストと熱く語りました。

【ハイライト】

・自分との約束を守る事での相乗効果

・行動を促進するコンサルだからこそ自らも行動しろ

・納期を決めなければ結果にコミットしない論

・ブログの書き方のおススメの流れについて

・どんな素人でも一歩を踏み出せば仙人になれる

・コロナだからといって「考え抜く事」から逃げてませんか？

【1】“話せること”を起点に、まずは一歩を踏み出す

田村は「今話せること」と「将来話したいこと」を整理することで、ブログを始める足がかりを掴む。まずは専門性のあるテーマで発信を始めること、そして言語化を通じて理解を深めることの重要性を再認識。高木氏からは「ふわっとした考えを構造化しないと伝わらない」との助言もあり、思いつきではなく設計された情報発信を目指す必要性が共有された。

【2】自分との約束が習慣になる──週1ブログ＆金曜更新の宣言

「自分との約束を守る」をテーマに、田村氏はポッドキャストの毎週金曜更新とブログの週1更新を宣言。成長の証としての発信を続けることで、他者に見せる以上に自分自身との信頼関係を築く姿勢が明確になる。「100回やったら宣伝する」ではなく「今やってる姿を見てもらう」重要性についても議論され、行動の習慣化が信頼形成に直結するという気づきが得られた。

【3】コンセプトを言語化する──田村理論を体系化する重要性

「ふわっとした構想」を「他者に伝わるメソッド」にするには、“田村理論”の明文化が欠かせない。高木氏はマインドマップやステップ構成による体系化を提案し、田村も「海外駐在支援×労務」を切り口に明確な出口戦略を検討し始める。独自の視点や専門領域を「論理的に説明できる形」にしてこそ、顧客からの信頼につながる。

【4】ポッドキャストとブログは連動できる資産

ブログとポッドキャストは、異なるフォーマットで同じコンテンツを広げられる強力なセット。音声で語った内容をテキスト化することで検索性が増し、専門性の裏付けにもなる。リスナーへのリーチを高めつつ、読み手にとっての“理解の補助線”にもなりうる。この発想により、ポッドキャスト原稿をそのままブログの核にできるという視点が提示された。

【5】アウトプットが自己研鑽になる──まずは1500字で挑戦を

「まずは1500字で専門記事を毎週書く」──この宣言から、田村の実行フェーズが始まる。ブログは単なる発信ではなく、知識を整理し直し、自分のサービスに磨きをかける作業でもある。検索対策を意識する場合の文字数設計や、キャラ発信と専門発信の使い分けなど、高木氏から具体的なアドバイスもあり、「自分の軸を確立する発信」へと進化していく姿勢が印象的だった。

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目標を達成するための課題にチャレンジする上で自分を追い込むことの重要性やタスク管理など前回出演してくださった中小企業診断士のゲストとの対談の続編をお送りいたします。

【ハイライト】

・ポッドキャストを選定した3つの理由

・継続力と視聴回数を高めるためには？

・自分で自分を追い込む事が何よりも大事です

・ポッドキャストはリスナーを教育するツール論

・物事を継続するために最も重要な事

なぜポッドキャストを選んだのか？──“耳”で伝える強みと、3つの選定理由

田村がポッドキャストを選んだ理由は3つ。1つ目は競争の少ない“ブルーオーシャン”市場であること。2つ目はラジオという形式そのものが好きだったという原点。そして3つ目は、自身が“耳からの学習”が一番向いているという実感からでした。耳を通して伝える言葉は、思考や熱意がダイレクトに届く実感があり、自身の成長にもつながっていると語ります。これらの理由が重なり、田村はポッドキャストという舞台を選び、2ヶ月で30回を超えるエピソードを配信してきました。

「更新しないと意味がない」──ポッドキャストもメルマガも“定期性”が命

しかしそこに高木氏からの指摘が入ります。「出口戦略は考えてるのか？」「更新の継続だけではなく、誰に届けるかを決めているか？」という問いかけでした。ポッドキャストもメルマガやブログと同様、“定期更新”が信頼構築の鍵だと語られます。決まった曜日・時間に配信することで、「この時間にこの人の声が届く」という期待感が生まれ、それがリスナーの定着に繋がるのです。“Friday”と冠しておきながら金曜配信でなかった田村も、「来週から金曜朝に更新します」と覚悟を決めます。

広報しないのは「小さなプライド」？──“100回やったら公開”というマイルールの揺らぎ

田村は「100回続けてから公開したい」と語っていましたが、それに対して「なぜ？」という疑問がぶつけられます。高木氏は、「シェアするのは自分を追い込むため」「最初から告知して、成長記録として見せるべきだ」と強調。ポッドキャストのような継続型コンテンツは、途中から始めるより、1話目からの物語性を見せた方が伝わるものも多いのです。田村もその意見に納得し、「小さなプライドで公開を遅らせていたかも」と反省し、公開・継続・共有への意識を新たにします。

やる気があるなら“今すぐやれ”──「じゃあどうするの？」という問いへの答え

この流れの中で、高木氏が何度も投げかけたのは「で、どうするの？」というストレートな問いでした。ポッドキャストに限らず、ブログも広報も、始める理由より「いつ・どう続けるか」が大切。田村も「確かに、自分はやるかやらないかの境界線でフラフラしていた」と認め、「ブログも始める」と宣言。更新頻度はまだ未定としつつも、まず“始める”ことを優先すると決意を示します。「まずは動くこと。アイデアではなく実行が価値を生む」という考えに全員が共感を示しました。

ルーチン化こそ継続の鍵──“やることを決める”ではなく、“いつやるかを決める”

ポッドキャストやブログ、メルマガなど、継続的な発信を習慣にするには“やること”より“やるタイミング”が重要だと高木氏は言います。たとえば「金曜の朝にポッドキャストを配信する」と決めることで、週の行動にリズムが生まれます。高木氏自身も「ブログは週2、メルマガは週1、Facebookは週3」と投稿スケジュールをすべて事前に決めており、それが無理なく続けるコツになっていると語ります。田村も「金曜更新」の宣言を通して、自らもルーチン化への一歩を踏み出しました。

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形のない商品を売るためにはどうすれば良いのか、ブランディング論や採用支援、のれん分け制度等多方向の話題に関して中小企業診断士のゲストと熱く語りました。

【ハイライト】

・サービスの見える化とメソッドの構築の重要性について

・若いコンサルタントだからこそ力を入れるべき事

・必然的に自社の商品・サービスを顧客に取ってもらう為には？

・社労士業務の未来とあるべき社会保険労務士の関わりについて

・従業員の退職等の出口戦略支援とのれん分けについて

・起業家育成を打ち出すリクルートの採用力強化戦略について

話すだけでは足りない。見える化・言語化の重要性

対談は「ポッドキャストでの発信」に手応えを感じてきた田村が、「言葉で伝える」から「文章で可視化する」重要性に気づき始めたところから始まります。高木氏は、「見えないサービスほど“何をしてくれるのか”が不透明になり、選ばれにくい」と指摘。例えば「5つのポイント」など、考え方をメソッドとして整理し、誰が見ても納得できる説明が求められると話します。これに対し田村も「椅子から立ち上がる直前」としながらも、本格的に文書化へと向かう意欲を示しました。

サービスを“丸裸”にせよ。偶然ではなく、必然で選ばれる存在に

社労士という無形のサービスは“信頼”が最大の商品。高木氏は、「紹介」や「実績」に頼れない若手だからこそ、何をしてくれるのかをパッケージとして見せ、顧客に選ばれる必然性を作らなければならないと語ります。田村もこれに強く共感し、「偶然の出会い」ではなく「選ばれる社労士」として、提供価値を言語化していく必要があると認識。サービス内容やプランが可視化されていれば、顧客も“この人なら安心して任せられる”と判断しやすくなります。

街の社労士か、専門特化か。単価と役割のバランスを考える

街の“かかりつけ医”的な社労士でも十分に仕事はある一方で、単価が低くなりやすいという現実があります。高木氏は、差別化には専門性を武器にする道もあると指摘し、田村も“社労士三大業務”だけでは今後の持続性に課題を感じていると語ります。ここで重要なのは、自分の立ち位置を戦略的に定め、単なる手続き代行者ではなく、“経営に伴走するパートナー”としてのブランディングです。田村は、そこに「のれん分け」や「人材育成支援」を組み込む構想を抱きます。

のれん分け×人材支援。“退職＝損失”ではなく“成長の連鎖”へ

ここから対談の核心へ。田村が提案するのは、優秀な社員をただ囲い込むのではなく、“独立支援”や“のれん分け”によって送り出し、組織の外でもその価値を発揮させる仕組みです。たとえば、人件費に見合わないが才能ある人材を、独立・分社化によって活かし、元の会社もブランド力や報酬分配で恩恵を受けるといった好循環を生む構想。これに対し高木氏は「リクルートのような企業家輩出型モデルだね」と評価し、その理念に“田村理論”としての言語化を求めます。

採用・独立・再成長。人材循環モデルで中小企業を変える

中小企業では「優秀な人材が活かされずに辞めていく」問題が存在します。田村が目指すのは、その“離職”を“成長”に転換させる仕組みです。単に辞めさせるのではなく、その人が社外で活躍する場を準備し、会社も支援する。「この会社にいたからこそ今がある」と社員に言わせる仕組みは、採用ブランドの向上にもつながります。高木氏も「中小企業が“人材輩出企業”として認知されれば、採用に強くなる」と指摘。これが田村の次なる挑戦、「中小企業リクルート化計画」のはじまりでした。

～お知らせ～

サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段のサムライ業という固いイメージから外れ、様々な分野で活躍する方やその道の専門家・スペシャリストと語るトーク番組です。

人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。

話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。

パーソナリティー：田村陽太

産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。

カバーアート制作：小野寺玲奈

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本日は、FC展開等中小企業の多店舗展開を専門とした中小企業診断士の方とポッドキャスト論やメディア発信に関して熱く語りました。

【ハイライト】

・WEB会議システムでのコミュニケーションについて

・オンラインセミナーの方が顧客獲得率が高まる？

・未来の情報収集ツールは？「動画コンテンツvs音声コンテンツ」

・動画コンテンツ制作の出口戦略について語る

・「身近な街のお医者さん」と「ガンの権威の医者」の商圏範囲について

・コロナ禍だからこそ海外駐在員への情報発信を行う重要性

Zoom飲みは苦手？リモート時代のコミュニケーション再発見

話題は「Zoom飲み」の是非へと展開しました。高木氏はZoomでの1対1コミュニケーションに抵抗はなく、むしろ対面よりも“圧”が少なくリラックスできるという意外な肯定意見が登場。セミナーなどの情報発信でも、Zoomは準備次第で効果的なツールになるという現場感のある話も交わされました。

ポッドキャストの可能性と限界――「誰に届けるか」がすべて

田村がポッドキャストに込める思いとして、「社労士＝固い」というイメージを崩し、自分の人柄を伝えることで、気軽に相談してもらえる関係性を築きたいという狙いが語られました。これに対し高木氏は、「町のお医者さん」と「がんの権威」の例を挙げ、親しみを武器にするなら“地域”に根ざす施策が不可欠だと指摘。リスナーが“誰か”によって、番組の設計も出口戦略も変わってくるという構造的なアドバイスが加えられました。

「町の社労士」としての戦い方と、もう一つの可能性「海外展開支援」

話題はやがて、田村氏が考えるもう一つの出口戦略、「海外駐在者との接点づくり」へと進みます。駐在員の生の声をポッドキャストで届けることで、海外での事業展開を目指す中小企業にとって有益な“現地のリアル”を届けるメディアとしての活用を構想中とのこと。現地の人件費、許認可、ブローカー事情、採用の実態など、現地発の情報は貴重な判断材料になり、ポッドキャストならではの“声の熱量”が生かされる分野として期待が語られました。

「出口が見える」ポッドキャストへ――情報発信の次のステージとは

田村が語ったのは、「人柄＋専門性」という二軸を持つ社労士像。自分の声で伝えることで、信頼感と専門性を同時に伝えるポッドキャストの力を感じているとのこと。しかし高木氏からは「届けたい層にリーチできていないなら、それは自己満足に終わる可能性もある」との厳しい指摘が入りました。そこから「証券（ターゲットエリア）戦略」や「リスナーとの接点設計」、「情報の使い方」など、実務的な戦略論へと議論は深まりました。

“声”でつながる未来を信じて――社労士のメディア活用に光はあるか

最後は、田村の率直な悩みと展望。「自分は全国を相手にしているつもりだったけど、まずは地域に根ざした人たちに届ける努力が必要だと気づいた」と振り返ります。その上で、自身の海外経験を活かした“世界とつながる社労士”としての展開も目指すとのこと。ポッドキャストを通して声で人と人をつなぎ、専門性と親しみやすさを兼ね備えた“未来の町のお医者さん”のような社労士像を模索する姿が印象的な対談でした。

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経営者に求められる社労士となっていくためにどのようにしていけば良いか？昭和から現在までの働き方の移り変わりや制度の話を踏まえて、組織マネジメント専門の社労士と熱く語りました。

【ハイライト】

・労基署、ハローワーク、年金事務所の設置箇所に関して

・行政官庁のデジタル化・IT化について

・割増賃金の基礎単価間違いのニュースについて

・経営者同士の信頼がもたらすモノと賞与支払届のよくある間違い

・複写式の給与明細書と過去の働き方がもたらす名残について

行政機関がバラバラで、現場は困っている

対談は、「税務署・年金事務所・労基署はなぜ別々なのか？」という素朴な疑問から始まります。現場では一連の労務トラブル対応に複数の窓口を回る必要があり、非常に非効率。物理的な距離も連携不足に拍車をかけており、特にある市町村などではアクセスの悪さが問題に。

デジタル化できない行政と、旧式に頼る企業

行政のファイル管理はいまだ紙中心。さらに、企業側も福社式の紙の給与明細や、文房具店で買ったひな形を未だに使い続けている現状があります。こうした“アナログ遺産”がデジタル化の大きな障害になっていることが議論されました。

労務を軽視する空気、専門家が不要と思われる現実

給与計算や就業規則の整備など、本来専門家が行うべき業務についても「うちの経理でやってるから大丈夫」と考える企業は少なくありません。さらに経営者同士の“うわさネットワーク”によって、法令を無視した独自ルールがまかり通ることも。賞与支払届を提出せず、健康保険料を“自己流”で引いている例も語られました。

制度の矛盾と「甘さ」が企業モラルを壊す

残業代の基礎に手当を含めず、意図的に基本給を下げることで違法に支払いを抑える手口は後を絶ちません。背景には、行政側の指導力不足や、労働基準法を“守らなくてもバレなければOK”という空気感があるとの指摘がありました。一時停止標識に例えた「守らなくても進めるけど、守るべき理由がある」という喩えが印象的です。

未来の社労士と経営者に向けて今“種をまく”

若手の社労士が現場で信頼を得にくい現状も、世代交代によって変化していくという見通しが語られました。今の平成世代が50代60代となり、同世代の経営者が台頭する未来には「労務が大事」と考える経営感覚が標準になるのではないか、と。今はその“20年後の信頼”に向けた種まきの時期であるという前向きな締めくくりになっています。

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産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、番組MC・ナビゲーター等、音声メディアや放送業界でも活動。また、番組プロデューサー、ポッドキャストデザイナー等のPRブランディング事業も手掛ける。

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