Quarto Ato

Quem conta a história deste episódio é o Leandro Scalise, sócio-fundador e CEO da RankMyApp. Especializada em aplicativos móveis, a RankMyApp precisava educar o mercado sobre mobile marketing, sua especialidade. Em vez de seguir a cartilha do marketing digital, optou por seguir a intuição dos gestores e apostar em eventos presenciais. Apresentação: Cassio Politi https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/. Perfil do convidado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leandroscalise. Site da empresa: https://www.rankmyapp.com/.

Quem conta a história deste episódio é o Fernando Barradas, head de marketing e comunicação da Engineering Brasil. É comum o gap entre os times de marketing e vendas. Quando decidiu implantar um programa de inbound, a Engeneering Brasil criou uma operação englobando as duas áreas. Deu certo. Apresentação: Cassio Politi https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/. Perfil do convidado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fernando-barradas-41203476. Site da empresa: https://www.engdb.com.br/.

Quem conta a história deste episódio é o Guido Chicata, gerente executivo da Ahfin da Ahgora. A Ahgora é uma empresa que provê tecnologia para áreas de RH, como controle de ponto. Graças a uma iniciativa interna, a empresa vislumbrou a possibilidade de oferecer ao mercado serviços financeiros, como crédito consignado. E, assim, surgiu uma fintech chamada Ahfin. Apresentação: Cassio Politi https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti). Perfil do convidado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/guidochicata. Site da empresa: https://www.ahgora.com/.

Quem conta a história deste episódio é a Diana Rodrigues, diretora de marketing da TOTVS. Consolidada no mercado, a TOTVS se viu diante do desafio de rejuvenescer a marca. Para isso, trabalhou a mudança do portfólio e do posicionamento primeiro internamente, acertando produtos e mensagem. Só então foi para o mercado dividir espaço com start-ups — vistas como tão inovadoras quanto ela própria. Apresentação: Cassio Politi https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/. Perfil da convidada no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dianadiasrodrigues. Site da empresa: https://www.totvs.com/.

Quem conta a história deste episódio é o Felipe Cyrillo, head de inbound marketing da Olist. Em busca da redução do Custo de Aquisição do Cliente (CAC), o Olist migrou do modelo de vendas outbound, sempre acompanhadas por um vendedor, para o self-service no site. Isso implica uma grande mudança na forma de atuação do marketing, que passa inclusive pelas habilidades buscadas nos colaboradores. Apresentação: Cassio Politi https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/. Perfil do convidado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/felipecyrillo. Site da empresa: https://olist.com/.

Quem conta a história deste episódio é o Leandro Jardim, diretor de marketing da Cortex. A Cortex tinha como desafio migrar do modelo de serviço tradicional, pouco escalável, para o modelo de SaaS (Software as a Service). Além de desenvolver a plataforma, foi preciso entender mudar a cultura da empresa e fazer a migração dos clientes, num processo que levou alguns anos para se concretizar. Apresentação: Cassio Politi https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/. Perfil do convidado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leandro-jardim-756340. Site da empresa: https://www.cortex-intelligence.com/.

Quem conta a história deste episódio é a Marcella Kanner, head de Comunicação, Corporativa e Marca na Loja da Riachuelo. Inspirado por Nevaldo Rocha, que adquiriu a Riachuelo nos anos 70 e a transformou na gigante que é hoje, o Instituto Riachuelo foi criado com a missão de desenvolver o sertão do Rio Grande do Norte por meio do empreendedorismo. Somente no primeiro ano de atividade, não apenas os números são expressivos mas as histórias de pequenos empreendedores da região valem ser contadas. Apresentação: Cassio Politi (https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/). Perfil da convidada no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcella-kanner. Site da empresa: https://www.riachuelo.com.br/.

Quem conta a história deste episódio é o Raphael Moraes, especialista de growth da Neoway. Havia muitas empresas-alvo em muitos mercados endereçáveis, gerando uma dúvida para a Neoway: em quais focar? Por ser uma empresa de dados, a resposta estava nos próprios dados. Era apenas uma questão de organizá-los e transformá-los em insights. Apresentação: Cassio Politi (https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/). Perfil do convidado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moraesraphael/. Site da empresa: https://www.neoway.com.br/.

Quem conta a história deste episódio é a Taís Barboza, gerente de marketing da Cia da Consulta. Uma rede de clínicas médicas tinha como desafio manter saudáveis dois indicadores: taxa de ocupação e índice de agendamentos. Uma série de campanhas foi feita, com resultados aparentemente bons, mas com algumas armadilhas pelo caminho. A saída esmiuçar os dados para não se deixar enganar por eles. Apresentação: Cassio Politi (https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/). Perfil da convidada no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ta%C3%ADs-barboza-678a5942/. Site da empresa: https://ciadaconsulta.com.br/.

Quem conta a história deste episódio é o Edson Ferrão, head de Brand da RD Station. Líder de mercado, a RD Station decidiu fazer o rebrand. Para isso fez uma intensa imersão para entender como era percebida pelos stakeholders. Apresentação: Cassio Politi (https://www.linkedin.com/in/cassiopoliti/). Perfil do convidado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elferrao/. Site da empresa: https://www.rdstation.com/.