rádio AKADEMIE

Představte si dva učitele, kteří spolu filozofují v kavárně u šálku dobré brazilské kávy a najednou se dostanou k tématu PROTIKLADŮ.

"Jaký jsi?" ptá se jeden. "Jsem kreativní," říká druhý s úsměvem. "A co je tvůj protiklad?" Ticho. "Strukturovanost," odpovídá nakonec.

Ale není to opozice, je to proti-klad. Když se kreativita setká se strukturovaností, vytváří se symfonie myšlenek. Učitelé, kteří to pochopí, mohou své vyučování obohatit o nové dimenze, propojující zdánlivě odlišné světy. Ukazující žákům, že skutečné poznání leží v integraci protikladů, nikoli v jejich odmítání.

O síle a významu protikladů je nový podcast radia Akademie, ve kterém se sešli Zdeněk Štěpánek a Pavel Fiala.

Stále se setkáváme s tím, že dnešní personalisté ve firmách neplní svoji partnerskou roli - občas jsou nekompetentní, nevědomě či vědomě si hrají s mocí a zapomínají, že pracují pro šéfa a pro lidi. A tak jsem se rozhodl o tom natočit sérii podcastů a to s jednou velmi vědomou a podporující HR byznys partnerkou Miroslavou Frydrychovou.

Pavel Škramlík je ředitel sportovní soukromé základní školy v Litvínově, kouč a mentor a je známý tím, že dokáže uvádět do praxe nové, progresivní metody.

*Co ho přivedlo do výcviku?

Poslechněte si v novém podcastu z cyklu „Výcvik facilitátorů konstelací očima absolventů“.

Může být člověk kůň?

*Čím to je, že ztrácíme identitu?

To jsou některé z otázek, na které odpovídají Zdeněk Štěpánek (zakladatel Akademie, podnikatel, kouč, firemní průvodce) a Petr Skondrojanis (zakladatel platformy Cocuma, konzultant, stratég a podnikatel) v dalším dílu podcastu z cyklu „Současná role HR manažera“.

V rozhovoru s Ivanou Sládkovou se Jan Čillík z firmy Tierra Verde zamýšlí nad možností zavedení čtyřdenního pracovního týdne. Rád by tenhle model vyzkoušel tak, aby firmě umožnil fungovat jako přirozený organismus, aby všem pomohl lépe integrovat pracovní život se soukromým, aby přinesl vyšší flexibilitu v různých etapách a cyklech života.

*Jak může taková změna přispět ke zdravějšímu životu?

*Jak vypadá instantní život a co všechno ovlivňuje duševní zdraví?

*A čím nás může inspirovat kolibřík?

Téma delegování je jedno ze „zaklínadel“ manažerů a také 100x ošoupané téma. Většina manažerů má za sebou různá školení a zná spoustu pouček a tak jejich rozum ví, jak se to dělá.

U delegování je ale rozhodující srdce a břicho, které neslyší na poučky, ale na stereotypy, jak to máme s důvěrou, jaké máme touhy a strachy. A s tím se pracuje jinak než vysvětlováním. A tak spousta to chce a ne každý dosáhne. Nicméně pokud se delegování daří, je to vítězství pro všechny. A je přeci skvělé sledovat úspěch svých podřízených a že se věci posouvají „samy“.

A o tom je nový podcast Evy Mohauptové zde:

Miroslava Frydrychová působí jako HR manažerka ve společnosti Klepierre a před dvěma lety se rozhodla rozšířit svoje kompetence o koučování. A protože jí zajímalo, jak pracovat s rozvojem lidí ve skupině, absolvovala v Akademii Libchavy kurz Skupinového koučování. Jak sama říká, bez výcviku by nevěděla za jaký konec to vzít a netroufla by si koučovat více lidí najednou.

Jedna z definic inteligence člověka je schopnost řešit složité problémy a činit rozhodnutí z nichž mají aktéři prospěch, s cílem přizpůsobit se různým prostředím za účelem přežití a reprodukce.

Tak o tom si povídají, v dalším dílu podcastu z cyklu „Současná role HR manažera“, Zdeněk Štěpánek (zakladatel Akademie, podnikatel, kouč, firemní průvodce) a Petr Skondrojanis (zakladatel platformy Cocuma, konzultant, stratég a podnikatel).

Povídání Pavla Škramlíka a Pavla Fialy o novém školním roce.

Jeden se na nadcházející školní rok dívá z role ředitele, druhý z role učitele.

*Jak se ladí na nový školní rok ředitel?

*Jak se naloďuje učitel?

A jak VYLADĚNÍ a NALODĚNÍ může pomoci koučovací přístup a pozitivní rámec se dozvíte v novém podcastu Radia Akademie.

„Zajímá mě jenom to, co můžu změřit a zvážit, vše ostatní jsou babské řeči.“ Tak to byla častá slova Radka Bubna v jednom ze svých manažerských období. Důležitý byl pro něj v byznysu tehdy především výkon, plnění cílů a vítězná obchodní jednání. Nyní pracuje už přes 30 let jako manažer a lídr a na spoustu věcí se dívá jinak.