🧭 Емил Ибришимов, VP of Engineering в Gem, е нашият Soft Skills изследовател в епизод 47 на Радиоточка 2. Емо споделя част от своя опит от Dropbox, Google, Facebook и сега Gem по темата за изграждане на силни инженерни екипи.
(https://www.linkedin.com/in/emil-ibrishimov-58151041/)
Благодарим на партньорите ни за този епизод - LimeChain, DEV.BG и Launchee:
🍋 LimeChain, които в момента подготват една много практическа, онлайн програма за всеки, който иска да се развива към blockchain developer - LimeAcademy. 🎓
💻 DEV.BG, където освен, че можеш да намериш над 5000 обяви, публикувани на job board-а, има над 700 профила на IT компании в портала, който винаги ни помага да се запознаем с профила на нови за нас компании.
🚀 Launchee, при които винаги ни е комфортно да записваме и с удоволствие изпробваме техниката в тяхното уютно и професионално студио.
🎙️ На честотата на: Привличане, наемане и формиране на инженерни екипи
💛 0:00 Благодарим за обратната връзка! - Надяваме се да продължавате! 🤗
🔄 1:57 Благодарим на нашите партньори за подкрепата!
🎬 4:24 Начало
🧭 5:07 Хари за Емо
🔘 6:05 Защо тази тема?
🔘 8:04 Какъв да е подходът ни, когато искаме да уголемим екипа? Как се е променил процесът исторически?
🔘 13:09 Кога брандът работи - на ниво компания и на ниво човек.
🔘 21:57 Как намираме точните хора за нуждите на компанията и какво значи “точният човек”?
🔘 26:28 Колко време се отделяме да преценим какъв тип човек, с какъв skillset и с какъв режим ще влезе в екипа?
🔘 33:20 Има ли голямо “лъжене” по време на процес на наемане, заради липсващият баланс short-term / long-term решения?
🔘 37:38 Само начинът, по който се наема или и типа компания е от значение? Каква е динамиката в определянето на очаквания?
❓ 43:18 Процесите на наемане и как хората работят заедно между различните роли
❓ 45:34 Има ли ясно разделение между ролите в IT индустрията в България и за какви симптоми да следим, в случай, че не работят нещата?
🔘 1:00:50 Как да определим кое е нашият “магнит” и как ясно да се отличим от другите компании, за да привлечем правилните хора?
🔘 1:11:37 Бързо да разберем коя част от бранда и компанията е важна за отсрещната страна, за да създадем ясна представа и очаквания
🔘 1:17:16 Нужно ли е да анализираш защо хората са в тази компания, за да привлечеш правилния човек като ново попълнение?
🎯 1:22:33 Практическите примери и подходи за първи контакт с потенциален кандидат или клиент
🔘 1:34:29 Какви са различните подходи спрямо различните източници за достигане до “нашите” хора?
❓ 1:53:54 Има ли 10x инженери в България и какво е влиянието, което оказват върху екипа?
🔘 2:13:23 Защо да наемем кандидат, който е в самото начало на кариерата си? - Плюсове и минуси
❓ 2:19:19 - Време за въпроси:
፧ За да се изгради силен екип, от кой член трябва да започне формирането му - Лидер, Product Owner, Business Analyst или друг?;
፧ Кога е подходящо да се дефинират екипните роли, техните цели и отговорности?;
፧ Какви норми на поведение е добре да се възприемат, т.е. Ще се дефинират ли граници и какви?
፧ Какъв подход за избор на технологии, с които ще работи екипа, ще се приложи - свободен или наложен избор?
፧ Трябва ли да изчакаме запълването на всички позиции, за да започнем с формирането на екипа?
📡 2:38:12 На каква честота сме?
⛲ Извори на знание:
𝌭 Working Genius Model
📕 The Five Dysfunctions of a Team - Book by Patrick Lencioni
𝌭 Daniel Pink’s Motivation Model
📕 Thinking, Fast and Slow - Book by Daniel Kahneman
📕 Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth - Book by Gabriel Weinberg and Justin Mares
📕 Trillion Dollar Coach - Book by Alan Eagle, Eric Schmidt, and Jonathan Rosenberg
📕 Masters of Doom: How Two Guys Created an Empire and Transformed Pop Culture - Book by David Kushner
🎧 WorkLife with Adam Grant - The Problem with All-Stars
📰 Google's Project Aristotle
📕 Creativity, Inc. - Book by Amy Wallace and Edwin Catmull
