Hur mår egentligen investeringsklimatet? I detta specialavsnitt från GoWest möter vi ängelinvesteraren och entreprenören Olle Langenius. Olle ger sin syn på varför AI bör betraktas som ett verktyg snarare än en egen sektor och hur detta påverkar värderingen av traditionella SaaS-bolag. Han delar med sig av konkreta tips till startups som pitchar – om vikten av ödmjukhet och att bygga bolag långsiktigt. Dessutom riktar han en skarp uppmaning till det "gamla kapitalet" i Göteborg. Varför är fastighetsägarna och rederierna inte mer aktiva på startup-scenen, och vad kan Göteborg lära av Stockholms ekosystem?

I detta specialavsnitt från GoWest träffar programledaren Filip Laurin, Alexander Hebbe, grundare av defense-tech-bolaget Monava. Alexander berättar om sin resa som började med forskning kring laviner i de schweiziska Alperna, men som via en pivotering ledde till akustisk övervakning av drönare. Vi får höra om hur tekniken fungerar för att "visualisera ljud" och varför bolaget satsar på "dual use". Alexander delar också med sig av insikter från Ukraina, där han menar att man som försvarsbolag måste vara på plats för att förstå behoven och existera på marknaden. Ett samtal om innovation, snabba omställningar och vikten av att testa sin teknik i skarpt läge.

Du får också en tydlig bild av noteringsprocessen (när den formellt drar igång och vilka rådgivare som behövs), varför informationsgivning ofta är den största kulturella omställningen – och varför Maria menar att det inte handlar om bolagets storlek, utan om kvalitet och mognad.

I dagens avsnitt av Räkna med framgång gästas vi av serieentreprenören Christoffer Engman, grundare av Njord (tidigare Mega Deals). Christoffer har grundat elva bolag och är expert på hur världens största företag gör affärer.

Vi dyker ner i skillnaden mellan traditionell sekventiell försäljning och den komplexa verklighet som möter företag när de växer – en värld som kräver "multithreading" och parallella spår,. Christoffer förklarar begreppet "Rainmaker dependency", som han beskriver som ett av affärsvärldens största men minst kända problem, och varför lösningen inte alltid är att anställa fler säljare utan att ge rätt stöd till sina stjärnor.

Du får även höra den fascinerande historien om "den röda Fiaten" – en metafor och strategi som Christoffer använde för att vinna förtroende hos en retail-jätte. Dessutom diskuterar vi varför det är viktigare att lära sig snabbt än att ha kortsiktig prestige, och hur man bäst navigerar interna hierarkier för att ro miljardaffärer i hamn.

I detta avsnitt möter Malin och Filip entreprenören Sofi Franzén, grundare av eventbyrån Livlig (tidigare Eventyr). Sofi delar med sig av sin 30-åriga resa, som började redan när hon var 22 år, och hur hon var med och utvecklade företagseventkonceptet i Sverige.

Ett huvudtema är ledarskap och kultur, där Sofi lyfter vikten av att visa vägen och skapa psykologisk trygghet i gruppen för att hantera misstag.

Sofi ger unika insikter från sammanslagningen med ett finskt bolag, som hade målet att skapa Nordens ledande eventbyrå. Hon berättar om sin kulturella due diligence på den nya partnern och hur hon använde externa mentorer för att diskutera rädslor och säkerställa en värderingsmatchning. Hon betonar den avgörande skillnaden: Aktieägaravtalet syftar till en lyckad skilsmässa, medan Ägardirektivet syftar till att uppnå ett lyckat äktenskap. Sofi konstaterar också att framgångsrik integration efter förvärv kräver tydlig kommunikation i olika faser för att lugna personalens oro.

Efter att ha lämnat VD-rollen är Sofi nu medgrundare till Sällsjö Hotell som är fokuserat på autentiska möten och digital frånkoppling och coachar inom mental träning.

BDO:s Lina Schölin fyller på med tips om hur företagsledare kan närma sig en försäljning genom en strukturerad process (som tar 4–12 månader). Hon understryker behovet av att städa verksamheten i tid och går igenom olika förvärvsstrategier, såsom buy and build och rollup. För säljaren är det kritiskt att tidigt veta om man vill göra en fullständig exit eller återinvestera i den nya strukturen.

I detta avsnitt av Räkna med framgång möter vi Julia Haglöf, VD och delägare för Saccii, ett bolag med ett anrikt arv från 1914 som producerar bärutrustning för den professionella sektorn, såsom sjukvård och militär. Julia delar öppenhjärtigt med sig av den händelse som haft en stor påverkan på hennes liv: Hur hon abrupt kom in som delägare i företaget i slutet av 2015 efter sin pappas bortgång. Hon beskriver utmaningen med att bevisa sin plats som ung kvinna i en patriarkal struktur, och hur hon tvingades fokusera och "verkligen kunna skilja på sak och känsla" för att hantera det praktiska under en svår tid. Sommaren 2021 tog Julia och hennes syster mod till sig och förvärvade hela Sacci för att påbörja en radikal förändringsresa. Genom att implementera tydliga strukturer och en "startup-anda" i det anrika bolaget, har de frigjort dess fulla potential. Resultatet är kraftig tillväxt: från att omsätta runt 50 miljoner SEK siktar de nu på 170 miljoner SEK inom kort, med det övergripande finansiella målet att nå en halv miljard till 2030 genom fortsatt tillväxt, global expansion, och genom att kliva ut på konsumentmarknaden 2026. Lyssna till Julias historia om framåtblick, entreprenörskap, vikten av relationer och hennes råd till unga entreprenörer att våga ta hjälp – samt skattejuristen Andreas Blomstrands reflektioner kring "den mjuka världen" i generationsskiften.

I detta avsnitt av Räkna med framgång gästas vi av Klas Tikkanen, operativ chef (COO) på riskkapitalbolaget Nordic Capital. Klas, som har en bakgrund som CFO och konsult, berättar om sina erfarenheter från flera framgångsrika turnarounds. Samtalet ger en grundlig inblick i Private Equity (PE), en ägarform som är viktig för mognare bolag och som ofta innebär att man köper ut ett bolag från börsen, en koncern eller en familj för att utveckla det i en privat miljö. Vi diskuterar hur Nordic Capital arbetar proaktivt genom uppsökande verksamhet, där man ofta följer bolag i flera år innan ett köp. Klas förklarar att Nordic Capitals strategi fokuserar på tillväxtacceleration för bolag som redan är bra ("good to great"). Han delar med sig av nycklarna till framgång, inklusive vikten av incitament och utbildning, samt att tillföra kompetens inom till exempel försäljning och marknadsföring, särskilt inom deras specialiserade sektorer som mjukvara och hälso- och sjukvård. Dessutom får du höra om skillnaderna i investeringshorisont mellan bankägare och PE-bolag (där PE normalt har en horisont på tre till åtta år), hur man hanterar familjeägda bolag och släpper kontrollen under en gemensam utvecklingsresa och Varför den mänskliga hjärnan och Excel-ark ofta underskattar effekten av ickelinjära smällar i marknaden. Klas viktigaste medskick: Älska det du gör och bli bäst på det.

Deqa Abukars mamma startade företag bara nio månader efter att familjen kom till Sverige. Hon sålde afrohårsprodukter i Rosengård och byggde upp en verksamhet som försörjde stora delar av Skåne. Ändå såg inte Deqa henne som entreprenör. "Min uppfattning var liksom Elon Musk, Steve Jobs. Det var alltid män, det var väldigt långt ifrån", berättar hon i detta tankeväckande avsnitt.

Idag driver Deqa organisationen Bling tillsammans med Adnan Yalcin, där de arbetar för att göra entreprenörskap tillgängligt för alla – oavsett bakgrund eller nätverk. Genom att erbjuda kunskap, nätverk och startkapital på mellan 100 000 - 300 000 kronor fyller de ett kritiskt gap för personer som inte har tillgång till kapital från familj och vänner. Efter 900 nej lyckades de resa sin första fond på 20 miljoner och har nu investerat i 16 bolag.

Filip Laurin leder samtalet genom Deqas fascinerande resa och hur Bling arbetar för att bryta ner de mentala barriärer som hindrar människor från att se sig själva som entreprenörer. Avsnittet avrundas med reflektioner från Oscar Gustafsson på BDO om vikten av denna typ av initiativ i det svenska ekosystemet.

I dagens avsnitt möter vi Sven Hagströmer, grundare av Investmentbolaget Creades och Avanza Bank, som även var medgrundare till Hagströmer och Qviberg. Sven delar med sig av sin resa, från en tidig passion för aktier och ett stort intresse för elektronik.

Sven belyser drivkrafterna som format hans karriär, där målet alltid har varit att skapa nöjda och glada kunder genom att ge dem verktygen att vara självständiga investerare. Han lyfter fram börsens roll som en naturlig plats för företag att vara på, då den fungerar som en varudeklaration och bidrar till transparens. Sven diskuterar också vikten av att inte bli en incumbent och riskera ett "Kodak moment" när nya tekniker kommer. Han betonar att framgångsrika organisationer måste välkomna ifrågasättande och föredra "motarbetare" framför "medarbetare".

Ett centralt tema är Svens omfattande samhällsengagemang, inklusive initiativ som Albright Stiftelsen, Berättarministeriet och Järva veckan. Han förklarar varför han startade Allbright för att lära sig mer om de processer som skapar hinder för kvinnor och minoriteter i näringslivet. Han diskuterar tillitens baksida i Sverige gällande integrationen och lyfter fram de föräldrar som flyttar sina familjer som hjältar, inte offer.

Svens viktigaste råd till entreprenörer är att följa det man älskar, eftersom man gör det bäst. Han betonar också att startup-bolag måste vara försiktiga med riskkapital och se till att deras affärsidé håller innan de späder ut sitt ägande med för många nyemissioner.

I studion gästas programledare Malin Nilsson och Filip Laurin även av Jörgen Lövgren, noteringsrevisor, som ger expertinsikter om processen att gå till börsen. Han bekräftar att intern kontroll är den största utmaningen inför en notering, men att det färdiga bolaget får ett viktigt skyltfönster.

På bara några minuter får du en tydlig överblick över vad som förändras och vad du som företagare behöver tänka på. Andreas Blomstrand, nationellt ansvarig för entreprenörsbeskattning inom BDO Sverige, ger dig de mest relevanta nyheterna utan krångel.

Perfekt för dig som snabbt vill hänga med i vad som gäller framöver.