In this episode we will cover the 6 Attributes of Leading in the Future for Thai leaders based on SEAC’s research. The first is resilience, especially in times of uncertainty and ambiguity. Leaders with this attribute will never take things for granted and always prepare for any negative circumstances. These leaders are great listeners and interact with people with different knowledge and experiences. The second attribute, leading with agility to improvise and innovate, is when leaders must be flexible to evade the uncertainties of the age. These leaders consider ideas more important than materials and resources; they are open to the new and different. The third attribute is leading through collaborations across diverse audience. There will be hierarchies and traditions, but by letting go and promoting ideas may be the key in times of volatility and the speed of change. Leaders must engage and use different mediums to connect across the different generations.#LeadingInTheFuture # SixAttributes#Ambiguity #Agile # #Resilience #Improvise #Innovate #Leadership #Experiment #Crisis #Collaboration #Traditions

The leadership in Thailand is slowly evolving from the Industrial to the Digital Age.  So, what are the attributes do leaders need to have to thrive in this disruptive world?  As Management Guru Peter Drucker once said, “management is doing things right, leadership is doing the right things”. This has been a simple, but elegant distinction between leadership and management that lead us for over 30 years. Drucker’s model was further expanded to the Kotter Theory of Management and Leadership.  In the 90s the internet exploded changing how business was done, thus management and leadership had to evolve as well.  Dimensions and layers were added to adapt, but with the speed of change that has occurred it will soon be superseded by a much more customer focus, and iterative business process.  We have found 6 attributes that Thai leaders need to lead their people into the future. #Leadership #Management #KotterTheory #Internet #BusinessWasDone #Adminstrator #Operational #DesignThinking #Entrepreneurial #SpeedOfChange #Disruptioln #Enabling Leadership #FutureLeader

For those leaders and organizations that are interested in setting up their own Future Talent Academy, SEAC can assist you on two main aspects 1) Talent assessment 2) Co-Designing your talent development journey.  SEAC has direct experience with helping organizations ranging from family businesses, banks, service industries, heavy industries, or even conglomerates.  SEAC’s strength is through our partnerships and global networks that specialize in a variety of specialties.  By assessing your talents, we look at the total picture, and determine what can be the best solutions for your talents’ skillsets and mindsets.  With our blended approach, we ensure that your talents must truly understand why you do it.  To ensure that you do it right from the start, it’s paramount that your top leadership and line managers fully support the initiative to create the impact desired for your business. #Skillsets #Mindsets #SEAC #BusinessImpact #TalentAssessment #Co-Create #Co-Design #TalentDevelopmentJourney

8 ขั้นตอนในการจัดทำ Future Talent Academy:1. จัดทำ Talent Profile โดยผู้บริหารจะทำการวางเป้าหมายขององค์กร และคัดเลือกกลุ่มพนักงานที่คิดว่าจะสามารถขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าประสงค์2. วางแผนเรื่อง Skillsets และ Mindsets ที่คนกลุ่มนี้ต้องมี3. เลือกทิศทางการพัฒนา: องค์กรจะพัฒนาคนเพื่อสาย Leadership Academy หรือ Functional Academy4. เอา Talent Profile มาออกแบบเพื่อให้ตอบโจทย์กับเป้าประสงค์ที่ตั้งไว้5. คัดคนที่จะเข้าสู่กระบวนการพัฒนา ซึ่งอาจจะทำเป็นกลุ่ม หรือค่อย ๆ แบ่งทำเป็น Batch6. เช็คจุดบกพร่อง: จุดไหนทำดีแล้ว จุดไหนควรพัฒนา7. ต้องมีการสื่อสารระหว่างพนักงานกับผู้บริหาร8. มีการวัดผลWhat are the steps required to set up a Talent Academy?  It all begins with the top leadership co-creating the initiative from the start.  Leaders must give the criteria of what talent profile meets the organization’s strategy, direction and objective.  The talent will have to be nurtured with both mindsets and skillsets.  The next step is for the organization to opt which approach is suitable for the firm’s needs, then proceed with designing and sourcing the training required for the talent in all levels.  Those responsible in OD or HRD must pay close attention to the future trends and blend it with their organization’s context.  Finally provide the opportunity for the talent to engage with the leadership and follow through with return on investment.

ทำไม Future Talent Academy ถึงมีความสำคัญ?• ความกังวลอันดับต้น ๆ ของผู้บริหาร คือกลัวที่จะไม่มีคนเก่งเพียงพอ (Talent Shortage) ในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าประสงค์• เป็นการเตรียมความพร้อมให้บุคลากรเพื่อรองรับ Future of Work ซึ่งเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา• ป้องกันและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพ เพราะถ้าองค์กรไม่มี Talent Academy คนเก่ง ๆ ก็อาจจะขยับขยายไปที่อื่น• พนักงานมีกำลังใจ เกิดประสิทธิผลในการทำงาน และเกิดการสร้างนวัตกรรม• เป็นกลยุทธ์ในการยกระดับศักยภาพทางธุรกิจ ทั้งระยะสั้นและระยะยาว แล้ว Future Talent Academy มีกระบวนการอย่างไรบ้าง ติดตามได้ที่ Re-Minding Podcast EP 11.Why do organizations need a Future Talent Academy? It’s not the question of why, but the Future Talent Academy will play a significant role in the future.  Research has shown that one of the biggest fears of the top leadership in organizations is the shortage of talent to answer their strategy.  It is proven that organizations that have an established Future Talent Academy enables the firm to sustain and maintain their strategic advantage.  The future of work is unknown, thus to future proof the organization from uncertainty, it is wise to upskill your people now.  People want to grow personally and professionally, it’s the responsibility of the organization to answer those needs or else your talent may seek better opportunities elsewhere. An organization that sees the value of a Future Talent Academy will reap the benefits in the short and long term. #FutureTalentAcademy #FutureProof #TalentShortage #StrategicDirection #MaintainTalent #SustainTalent

Future Talent Academy ไม่ใช่แค่ One-Shot Program แต่มันคือการปลูกฝังคำว่า Life Long Learning ในองค์กร Future Talent Academy แบ่งเป็น 2 ส่วนสำคัญคือ:1) Future Talent - อนาคตของโลกธุรกิจคือสิ่งที่ไม่แน่นอน ทักษะองค์ความรู้ในอดีตอาจใช้ไม่ได้ในปัจจุบันบุคลากรก็เช่นกัน ต่างมีความต้องการ การถูกปลูกฝัง และวิธีการเรียนรู้ที่แตกต่าง2) Talent Academy - เป็นเหมือนสถาบันหรือโรงงานที่ผลิตศักยภาพให้กับองค์กร ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องต่อยอดไปเรื่อย ๆ เรียกได้ว่า มันคือสายพานการผลิตที่ไม่มีวันหยุดFuture Talent Academy ทำไปเพื่ออนาคตขององค์กร เป็นการสร้างบุคลากรที่มีศักยภาพหรือการหาเพชรในองค์กร เพื่อตอบโจทย์กับธุรกิจของเรา ดังนั้นการทำ Future Talent Academy ไม่ใช่หน้าที่ของ HR เท่านั้นแต่เป็นวาระสำคัญขององค์กรตลอดไปจนถึงผู้บริหารWhat is a Future Talent Academy? It’s not a one-shot program, it’s not a single course and it’s over, but it’s creating the notion of “building lifelong learning” for the organization’s people and preparing the organization with the next line of succession.  The business landscape today is full of ambiguity, your past success can no longer determine future success.  The present workforce of today is different, their needs and aspirations are different.  This is a long-term project that has objectives of constantly creating the future talent and the strategic advantage of the organization. Success can be determined if the top leadership is truly committed with HR in driving this initiative.

What your organization can do with SEAC is to first consider about the Design Thinking Series, taught by Thai facilitators on how to run the core engine of innovation. The second class is the Outward Mindset, it’s both critical and the foundation of leadership to sponsor teams to truly understand your customers.  Or consider our other 3 services, our design sprint, a capability assessment, and a workshop on how you can manage your innovation projects while maintaining your core business.

This is a deep dive into what organizations must consider are the 8 main elements on how to implement an innovation ecosystem. If you are truly interested in building an innovation ecosystem as an innovation centric company, organizational engineering will be the new emergent competence that is now becoming critical in addressing and creating their innovation management principles.

Why are business executives dissatisfied with their organization’s innovation performance? Innovation is one of the most difficult management activities to undertake. The current crisis can also be viewed as an opportunity, but does your organization have the right conditions when recovery starts?

Before building and Innovation Ecosystem, you must first define what the term means.  The entire organization must first have a shared understanding, it must have a starting point.  Then proceed in managing innovation activities as a system.