＜自者と他者＞

●他者技術とは、自他技術のことで、差別化のための名称にすぎない。

●＝自分と相手との関係性に関する技術のこと。

●自者技術とは、自分だけで制御できる技術のこと。

そんな話をしています。

＜配置換え＞

●配置換えとは、ディスポジション。

●シンとカラミを取り払って、技術を配置換えする。

●その基準とは、ポジションではない。シンとカラミは単なる役割り。

●自者技術と他者技術。

そんな話をしています。

＜技術的融合＞

●殺陣と立回りの融合とは

●＝カラミとシンの技術的融合

●技術を融合することで、シンとカラミの境界を消す。

●＝シンの側に近づける。

そんな話をしています。

＜再構築＞

●取捨選択の必要性。

●有効かつ必要、重要な技術とは？

●ポジションを取り払ってフラットに考える。

●リアルな格闘に準えて考える。

そんな話をしています。

＜複数視点の利点＞

●今週は、ストラクションが従来のアクションとどう違うのか？についてアプローチする。

●殺陣と立回りは、双方向的複数視点からの表現構築という点で、これ以上ない格闘表現の完成形である。

●特に振付けを挟んだ双方向性的構築が、殺陣師の意図、アイデアをさらに膨らませるからである。

そんな話をしています。

＜ポテンシャル＞

●アビリティの先にあるもの、それがポテンシャル。

●ポテンシャルとは、未知のアクション表現にも対応できる潜在能力のこと。

そんな話をしています。

＜アビリティと技術＞

●具体的技術は参考程度。

●過剰な具体技術は、アビリティを損なう方向に働く。

●本来のアクションとは、徒手空拳＝自分の力以外に全く頼るものがない・・・という状態に近い。この場合の「自分の力」がアクション・アビリティに相当するもの。

そんな話をしています。

＜アビリティとは＞

●モビリティ＋アジャスタビリティー＝アビリティか？

●最初は、高い潜在的アビリティで対応していた。

●だからはじめに、高い潜在アビリティありき。

●アビリティ−モビリティ＝アジャスタビリティー

●しかし実際はアビリティとモビリティの集合が重なったところにアジャスタビリティーがあるイメージ。

●具体的調整と創作的調整は、正に接点にあるもので、本来はアビリティに属するとしてもよい。

そんな話をしています。

＜文化二系統＞

●チャンバラ文化と、アクション文化。

●アクション文化は、身体能力対応型。

●はじめに高い身体能力ありき。

●それが手本となり、身体能力を高める訓練が導入された。

●同時に、身体能力の高い人材が参入してきた。

そんな話をしています。

＜ライフサイクル＞

●ライフサイクルごとにアプローチが異なる。

●アクション領域の場合、分業と統合が繰り返されている。

●統合ー分業ー統合ー分業・・・だから次は統合。

そんな話をしています。