「働き方改革」に着手する中で、まずは「NO残業」を目標に掲げ、それを実現するために「改善委員会」を立ち上げた経緯について伺いました。

「社員の働き方がブランド価値に反映する」という価値観を掲げる「中田工芸株式会社」。木製ハンガーを専門に製造、販売している「中田工芸株式会社」はことし創業75年で、兵庫県の本社のほか、東京の青山にもショウルームとオフィスを構えています。もともとは店頭で使われる業務用の木製ハンガーを手掛けて来ましたが、1990年代になり、海外製の安価な製品との価格競争にさらされる中、紆余曲折を経て、2007年には一般向けの「中田ハンガー」という自社ブランドを立ち上げていて、現在はギフト用などに用途が広がっているそうです。「中田工芸株式会社」の掲げる価値観や「働き方改革」のきっかけについて伺いました。

AIにチャットやSNSなどのデータを大量に読み込ませることで実現する「デジタルクローン」。クローンが本人に代わって仕事こなすという究極の働き方に課題はないのか。代表取締役社長・米倉千貴（よねくら・かずたか）さんにお聞きしました。

AIの研究と開発を手がけるオルツは企業理念に「"人と仕事の関係"」を掲げています。そんな企業理念について、代表取締役社長・米倉千貴さんにお話を伺いました。

オルツが提案する本人に代わるデジタルな人格「デジタルクローン」によって変わる仕事の形について代表取締役社長・米倉千貴さんにお聞きしました。

オルツはAI＝人工知能の開発とAIを利用したさまざまなサービスを提供している会社です。2014年の創業当初から「P.A.I.＝パーソナル人工知能」の開発に取り組んできました。オルツが提案する本人に代わるデジタルな人格「デジタルクローン」について代表取締役社長・米倉千貴さんにお聞きしました。

動画業界の「"非"常識を常識にする」を事業ビジョンとし、「変化していく組織」を目指してきたという「フラッグシップオーケストラ」。このコロナ禍のような不測の事態に対しても自社の強みである動画によって、コミュニケーションのキッカケを作ったり、オンライン朝礼や社内総会のLIVE配信、社内独自の仮想通貨「FSOコイン」を取り入れるなど、変化で対応してきました。コロナ禍で変化した働き方や今後について、代表の大澤穂高さんにお話を伺いました。

コロナ禍で仕事のほとんどがリモートワークになり、コミュニケーションの機会が減っていく中、自社の強みを活かし、動画によってコミュニケーションのキッカケを作っていったという「フラッグシップオーケストラ」。リモートワークでは、仕事の中で生まれる様々な"気持ち"を伝えることが難しくなっているかと思いますが、フラッグシップオーケストラはそんな気持ちの一つ、"ありがとう"を伝える制度をはじめたそう。代表の大澤穂高さんにお話を伺いました。

フラッグシップオーケストラが重視している「朝礼」について、代表の大澤穂高さんに伺いました。

動画制作サービス「ムビラボ」を展開している「株式会社フラッグシップオーケストラ」が取り組むコロナ禍で失われた"コミュニケーションを取り戻す働き方"に注目。ITベンチャーが集中する五反田に本社をかまえ、ドイツ・ベルリンにクリエイティブチームも持つフラッグシップオーケストラ。

低価格での動画制作サービスを事業の軸として、企業のYouTubeチャンネルや動画の配信、分析ツールの提供、動画マーケティングサービスなどを展開。けさは、自社が得意とする"動画"、"ムービー"と"エンゲージメント"を掛け合わせた「MOVIE-MENT」という動画について代表の大澤穂高さんに伺いました。