「三共精機」では、2007年に社員の給与・処遇制度を一本化したことで、直後のリーマンショックを乗り越え、多様性のある会社となっていきますが、とりわけ多様性を追求したわけでなく、いろいろな方が一緒に仕事ができるような「しつらえ」をしたことによる結果として、自然とそうなっていったのだそうです。一方で、すべての面で「会社の本気度」を示すことも大切な要因となっているようです。会長の石川武さんにお話を伺いました

会長の石川武さんに、三共精機株式会社の多様性について伺いました。

会長の石川武さんに、処遇制度を一本化したことについて詳しく伺いました。

制度や仕組みの再構築がもたらした〝自然体〟の改革を進める「三共精機株式会社」の取り組みをご紹介。「三共精機株式会社」は京都に本社を置く機械工具商社で、創設は1948年。現在、社員は76名で、そのうち約30名が女性、7名が外国人ということです。会長の石川武さんに「働き方改革」の第一歩となった2007年に社員の給与・処遇制度を一本化したことについて伺いました。

95％という高い在宅勤務率、育児のための特別休暇など、積極的な働き方の取り組みを紹介してきましたがこうした改革を実現する力はグローバルな「企業風土」にあるといいます。４日目は、働き方の現状とこれからについてお話を伺いました。

人事部HRビジネスパートナーの吉田佳世さんに育児のための有給休暇「ペアレンタルリーブ」についてお話を伺いました。

ダイレクト事業本部カスタマーケアセンター大阪オフィスセンター長の内田憲幸さんに在宅勤務や在宅勤務で重要なポイントについてお話を伺いました。

チューリッヒ保険会社はスイスを本拠とする世界有数の保険グループ。日本法人は今年で設立35周年を迎えました。東京・中野区に本社を構え、従業員は約1140人です。チューリッヒは以前から、さまざまな働き方改革を進めていました。人事部HRビジネスパートナーの岡村安紀さんに改革が一気に進んだキッカケについてお話を伺いました。

企業が成長し、規模も大きくなっていくにしたがって、大切になってくるのが、何を目指し、どんな集団になっていくか、ということ。

トリドールでは、去年、社員やスタッフがどんな人材であるべきなのか？今後、どんな成長を求められるのか？を明文化した「Toridoll-er's Value」というものを作ったそうです。その狙いについて、執行役員CHROの鳶本真章さんにお話を伺いました。

現在、20以上の外食ブランドを1700店舗以上展開し、世界で通用するグローバルフードカンパニーを目指しています。

そんな中、求められる人材は、多様な価値観を持った、多様な人材です。そのためトリドールでは、外食業分野における在留資格「特定技能」を用いた外国人社員登用を行っています。

その狙いについて、グループ全体の組織・人事戦略を担う、執行役員CHROの鳶本真章さんに伺いました。