トリドールでは、飲食業界のマイナスイメージを払拭する意味もこめて、2019年、渋谷に"飲食らしくない"オフィスをつくりました。渋谷の高層ビルに生まれた開放的な空間には、仕事に応じて自分で働く場所を選ぶことができる「アクティビティ・ベースド・ワーキング＝ABW」の考えが取り入れられています。

その狙いについて、グループ全体の組織・人事戦略を担う、執行役員CHROの鳶本真章さんに伺いました。

うどんチェーン店「丸亀製麺」など外食事業を運営するトリドールホールディングス。世界３５の国と地域で１７００店舗以上を展開し、日本の外食産業をリードする企業に成長しています。そんな外食産業を支える働き方と、その変化に迫っていきます。飲食の世界でも不可欠になりつつある「デジタルトランスフォーメーション」＝DX化に注目して、グループ全体の組織・人事戦略を担う執行役員CHROの鳶本真章さんに伺いました。

女性社員のチーム「り・ぼんプロジェクト」の活動によって、育児時短勤務の拡大、休業日の見直しなど、さまざまな改革を進めてきた「アートネイチャー」。会社として、その「改革の成果」はしっかりと感じているそうです。改革の成果と今後の働き方・取り組みについて、人事部部長の根尾拓二さんにお話を伺いました。

アートネイチャーの店舗には美容室も併設されていますが、店舗の年末年始の休業日を増やすことで生産性を上げる取り組みについて、人事部部長の根尾拓二さんにお話を伺いました。

アートネイチャーの働き方改革を大きく進めたのは、2017年に生まれた女性のチーム「り・ぼんプロジェクト」でした。その取り組みのスピードについて人事部部長の根尾拓二さんにお話を伺いました。

アートネイチャーはかつらや増毛など、髪に関する総合コンサルタント企業。創業は1965年。東京・渋谷に本社を構え、社員はおよそ4000人。全国に275店舗を展開しています。アートネイチャーの働き方改革を大きく進めたのは、2017年に生まれた女性のチーム「り・ぼんプロジェクト」でした。その経緯について人事部部長の根尾拓二さんにお話を伺いました。

建築金物・工具・農具などの卸販売を行う「株式会社 島袋」。

5年ほど前、残業を大胆に減らすところから始めて、独自のシステム開発、 そしてコミュニケーションのため朝に「課」ごとのミーティング＝「環境整備」を実施するなど、大幅な効率化を実現してきました。実績を挙げる一方で今後、どんな課題解決を計画しているのか?営業企画課・課長の田仲隆宏さんにお話を伺いました。

数年の働き方の変化と成果、コロナ禍のもとでの働き方について営業企画課・課長の田仲隆宏さんにうかがいました。

商品管理のために独自開発したシステムについて営業企画課・課長の田仲隆宏さんにうかがいました。

"働きやすい職場づくり"でサービスの質向上を実現した、「株式会社 島袋」の取り組みをご紹介。建築金物、工具、農具などの、卸、販売を行う「株式会社 島袋」は、1951年創業で今年がちょうど70周年。

沖縄県・浦添市の沖縄本社と、関西にあるシマコーポレーションという小売店を含め、従業員は250名ほどです。実際に「働き方改革」に取り組むようになったのはいつ頃だったのか？営業企画課・課長の田仲隆宏さんにうかがいました。