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Comment amener une discussion sur les peurs ? sur les émotions en entreprise, sans tomber dans une liste de doléances infinie ou une surenchÚre à la plainte ?
Dans cet épisode, Maxime et Jeanne vous livrent leurs secrets pour une discussion profonde en entreprise, et nous racontent comment ils ont guidé ce trÚs beau moment.
Quelle est la place des émotions en entreprise ?
âLes Ă©motions sont une nouvelle frontiĂšre : un endroit que lâon nâose pas encore explorer en entreprise. Ce n'est pas que par tabou, formalisme, conformisme, mais aussi parce quâon nâa pas forcĂ©ment dâoutils, de temps, de structure, de rituel dĂ©diĂ©â Jeanne Granger
âOn est dans une sociĂ©tĂ© qui nâinvite pas Ă exprimer les Ă©motions, en particulier en entreprise. Je pense quâon ne peut pas ĂȘtre pleinement nous-mĂȘmes, avoir des relations saines si on nâest pas capable de les Ă©couter, les exprimer, les considĂ©rer âMaxime Barluet de BeauchesneÂ
Comment s'est passĂ© ce moment de catharsis ?Â
âDâabord en binĂŽmes, ils ont discutĂ© dâĂ©motions quâils ont vĂ©cu. De parler de situations compliquĂ©es et raconter ce quâils ont vĂ©cu Ă ce moment-lĂ , ce quâils ont vĂ©cu pour eux, ce quâils aimeraient que lâĂ©quipe comprennent de ce moment. Puis, en cercle, les participants ont partagĂ© ce qu'ils souhaitaient partagerâ Maxime
âLâidĂ©e dâun cercle oĂč on nâest pas amenĂ© Ă commenter ou Ă parler les uns avec les autres mais juste de dĂ©poser au centre est trĂšs puissant pour moi en tant que facilitatrice. Le fait quâil y aie le tĂ©moin de temps permettait dâaller vraiment droit au butâ JeanneÂ
Doit-on faire remonter le groupe en énergie aprÚs un moment de catharsis ?
âCe cercle sâest passĂ© aprĂšs deux heures de marche en forĂȘt oĂč on avait assumĂ© quâune partie de lâhiver Ă©tait non productive, contemplative, oĂč il y avait des temps dâintrospection. Ils sâĂ©taient demandĂ© ce sur quoi ils voulaient lĂącher prise, en avaient chargĂ© un caillou quâils avaient lancĂ© dans la forĂȘt" Maxime
Comment faciliter cette phase de catharsis ?Â
âLes fondateurs ont un lĂącher-prise, se permettent dâĂȘtre dans une vulnĂ©rabilitĂ© ni jouĂ©e ni choisie. Eux-mĂȘmes crĂ©ent un terreau que jâai rarement trouvĂ© ailleursâ Maxime
âIl ne faut pas chercher Ă forcer quelque chose pour lequel on nâest pas mĂ»r. Ca doit se passer au niveau avec lequel on est Ă lâaise dâĂȘtreâ Maxime
Retrouvez Maxime et Jeanne sur leurs profils LinkedIn.
Les rĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode : Communication non violente avec Thomas DâAsembourg, Joanna Macy et le Travail Qui Relie
Pour poursuivre, vous pouvez regarder le travail que fait Adam Kahane, Ă©couter lâĂ©pisode 3.8 avec Mathieu ThomĂ© qui nous raconte le pouvoir des cercles dâhommes pour se connecter Ă son humanitĂ©, lâĂ©pisode 2.16 avec Azul ThomĂ© pour plonger dans le travail qui relie.
đŠ Pour soutenir la Licorne, partagez lâĂ©pisode autour de vous, laissez-moi des commentaires. Rendez-vous sur [email protected] pour Ă©changer ensemble.
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Sur la newsletter Secrets de Facilitation
By Lily GrosComment amener une discussion sur les peurs ? sur les émotions en entreprise, sans tomber dans une liste de doléances infinie ou une surenchÚre à la plainte ?
Dans cet épisode, Maxime et Jeanne vous livrent leurs secrets pour une discussion profonde en entreprise, et nous racontent comment ils ont guidé ce trÚs beau moment.
Quelle est la place des émotions en entreprise ?
âLes Ă©motions sont une nouvelle frontiĂšre : un endroit que lâon nâose pas encore explorer en entreprise. Ce n'est pas que par tabou, formalisme, conformisme, mais aussi parce quâon nâa pas forcĂ©ment dâoutils, de temps, de structure, de rituel dĂ©diĂ©â Jeanne Granger
âOn est dans une sociĂ©tĂ© qui nâinvite pas Ă exprimer les Ă©motions, en particulier en entreprise. Je pense quâon ne peut pas ĂȘtre pleinement nous-mĂȘmes, avoir des relations saines si on nâest pas capable de les Ă©couter, les exprimer, les considĂ©rer âMaxime Barluet de BeauchesneÂ
Comment s'est passĂ© ce moment de catharsis ?Â
âDâabord en binĂŽmes, ils ont discutĂ© dâĂ©motions quâils ont vĂ©cu. De parler de situations compliquĂ©es et raconter ce quâils ont vĂ©cu Ă ce moment-lĂ , ce quâils ont vĂ©cu pour eux, ce quâils aimeraient que lâĂ©quipe comprennent de ce moment. Puis, en cercle, les participants ont partagĂ© ce qu'ils souhaitaient partagerâ Maxime
âLâidĂ©e dâun cercle oĂč on nâest pas amenĂ© Ă commenter ou Ă parler les uns avec les autres mais juste de dĂ©poser au centre est trĂšs puissant pour moi en tant que facilitatrice. Le fait quâil y aie le tĂ©moin de temps permettait dâaller vraiment droit au butâ JeanneÂ
Doit-on faire remonter le groupe en énergie aprÚs un moment de catharsis ?
âCe cercle sâest passĂ© aprĂšs deux heures de marche en forĂȘt oĂč on avait assumĂ© quâune partie de lâhiver Ă©tait non productive, contemplative, oĂč il y avait des temps dâintrospection. Ils sâĂ©taient demandĂ© ce sur quoi ils voulaient lĂącher prise, en avaient chargĂ© un caillou quâils avaient lancĂ© dans la forĂȘt" Maxime
Comment faciliter cette phase de catharsis ?Â
âLes fondateurs ont un lĂącher-prise, se permettent dâĂȘtre dans une vulnĂ©rabilitĂ© ni jouĂ©e ni choisie. Eux-mĂȘmes crĂ©ent un terreau que jâai rarement trouvĂ© ailleursâ Maxime
âIl ne faut pas chercher Ă forcer quelque chose pour lequel on nâest pas mĂ»r. Ca doit se passer au niveau avec lequel on est Ă lâaise dâĂȘtreâ Maxime
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Les rĂ©fĂ©rences de l'Ă©pisode : Communication non violente avec Thomas DâAsembourg, Joanna Macy et le Travail Qui Relie
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