人材開発・組織開発を楽しく学ぶ!!「ヒトゴトラボ」

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今回は「組織開発」について。

・「組織開発」は、２７の定義と６０個の変数が存在するらしい。難解な概念を、ゆるふわ定義で理解しよう。

・組織に遠心力が働きやすい今の時代だからこそ、組織開発の重要性が増している

・組織開発を「３つのステップ」で感じよう。「見える化」→「ガチ対話」→「未来づくり」。

・サーベイを取ったら、「見える化」できたと言えるのか！？

などなど対話してみました！

番組では、リスナーの皆さんからのおたよりを募集しています！取り上げてほしいテーマや、3人へのメッセージも大歓迎です！

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「組織文化」についての対話の第３弾です！

・精神性を重んじる組織の５つの特徴

・精神性を取り入れると、どんないいことがある？

などなど、対話してみました！

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「組織文化」についての対話の第２弾です！

・リーダーは組織文化をどれくらい意識しているのか

・組織文化と規範の違い

・組織文化の維持の難しさ

などなど、パーソナリティの経験を交えながら対話してみました！

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今回は「組織文化」について。

・「組織文化」って、そもそも何？「規範」との意外な違いとは

・会社の"当たり前"はこうして作られる！文化を維持する３つの力

・トップマネジメントが変わると組織文化が変わる！？トップの言動が職場の空気に影響するなどなど対話してみました！

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「組織コミットメント」についての対話の第２弾です！

組織の成果を生み出す「組織市民行動」について紹介しています。

・現代社会のコミットメントの変化

・情緒的コミットメントの重要性

・個人のキャリアと成長への影響

などなど対話してみました！

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「組織コミットメント」についての対話の第２弾です！

組織の成果を生み出す「組織市民行動」について紹介しています。

・組織市民行動の定義

・組織市民行動の3つの特徴

などなど対話してみました！

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「組織コミットメント」についての対話の第１弾です！

コミュニケーションを阻害する６つの要因について紹介しています。

・組織コミットメントの定義と背景

・情緒的コミットメントと継続的コミットメントと規範的コミットメントの違い

・伝統的な日本企業はどのコミットメントを育むのが得意か

などなど対話してみました！

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「コミュニケーション」についての対話の第１弾です！

コミュニケーションを阻害する６つの要因について紹介しています。

・そもそもSlackのリアクションボタンって、どう解釈してる？
・「トリセツ（取り扱い説明書）」で自分のコンテクストを理解して開示してみるのは？
・お互いのトリセツを交換することでコンテクストの理解につながる？
・多忙な職場の中で、相互にコンテクストを理解するためには？

などなど対話してみました！

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「コミュニケーション」についての対話の第１弾です！

コミュニケーションを阻害する６つの要因について紹介しています。

・コミュニケーションは「コンテント」と「コンテクスト」があって成立する

• コンテントとは、言葉通りのこと
• コンテクストとは、コンテントを解釈するための土台

・日本は「高コンテクスト文化」であり、組織や地域によって独自のコンテクストも存在する

・上司と部下でコンテクストが違うからこそ、SBIフィードバック（状況を具体的に伝えること）が大事

・リモートワーク化によって、コンテクストの違いを念頭においてコミュニケーションをとる必要がある

などなど対話してみました！

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「コミュニケーション」についての対話の第１弾です！

コミュニケーションを阻害する６つの要因について紹介しています。

・そもそも、コミュニケーションとはなんですか？

・「私はスイカを持っています」は、相手に同じ絵を思い浮かぶだろうか？

・完璧なコミュニケーションを阻害する６つの要因

などなど対話してみました！

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