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本集繼續邀請從事政治工作多年，後經營自媒體、社論、上政治節目的周偉航來到節目現場，
與大家聊聊關於擔任政治公關顧問、參與時代力量、與黃國昌互動⋯⋯
過去鮮少在節目上釐清的競選黨主席之亂，今日在節目開誠布公，告訴大家！

1. 前幕僚表示：馬英九心眼小，何以見得？
2. 因為先見之明，怎麼想怎麼不對勁，在當時即認為少子化會衝擊大學教師，提早尋求其他出路？
3. 倫理學不是教忠教孝，通常是思考負面的行為表態？
4. 為什麼會以「人渣文本作為筆名？
5. 邊角料提出挑戰！為什麼只打過如小聯盟般的市級選戰，卻能夠擔任政治公關案件的顧問？這種顧問類型是要做哪些事呢？
6. 擔任定期政治顧問，其實某程度而言也像是心理諮商？
7. 與時代力量如何產生淵源？因為是黃國昌大學學弟？對當時黃國昌有何看法？
8. 加入時代力量擁有黨職後，被這黨的外行震懾😱於是決定作為技術顧問，提供諮詢。
9. 貢獻全部心力給時代力量，退掉所有關於他黨的政治顧問工作。
10. 面對2019年時代力量的一波退黨潮，如何看待？
11. 2023回歸時力決策委員會，發現內部糜爛程度難以想像？
12. 過去鮮少在節目上釐清的競選黨主席之亂，今日娓娓道來。維基百科沒寫的事！時力黨主席之爭，周偉航票投王婉諭！這當中又有什麼玄妙之處或政治操作？
13. 繼續參選時力決策委員會，是想看政黨經費一年五千萬，兩年一億，到底用到哪裡去？
14. 黃國昌親口告訴周偉航不想再當不分區立委很累，但民眾黨的人卻都來跟他說黃國昌要選啊！到底該相信誰？
15. 超多人想捅黃國昌？就連周偉航也收到與民進黨不同的侵占國有地資料。
16. 黃國昌很大的誤判，就是他以為神性夠高，不會被反咬。
17. 如果時光倒流，是否覺得時力當時應該推出總統候選人？
18. 輸可以讓人學習到很多，所以我們會花很多時間去講敗選，贏有時候其實只是運氣或候選人體質好。
19. 最後周偉航給年輕政治幕僚的建議與經驗分享。

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本集邀請從事政治工作多年，後經營自媒體、社論、上政治節目的周偉航來到現場，
與大家聊聊曾在馬英九競選台北市長競選總部時，擔任馬英九隨行秘書的經歷，以及學生時期競選的各種趣事。

1. 周老師覺得自己像菊石，為什麼？
2. 政治工作汰換速度快，六個月從20幾個到剩下6個左右的倖存者，所以到底誰能在這當中生存？
3. 1994年考上台大，宿舍儼然小型自治場域，盜版電影、漫畫、菸酒都能進駐？
4. 當年的台大學生會會長選舉，竟已有做票、假票舉動，甚至是「選舉工業技術力」大爆發的年代？
5. 校園選舉就已開始搞地方派系，大喊：外地生只投外地生，外地生不投台北人！
6. 校園選舉居然也有炒米粉大會？🤯
7. 第一份工作進到馬英九台北市長競辦，竟是透過林火旺教授牽線？
8. 協助馬英九競選第一次台北市市長，是國民黨最好、最有錢的時代，經歷各種豪奢的選舉？
9. 馬英九一開始嚷嚷著不選市長，導致正式參選時身邊一開始只有五六個人馬？
10. 周偉航當時已感受到國民黨人很多、資料很多，但能打得卻不多。馬英九的勝利，掩蓋了國民黨大廈將傾的事實。
11. 馬英九多用親信，不易信任外人，大隨秘一週工作六天！就連洗澡也只能在路邊車庫跟人借水擦澡！
12. 以前選舉行程十分不人道，有時一天安排超過27個行程。
13. 前幕僚表示：馬英九生氣的點都很奇怪？
14. 選後幕僚都出來開公司服務民間，不進市府，為什麼？
15. 為什麼幫市長輔選後，後來卻是幫議員？而非往更高層或中央？
16. 重新回味當年自己寫的新聞稿，這到底是什麼東西？也太荒唐的好笑XD

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本集邀請台北市議員林亮君，繼續與大家分享她從政的心路歷程與政治工作上的風風雨雨！

1. 亮君覺得自己像什麼動物？為什麼？
2. 大學明明主修企管，為何研究所想念法律？
3. 當年的太陽花學運，參與了哪些事？
4. 為何會加入時代力量？
5. Freddy狂邀林亮君參選！當時她只開出一條件？
6. 第一次參選議員時，有問過前老闆兼師父簡余晏，以及跟過去的同門師姐顏若芳先打過招呼嗎？
7. 和顏若芳是否會有瑜亮情結？掃街拜票時遇到是否尷尬
8. 第二次議員選舉以無黨籍身份參選，與第一次代表時代力量差別在哪？有什麼好與壞？
9. 時間在走人要靈活，昔日反對林亮君與柯文哲走太近的黃國昌，現今卻加入民眾黨？
10. 選上議員後，為什麼會想選時代力量黨主席？
11. 競選黨主席的風風雨雨，今天在節目告訴大家！
12. 2020總統大選時代力量遲遲未表態支持哪方，種下林亮君退黨之因？
13. 時代力量退黨潮，出現時力大會考！請大家依序排出退黨順序XD
14. 2022年為何會以無黨籍投入參選？而不是選擇加入政黨競選？
15. 為何會在2023年選擇加入民進黨？
16. 如何規劃自己的政治之路？一直繼續擔任民代嗎？
17. 對於從政，家人的態度與想法？
18. 除了政治工作外，對於自己未來的生活有什麼樣的想像與規劃？
19. 私下是否有使用交友軟體認識朋友？
20. 民代私下出門最大困擾是？
21. 請中山、大同區議員推薦當地美食！

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本集邀請台北市議員林亮君，大家認識她可能是從318學運，但其實早在大學時期即投身議員助理、政治幕僚的工作！邀請她來與我們分享這段鮮少公開暢談的過往！

1. 19歲剛上大學的暑假就已經成為議員辦公室助理？是什麼樣因緣際會？
2. 大學學生時期就擔任議員助理，會不會覺得比其他同學少體驗什麼？
3. 邊角料分享大學時期也在參與學運和選舉的經歷。
4. 在議員辦公室都做哪些事？
5. 19歲一上任助理，迎來中元普渡震撼教育！
6. 邊角料分享初任幕僚幫老闆擋酒發生的糗事。
7. 不同世代幕僚：林亮君和邊角料，都鼓勵青年人在校園時勇於社會參與，為什麼？
8. 大學時期左派青年邊角料希望從貧下工農開始做起，竟到〇〇打工？
9. 覺得現在幕僚需具備的技能與自己當時做幕僚的差別在哪？
10. 小黨參選根本沒資源，完全土法煉鋼！
11. 擔任議員幕僚的經驗如何幫助自己的議員選舉？
12. 大學畢業後有機會出來參選，為何當時不考慮？

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S2 EP.49 公務人員都不喜歡改變？不需要效率與創新？
 ft.前衛福部職員 彭美珍

本集邀請曾任醫院急診室護理師，後到衛福部疾管署公關室服務，現已退休的彭美珍小姐，與大家分享醫療現場與在政府單位處理公衛事務的種種。

1. 彭美珍覺得自己在公關室時期像是什麼動物？為什麼？
2. 一般民眾都覺得公部門、公務人員不喜歡改變，來賓所處的CDC公關室也是如此嗎？
3. 很早就成立不同的社群平台！為什麼覺得需要使用？以及做了哪些事與大眾溝通政策？
4. 如何兼備傳統與新媒體溝通？從社群後台數據發現受眾偏年長，做了哪些努力來吸引年輕人？
5. 專業轉譯不容易，好不容易和廠商磨合有默契後，是否會產生想和固定廠商合作的想法？
6. 離開疾管署後，到衛福部醫事司要做哪些事？
7. 公務體系步調只會越來越快，不會變慢？
8. 如何看待自己在防疫崗位上的表現？
9. 公衛宣導大不易！透過哪些方法和社會大眾直接溝通？
10. 公關是如何找人？正職公務員和約聘人員如何分工？
11. 從公部門退休後沒有停下來，繼續在民間其他單位服務，最不能適應的是？
12. 人力不足之下，台灣所面臨的長照問題，未來老人該如何照護？
13. 不要以世代論定公務員表現，而是看單位、看環境！

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本集邀請曾任醫院急診室護理師，後到衛福部疾管署公關室服務，現已退休的彭美珍小姐，與大家分享醫療現場與在政府單位處理公衛事務的種種。

1. 破解外界對於公務人員安穩的迷思？
2. 任急診室護理師期間，曾經大夜班破紀錄急救八名病患，這到底是什麼情形？
3. 急診室凡事都照著SOP進行嗎？
4. 怎麼樣的特質適合在急診室服務？
5. 急診室待了七、八年後，為何想轉換跑道？又是如何到衛福部服務？
6. 台灣的醫事人員和相關法規，在國際間是出了名的嚴格把關？
7. 剛到疾病管制署就碰上SARS，當時做了哪些事？
8. 因為經歷過SARS，台灣在防疫上做了哪些措施？才能在Covid-19爆發前期有如此傑出的防疫表現？
9. 經過本集訪談，邊角料開始對我國防疫產生信心？
10. 當初為什麼會開始定期下午兩點的防疫記者會？
11. 防疫記者會前要做哪些事？
12. 防疫下看見台灣人的可愛，如何表達對於防疫人員的感謝？
13. 因為SARS跌過一跤，17年來不斷默默努力進行防疫準備。

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本集繼續邀請擁有10 年網路數據分析、市場研究、社會研究經驗，現任皮爾森數據營運長的羅棋駿，與我們分享關於2024年選情分析評估。

1. 羅棋駿覺得自己像什麼動物？居然是？🤔
2. 皮爾森數據提供了哪些服務？候選人民調、選民板塊分析、輿情分析
3. 是否會擔心自己做出來的封關民調與選舉結果相差甚遠？
4. 執行選情評估是估什麼？估票、估錢、估勢的
5. 被委託執行選前評估之因，多半是希望提前知道結果並去破壞它
6. 排流年到底準不準？命理老師開示給你聽！
7. 傳統民調與利益綁定十分密切，沒人要做白了工的事。
8. 製作所謂的封關民調，就是希望提前將結果反映出來。
9. 反覆進行民調與數據分析，已老練到候選人不用開口，即分析完畢，甚至有自己是命理師的錯覺（誤）。
10. 什麼叫做機構效應？要如何避免機構效應並還原天然現象？
11. 十幾年前民調除了針對性別、年齡、教育程度進行加權統計外，甚至還有些機構會針對省籍進行加權？
12. 如何應用民調調查結果，進行選舉結果的改變？
13. 皮爾森數據在做民調時控樣品質要求甚嚴，鮮少在統計結果中做過多的加權。
14. 進行民調時，須經過內測評估，並以最直白的問卷形式，才能得到未經操弄的數據。
15. 發放問卷的網路廣告，要如何設計才能得到不偏態的結果？
16. 各界做總統民調不是在拼輸贏！而是在比？
17. 2024立委選舉，大家都不大敢估立院總體席次分佈，為什麼？
18. 2015、2016的換柱風波，讓許多國民黨支持者在此次選舉不敢過早表態？
19. 希望透過選情評估、選情調查為網路分析網路研究方法正道，因為它就是現在實際了解台灣社會的工具。
20. 從選後結果來看，會讓國民黨內部地震的事情是？
21. 是否有客戶原先處於落後，藉由選情評估和建議，因此成功翻盤改變選舉結果？
22. 賭盤其實也是作為選情評估的一種工具？賭盤又是如何運作？
23. 節目最後邊角料有感公部門的統計部門重要性不容小覷，相當關鍵，因為要問對問題，才能設計架構！

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第一個結合「真實犯罪」與「推理小說」的podcast節目。 喜歡聽真實犯罪故事以及喜歡閱讀推理小說的你，千萬別錯過。 即刻開始進入「惡之根」的世界，讓我們一起研究犯罪，遠離犯罪吧！

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本集邀請擁有10 年網路數據分析、市場研究、社會研究經驗，現任皮爾森數據營運長的羅棋駿，分享大眾所好奇的網路民調數據。

1. 為什麼敢拿非傳統民調方式的網路問卷來作為選情評估？
2. 市場調查是個非常古老的行業！
3. 大數據之始！歐巴馬採線上論壇收集民意作為施政參考。
4. 2013年意識到：網路終究不會形成一個單獨的行業，而是融入每個領域中，那是否在估共領域或政治上的運用有新的可能性？
5. 一開始並非就做民調，而是資料分析！貼文底下的按讚留言分享，都可以是分析的一環。
6. 2015年時社群上台灣政治參與活躍人數每天不重複人數約為50萬，當時上頭討論熱度十分高的影片是？
7. 台灣的社會已經能被網路投射出的意見經過層層統整分析事前估計出，並與結果落差非常小，因為這估計出的就是天然現象。
8. 劍橋分析出來後改變了許多做網路應用的服務單位，世界各國對其皆有意見，資料開始限縮和規範，進而使得原本成本低廉的資料取得和研究方法已不復存在。
9. 2014年社群上只有一個主力玩家，是誰？2016年開始不分黨派、不分財力，凡要參選者都會在社群臉書上主力發展。
10. 發問卷的方式最早始於美國讀者文摘或俄羅斯的黨報？
11. 問卷調查和雜誌都曾是統治者維持國家政權的關鍵工具。
12. 臉書使用者習性大不同！哪些人喜歡揭露個資？哪些人又很保護個資呢？
13. 母體估計或總體經濟的世界，都不管個人，只管群體夠不夠大？跟人口的相似度高不高？
14. 廣告投放的精準投放，到底多準才叫準？準的定義是什麼？數據分析師看的與我們一般大眾大不同！
15. 網路科技民用化後的有趣現象，向來皆是業界走在學界前！
16. 2016年時60-70歲人口使用網路的比例約為35%-40%，但2018-2020年急遽增加，為什麼？
17. 民意調查結果偏不偏態，要看用途在哪！
18. 內容或文本分析，一定都要人工做嗎？還是已能使用AI取代？
19. 選情評估的工作與內部幕僚在做的事有哪些大不同？

補充資料：
論命盤與民調
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1707254987.A.A78.html

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本集邀請台灣大學社會學研究所博士生、曾任文化部首長幕僚、國家電影及視聽文化中心研究員蘇致亨，
與我們分享非官僚體系出身者如何在這當中闖蕩。

1. 幕僚是個客製化的服務
2. 念哲學的鄭部長與念社會學的幕僚頻率對到，溝通上共通的交流語言。
3. 27歲即成為部長辦公室機要，是否曾經想像過跟隨部長到什麼階段？
4. 面試過程談到碩士指導教授是XXX，部長：那你一定很奇怪。
5. 政治圈幕僚大多是像養家臣，蘇致亨自認是傭兵性格，這一仗需要自己幫忙就來，不需要了就離開。
6. 過去幕僚怎麼看部長是否適合出來參選？
7. 在文化部的幾年內，是否有印象深刻的重大事件發生或輿論？
8. 自認在文化部幫到最多的地方是什麼？
9. 在公部門做事，覺得最困難的部分是？
10. 文化在黨國威權時期，較像是個特許事業，限定被特許的人從中獲得好處。
11. 許多人說到台灣文化產業，常提到學習韓國經驗，所以所謂的韓國經驗是什麼？
12. 韓國文化產業走向資本主義化，某種是以市場導向為目的的競爭發展。台灣的文化產業因歷史脈絡之因，則是往地方性發展。韓國往外發展，台灣則是往內走。
13. 「社區總體營造」世界多國是放在內政部底下，而在我國竟是被放在文化部管轄？
14. 過去常有人提到「想要走進世界，須先走進中國」，但常常是走進中國後，就停在那了。
15. 國民黨黨國時期很早即在進行打造一套台灣文化的論述，把台灣變成中國的一省，設置尋找地方文化特色的「文建會」。
16. 我們常認為50、60年代為文化肅殺沈寂年代，但那是針對菁英文化，大眾文化台語片等其實是蓬勃發展的時代。
17. 語言不是走進國際市場的關鍵，比較著重在內容及技術方面。台灣談文化產業時，技術層面一直很常被低估其重要性。
18. 台灣文化針對內容製作端的補助不算少，但對於輸出、外銷方面仍有很大的加強空間。
19. 每個國家面臨的文化問題都不同，台灣有台灣的問題，韓國有韓國的問題。
20. 台灣沒有獨立樂團，只有國立樂團（開玩笑的）。
21. 台灣人的包容性相對較強，在台灣犯過錯的演藝人員要重新復出，相對比在東亞其他國家地區容易。
22. 制定文化政策就像在制定遊戲規則
23. 進文化部三年，對公務員的敬意只有不斷增加！要懂得如何在不同長官間轉換指令，還要懂標案規範如何撰寫才比較能達成目標。
24. 27-30歲時待在文化部，是否會因為年齡而被長官被覺得像個小屁孩，懂什麼？
25. 邊角料分享部內差別待遇！不同身份使用不同顏色便條紙？為什麼？
26. 鄭部長對於政策擬定規劃上：先知道目標是什麼，再來規劃中間的過程要如何達到目標。
27. 對於前老闆在政治上的想像？
28. 要做一個好的幕僚，就是要把自己假想為部長！
29. 離開文化部後在做些什麼？
30. 未來有機會還會想要回到公部門工作嗎？
31. 擔任幕僚時最大的難處？

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本集邀請台灣大學社會學研究所博士生、曾任文化部首長幕僚、國家電影及視聽文化中心研究員蘇致亨，
與我們分享非官僚體系出身者如何在這當中闖蕩。

1. 研究五六〇年代台語電影，找出為何台語電影會瞬間消失原因，並著有《毋甘願的電影史》獲得台灣文學獎金典獎、Openbook年度好書獎。
2. 台語電影也曾在台灣電影史中蓬勃發展過？內容又是拍些什麼？而當時電視和電影的政策是否有所不同？
3. 台語片的外國演員戲中也要講台語？
4. 老三台電視收視競爭壓力下，讓台語劇有了蓬勃發展之機會。台語片可說是台灣影視產業化、商業化的一個起點。
5. 台語劇開始離開黃金時段、八點檔，始於蔣經國擔任行政院長時期？
6. 「白天在念經，晚上在摸奶」的蓬萊仙山電視台過去也是從拍攝台語錄影帶出身。
7. 邊角料：「老闆時間寶貴只能上電視頻道前面五六十台，一百多台就由幕僚代勞。」
8. 什麼動物能代表自己？蘇致亨覺得自己像河狸，為什麼？ 
9. 鄭麗君部長原來是吃素的（字面上的意思）！蘇致亨印象中起因是留學時期懶惰煮肉？聽聽就好。
10. 2015年於國家電影中心（現國家電影及視聽文化中心）服務，2016年十月竟是由台大森林系學長引薦到文化部服務？
11. 鄭部長的辦公室人員如何配置？針對不同的司處由不同人負責。而邊角料任部長機要時，是部長帶進去的唯一一位？
12. 非公務體系出身的機要，在體制中遇到最大的挑戰是？辦公室內的政治又是如何運作？
13. 一般大眾很難分得清中央的文化部和地方的文化局工作之別。
14. 部長辦公室內沒有部長交接手冊，邊角料一進到辦公室，看到的竟是成堆的公文，是官僚體系文官給的權力分配考試？
15. 國家電影中心其實以前是個黑機關？直到鄭部長任內立了設置條例才進行轉型。
16. 2018年底民進黨縣市長選舉大敗，行政院進行內閣總辭，辦公室已裝箱打包準備求去，竟大轉彎又留任。
17. 蘇貞昌上任行政院長前的第一個功績：留任文化部長鄭麗君。
18. 鄭部長與兩任行政院長關係如何？
19. 過往文化部是部會預算最少的單位，曾任立委的鄭部長願意、也懂如何為文化部爭取預算、通過相關法案。
20. 身任機要與各司對焦，就像是小時候在玩傳話遊戲、超級比一比。
21. 機要不好當！事情到底要介入到什麼程度？文官與政務官之間的平衡拿捏之道。
22. 寫致詞稿也能讓機要成長？邊角料分享當時心法：與大家同舟一命，做大家的機要。
23. 鄭部長親力親為，臉書貼文親自逐字修改潤飾。
24. 鄭部長輿情盯得緊！只要有陳情貼文或留言，她必定給予回應。
25. 幕僚要設法打入長官信任圈才是關鍵。
26. 文化資源分配是選擇題，比按步驟製程的專業更麻煩！

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