En el episodio #17 Jorge y Luisen hablan con Ignacio Trenas sobre cómo vivir más y mejor.

Comenzamos discutiendo las principales causas de muerte en España y a nivel mundial. Ignacio nos ofrece una perspectiva detallada sobre las enfermedades cardiovasculares resaltando la importancia de la prevención y el estilo de vida para combatir estas enfermedades.

Exploramos los conceptos de lifespan y healthspan, es decir, la duración de vida y la calidad de vida. Ignacio nos explica cómo estos conceptos son fundamentales para entender la longevidad y qué decisiones podemos tomar hoy para mejorar nuestra calidad de vida en el futuro.

Nos adentramos en la Medicina 3.0, una nueva era en la atención médica que se enfoca en el diagnóstico preventivo, la ultrapersonalización y los tratamientos proactivos.

Aprendemos cómo la microbiota intestinal influye en numerosos aspectos de nuestra salud y cómo la alimentación y los hábitos de vida pueden mejorar nuestro bienestar general.

También hablamos sobre la suplementación y las vitaminas, destacando la importancia de la vitamina D con K2, el Omega 3 y la cúrcuma como un potente antiinflamatorio. Ignacio ofrece consejos prácticos sobre cómo estos suplementos pueden contribuir a nuestra salud.

La longevidad y el ejercicio van de la mano, y en este episodio descubrimos por qué el ejercicio de fuerza es vital para vivir más años y con mejor calidad de vida.

La nutrición es otro tema clave, y discutimos cómo la dieta impacta nuestra salud. Desde el control de la glucosa hasta la inclusión de smoothies nutritivos, Ignacio nos ofrece valiosos consejos para mejorar nuestra alimentación diaria.

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En esta episodio, Jorge se adentra en la trayectoria profesional de Virginia García, Chief of Staff de Ifeel.

En este episodio de Revenue Squared, Luis mantiene una conversación con Maria Monràs de Amphora logistics.

En el episodio de hoy de Revenue Square, Luis (Salesforce) y Jorge (Canva) hablan de cómo trabajan estas dos grandes empresas desde su interior: cómo se organizan, cómo venden, cuál es su estrategia, cómo usan la IA y mucho más.

Experto en foodtech, con un MBA en startups mejor que los de cualquier universidad. Oriol Reull nos cuenta el porqué de su carrera, su misión y hacia donde va el sector.

00:00 La adicción al móvil y cómo Balance Phone busca solucionarlo

08:11 El desarrollo del producto: una aplicación y un móvil funcional

16:30 Enfoque en diferentes audiencias: padres preocupados y profesionales con burnout

22:23 El punto de entrada a través de la aplicación

23:12 La importancia de la educación y los centros de desintoxicación de pantallas

24:48 La comparación con dejar de fumar

26:55 El hardware de Balance Phone y la competencia con otros teléfonos

29:30 La importancia de enfocarse en las funcionalidades necesarias

30:26 El cambio en la forma de disfrutar la fotografía

32:10 Limitar el número de fotos como una posible función

33:42 La experiencia en ventas y el valor del Bias for Action

34:28 La experiencia en Amazon y Philip Morris

37:17 El objetivo de Balance Phone: reducir el tiempo de uso del móvil

39:09 Cómo seguir a Balance Phone y dónde comprar el teléfono

00:00 Eventos de ventas y el agotamiento

02:41 La inteligencia artificial en el mundo de la creatividad

06:21 Pivotes exitosos en empresas como HubSpot y Spotify

09:00 Pivotes fallidos en empresas como Spotify y Google+

27:12 La apuesta de Facebook por la realidad virtual y aumentada

32:20 La importancia de la medicina 3.0 en la personalización de la salud

37:30 Dormir bien, hacer ejercicio y mantener relaciones interpersonales de calidad

43:16 La influencia de la alimentación en la salud y el bienestar

00:00 Introducción y presentación de Diego Bestard02:36 Gestión del tiempo y desafíos en un negocio frenético09:11 Obtener la autorización de CNMV: estrés y dificultades financieras14:17 Relación con inversores y promotores: transparencia y gestión de expectativas25:01 La falta de educación financiera en España y la mentalidad emprendedora en Estados Unidos31:09 La influencia de la austeridad en las empresas tecnológicas34:12 La importancia de encontrar modelos de negocio obvios46:47 La estrategia de expansión internacional de Urbanitai50:26 El deseo de seguir en Urbanitai en el futuro53:08 Recomendaciones de entrevistas: François de Indexa y los fundadores de Kobe

David Rovira comparte su historia de vida, desde sus experiencias de cambio y adaptación en diferentes colegios y países, hasta su desarrollo como emprendedor. Comparte con nosotros la experiencia de sobrevivir a una avalancha y lo que supuso para él. Las lecciones de vida y de emprendimiento que nos deja son increíbles, imperdibles y demuestras el magnífico carácter que tiene.

El mindset lo es todo...

Jen Abel, co-founder of Jellyfish, shares her insights on the zero to one journey in the US market, he importance of choosing the right companies to work for and being passionate about the problem they solve through her experience at General Assembly and The Muse, where she learned the value of founder-led sales and the importance of having a co-partner in sales. During this conversation we look at the challenges and misconceptions European companies face when expanding into the US market. Expanding a business to the US requires careful consideration of the target market and a founder-led approach. It's important to understand the differences in conversations and go-to-market strategies between small businesses and enterprises. Jen says Spanish founders should be cautious about targeting the lower end of enterprise or high-end SMB segments. The founder's vision and leadership are crucial for navigating the US market and building brand equity. US expansion should be done earlier in the company's journey, and the founder should dedicate their time to testing assumptions and finding product-market fit. Some takeaways (by Riverside AI):- Choose companies that solve a problem you are passionate about- Founder-led sales are crucial in the early stages of a startup- Having a co-partner in sales can be beneficial for coverage and different skillsets- Expanding into the US market requires understanding its unique characteristics and cultural differences- Segmentation is key in the US market, with different go-to-market strategies for each segment Expanding to the US requires understanding the differences in conversations and go-to-market strategies between small businesses and enterprises.- Founder-led US expansion is crucial for navigating the market and building brand equity.- US expansion should be done earlier in the company's journey, and the founder should dedicate their time to testing assumptions and finding product-market fit.- Expect the process to take about a year and cost twice as much as anticipated.