リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

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By 部長D｜60名を率いる現役プレイングマネージャーBusinessCareers
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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」 episodes

  • #83 何でも出来てやってしまう上司には、誰もついて来なくなる
    なんでも出来る上司は、誰もついて来ない。部下は上司に仕事が出来ることを求めていない。それよりも自分の事をしっかりと見ていてくれることを望んでいる。なんでも、やってしまう上司は部下の仕事を奪っている。だから、のび太の様にみんなに助けてもらう上司は、みんなついて来る。
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  • #82 ルールを決めれば人は動くが、成長するとは限らない
    ルールを決めれば、人は動くが成長するとは限らない。
    ルール化すると、白黒がはっきりするので、人は動きやすい。だけど、
    ルールの背景を説明してあげないと、ルールを守ることに必死になる。例えば、手を洗うは、感染予防には大切。だから、ルールは手を洗うことになってしまう。
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    5 min
  • #81 怒られないように仕事をすると、かえって怒られやすくなる。
    失敗が起こらないように、努力するのはやめよう。
    「怒られない様に」「刺されないように」「詰められないように」と仕事を頑張っても、
    それを見ている、上司は「頑張れるように、厳しく指導しよう！」と反応する。そんな、上司とは、距離を置き人が寄り付かない。より悪循環になる。
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  • #80 上司や会社の指示に依存する人は、自分の人生を放棄していると思う
    上司や会社の言いなりになることは、自分の人生を放棄していると思う。
    だって、他人に頼る生き方をしていると、レールから振り落とされた時に何もできない。
    だから、自分で考えて行動する癖をつけないと、自分の人生を歩めない。
    他人の頭に依存した生き方はもう止めよう！
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    4 min
  • #79 白黒はっきりさせるより、グレーをうまく使うべき
    白黒をはっきりさせることよりも、「グレー」を上手く使うべき。
    「グレー」の幅をあえて広く取っておくことは、柔軟な対応ができて良いと思う。でも、基準が無く柔軟な対応が出来ない人には苦しむ事も。
    だから、部下の能力を考えて「グレー」の幅をコントロールするべき。
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    5 min
  • #78 結果よりも行動を、褒めてあげよう。
    クソみたいな報告でも、「報告ありがとう」と言ってあげるべき。
    クソみたいな報告しか出来ない奴が、内容を指摘してできる訳がない。報告したら叱られると認識して、二度と報告し無くなる。だから、報告の内容よりも、報告した行動を褒めてあげて、行動を強化してあげると、そのうち内容も伴う。
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  • #77 不安と恐怖によるコントロールは意味がない3つの理由
    恐怖と不安によるコントロールは、役に立たない理由は3つある。
    ①一時的なものになる
    ②ネガティブな感情から不信感をいだく
    ③相手も慣れるのでより強度を上げないといけない
    だから、恐怖や不安でコントロールにしても効果はないでしょう。パワハラはだから意味がない！
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  • #76 困難に直面した時は、自分を他人だと思うべき
    「困難」への対象方法は自分を他人だと思うことです。
    「困難」へは、自分を俯瞰してみえないと、思考や行動に制限をかけてしまう。でも、「困難」に直面すると自分の過去の実績やキャラに固執してしまい、柔軟性が無くなることが多い。だから、自分を客観的にみれると「困難」にも冷静に対応できる。
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  • #75 嫌いなことや嫌いな人から、逃げようとすると逃げれない件
    嫌なことや嫌いな人から、逃げようとすると逃げられない。
    結局は、嫌いなものは、嫌いだと割り切るべきです。
    だって、嫌いだと意識したら、改善しようとするので、より意識してしまう。頭の中嫌いなことで病みますね。だから、逃げようとせず、嫌いなのだと受け入れよう。人生には諦めも大切です。
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    5 min
  • #74 困難や壁に直面したときの対処方法
    困難に直面した時は、「変えられること」と「変えられないこと」をまず分けるべき。
    「変えられないこと」はいくら考えてもどうする事も出来ないので、思考から切り離す。
    「変えられること」には、行動してチャレンジしてみよう。
    困難へは「変えられること」にフォーカスしてまずは取り組もう。
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​現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。