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ROBERT VOGT, smartive AG
Wie viele Unternehmen arbeitet smartive «agil». Dennoch ist ihre Firmenkultur ein «bizli» anders, denn sie ist stark geprägt von Unternehmertum, Selbstbestimmung und Individualität.
Im Podcast spricht Robert Vogt aus der Sichtweise eines «Digital Strategist». Das ist seine formale Funktion bei smartive. Da das Unternehmen rollenbasiert arbeitet, hat er auch mehrere Rollen inne, z.B. Sales, Gold Digger oder Buddy. Was diese Rollen genau bedeuten, erfahrt ihr im Podcast.
Im Interview klärt Robert auf,…
* weshalb die traditionelle Arbeitsweise bei smartive an ihre Grenzen kam.
* welche kreative Kraft aus Spannungen entstehen kann.
* dass Laloux (Reinventing Organizations) und die Corporate Rebels die entscheidenden Denkanstösse gaben.
* wie smartive den Weg der Transformation ausgestaltet hat.
* was der Wandel mit ihm persönlich gemacht hat.
* inwiefern es sich gelohnt hat, sich von der klassischen Geschäftsleitung und Hierarchien zu lösen.
* welche neuen Strukturen und Elemente sinnvoll waren (z.B. Advice Process, Tactical Meeting, Education Points, Smart Talks, etc.).
Die smartive AG bietet massgeschneiderte digitale Lösungen an und wurde 2012 von Peter Manser und Thilo Haas gegründet. Die 27 Mitarbeitenden sind in Zürich und in St. Gallen zuhause. Ihre Löhne sind transparent und 55% des Gewinns wird an die Mitarbeitenden ausbezahlt. 24 Mitarbeitende besitzen smartive-Aktien, es gibt also keine externen Stakeholder.
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By Team Zukunftspioniere (Ralf Metz und Daniela Dollinger)Wie viele Unternehmen arbeitet smartive «agil». Dennoch ist ihre Firmenkultur ein «bizli» anders, denn sie ist stark geprägt von Unternehmertum, Selbstbestimmung und Individualität.
Im Podcast spricht Robert Vogt aus der Sichtweise eines «Digital Strategist». Das ist seine formale Funktion bei smartive. Da das Unternehmen rollenbasiert arbeitet, hat er auch mehrere Rollen inne, z.B. Sales, Gold Digger oder Buddy. Was diese Rollen genau bedeuten, erfahrt ihr im Podcast.
Im Interview klärt Robert auf,…
* weshalb die traditionelle Arbeitsweise bei smartive an ihre Grenzen kam.
* welche kreative Kraft aus Spannungen entstehen kann.
* dass Laloux (Reinventing Organizations) und die Corporate Rebels die entscheidenden Denkanstösse gaben.
* wie smartive den Weg der Transformation ausgestaltet hat.
* was der Wandel mit ihm persönlich gemacht hat.
* inwiefern es sich gelohnt hat, sich von der klassischen Geschäftsleitung und Hierarchien zu lösen.
* welche neuen Strukturen und Elemente sinnvoll waren (z.B. Advice Process, Tactical Meeting, Education Points, Smart Talks, etc.).
Die smartive AG bietet massgeschneiderte digitale Lösungen an und wurde 2012 von Peter Manser und Thilo Haas gegründet. Die 27 Mitarbeitenden sind in Zürich und in St. Gallen zuhause. Ihre Löhne sind transparent und 55% des Gewinns wird an die Mitarbeitenden ausbezahlt. 24 Mitarbeitende besitzen smartive-Aktien, es gibt also keine externen Stakeholder.
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