Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger

In dieser Folge sind Anna und Nils Schnell meine Gäste. Sie sind Experten im Bereich Modern Work und bringen einen großen Erfahrungsschatz aus ihren Tätigkeiten als  Trainer, Coaches und Unternehmensberater in ihrer Firma Movomind aus Hamburg mit, die sich auf die Zukunft der Arbeit konzentriert und vor allem kleinen und mittelständischen Unternehmen unterstützt. Ein besonderes Highlight ihrer Arbeit war die "Modern Work Tour", während der sie in über fünf Jahren 55 Länder bereist und über 260 Unternehmen besuchten, um Einblicke in verschiedene Arbeitsweisen weltweit zu gewinnen. Anna und Nils teilen mit mir in dieser Folge die Erkenntnisse und Learnings ihres gemeinsamen Abenteuers. Was hat sie besonders beeindruck oder überrascht? Wo liegen die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den unterschiedlichen unternehmerischen Führungsstilen weltweit? Welche Orte haben sie am nachhaltigsten geprägt? Erfahre mehr in dieser aktuellen Folge von „Wirksam führen“.

Hier geht es zum Buch: „Die Modern Work Tour. Eine Weltreise in die Zukunft unserer Arbeit.“: https://www.amazon.de/Die-Modern-Work-Tour-Weltreise/dp/3967390624

Wenn Menschen als Narzissten bezeichnet werden, ist dies in den meisten Fällen nicht positiv gemeint. Dr. Ramzi Fatfouta ist Psychologe, Autor und Coach. Dabei widmet er sich besonders dem Bereich Narzissmus und Uncoscious Bias. Im Gespräch mit mir betont er, dass narzisstische Verhaltensmuster zu häufig gänzlich negativ bewertet werden, obgleich sie beispielsweise im Bereich Führung großes Potential bergen können. In diesem Zuge geht er beispielsweise darauf ein, wie mit dieser Eigenschaft im Unternehmenskontext produktiv umgegangen werden kann. Darüber hinaus thematisiert er die Bedeutung von Charisma in der heutigen Zeit, diskutiert Persönlichkeitstests wie das DISG-Modell und betont die Relevanz einer evidenzbasierten Sichtweise generell.

Zwischen Egoismus und Exzellenz: Wie Narzissmus unsere Arbeitswelt verändert und was wir tun können – Dr. Ramzi Fatfouta, https://www.amazon.de/Zwischen-Egoismus-Exzellenz-Narzissmus-Arbeitswelt/dp/3648180991

Wie schaffen wir es, unsere Mitarbeitenden fit für die Zukunft zu machen – und das in nur wenigen Minuten am Tag? Basti Koch hat die Lösung: Als Produktdirektor des internen Startups Sparks der Haufe Akademie hat er ein Konzept entwickelt, das genau darauf abzielt, Mitarbeitende individuell und mit kleinem Aufwand kontinuierlich zu schulen. In der Welt von Sparks liegt der Fokus jedoch nicht nur darauf, Informationen zu vermitteln, sondern vielmehr auf dem Aspekt, maßgeschneiderte Lerninhalte anzubieten, die direkt auf die individuellen Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeitenden zugeschnitten sind. Das Herzstück des Unternehmenskonzepts ist es daher, täglich einen „Spark“ vorzuschlagen, der optimal auf die Nutzer:innen und deren Lerninhalte und Interessensgebiete zugeschnitten ist. Dank personalisierter Empfehlungen und unterschiedlichen, interaktiven Formaten können Mitarbeitende so ihre Weiterbildung selbst steuern. Im Gespräch mit mir erklärt Basti, wie Sparks praktisch angewandt werden kann und so Unternehmen aktiv dabei unterstütz, eine nachhaltige Lernkultur zu etablieren. 

Familienunternehmen sind das Rückgrat vieler Volkswirtschaften – aber was macht sie so besonders und erfolgreich? In dieser Folge gehe ich dieser Frage auf den Grund und habe dafür Justus Perschmann eingeladen, einen Mann, der das Wesen eines Familienunternehmens in all seinen Facetten verkörpert. Justus Perschmann ist Geschäftsführer, Gesellschafter, Vater und Sohn in der Perschmann Gruppe, einem Unternehmen, das bereits in der fünften Generation von seiner Familie geführt wird. Im Gespräch teilt der gebürtige Braunschweiger seine Perspektive auf das spannende Terrain der Unternehmensführung im Familienunternehmen, das bereits in der fünften Generation von seiner Familie bewirtschaftet wird. Dabei beleuchtet er, worauf es bei Familienunternehmen ankommt, welche Gedanken ihn bei einem Generationenwechsel beschäftigen und welche Vor- und Nachteile ein Familienunternehmen mit sich bringt. Darüber hinaus diskutiert er, ob allein die Zugehörigkeit zur Familie ausreicht, um im Unternehmen Fuß zu fassen. 

Jedes Familienunternehmen braucht eine professionelle Familienstrategie. Nicht nur, um Weihnachten und Ostern in Harmonie mit der Familie feiern zu können, sondern auch um langfristig erfolgreich zu sein.

Zum Buch: https://www.amazon.de/Sozialsystem-Unternehmerfamilie-Familienunternehmen-Familienstrategieentwicklung-essentials/dp/3658447222 

Willkommen zur 100. Folge von „Wirksam führen, Zusammenarbeit neu gestalten“! Aufgrund des runden Geburtstags ist in dieser Episode Michael Lorenz von Kundenfokussiert mein Gesprächspartner – zur Abwechslung wird er jedoch dieses Mal mich mit Fragen löchern. Wir sprechen über den Weg, den ich innerhalb der letzten drei Jahre mit diesem Podcast gegangen bin, über Hürden, Patzer, Anekdoten, Glücksmomente und natürlich meine Gesprächspartner und -partnerinnen, die den Podcast mit ihrem Wissen so sehr bereichert haben. Wie entstand die Idee zum Podcast? Was waren persönliche Meilensteine? Wen würde ich zukünftig gerne zu Gast haben? Darüber hinaus gibt es auch einige persönliche Einblicke, wobei für mich natürlich das Thema Fußball nicht fehlen darf. Was das mit einem meiner größten Wünsche zutun hat, erfahrt ihr in dieser 100. Folge meines Podcasts. 

Ein großes Dankeschön an alle, die mich auf diesem Weg begleitet haben!

Ich bin nicht der Einzige, der bald ein Podcast-Jubiläum zu feiern hat: In meiner heutigen Folge ist Jule Jankowski meine Gesprächspartnerin. Ihr Podcast „Good Work“ zählt mittlerweile mehr als 200 Episoden, in denen sie mit unterschiedlichsten Gästen über das Thema zukunftsfähige Arbeitskultur spricht. Im Gespräch mit mir erklärt sie, wo für sie die Unterschiede zwischen „Good Work“ und „New Work“ liegen und welche Prinzipien dem von ihr gewählten Konzept zugrunde liegen. Dabei berichtet sie außerdem von ihrem Schaffen als Podcasterin, ganz nach dem Motto „publizieren, inspirieren, konsultieren“ und erzählt von Durchhaltevermögen und Motivation sowie der Angewohnheit, immer „late to the party“ zu sein.

In dieser Folge ist Bernhard Kampmann mein Gast. Er ist Koch aus Leidenschaft, führt seit mehr als 30 Jahren den Bielefelder Schlichte Hof und ist Gründer und Geschäftsführer von insgesamt 22 Kampmann Business Restaurants. Im Gespräch mit mir erzählt er nicht nur von seinem Werdegang inklusive seiner Zeit als Schiffskoch, sondern vor allem auch davon, wer in der Küche das Sagen hat. Wie schafft er es sein Team bestehend aus Mitarbeitenden unterschiedlichster Bereiche und Fähigkeiten so optimal zu managen, dass das Essen perfekt temperiert und angerichtet bei den Gästen auf dem Teller landet? Wie autoritär muss oder sollte der Führungsstil in einer Küche sein um gleichzeitig Mitarbeitenden genug Raum für Kreativität und die Schulung des Geschmacks zu lassen? Außerdem verrät er mir, was es mit den Murmeln in seinen Taschen und der großen Hüten auf sich hat.

• Der Podcast von Bernhard Kampmann "Nouvelle Cantine": https://open.spotify.com/show/2UcEYT2q7foWy6O3tsrLrO?si=880a7337e7f548a7

Die Entwicklung im Bereich künstliche Intelligenz (KI) ist die wohl größten und einflussreichste Veränderung im technischen Bereich seit Jahren. Eine Entwicklung, die auf vielen Seiten Ablehnung, Zweifel und Misstrauen hervorruft. Frank Roebers, CEO der  SYNAXON AG, sieht vielmehr das riesige Potential von KI und hat es daher bereits jetzt fest in seinen Alltag als Führungskraft integriert.

In dieser Folge erklärt mir Frank inwiefern er KI aktiv für seinen Alltag als Führungskraft nutzt und wie sich der Bereich künstliche Intelligenz zukünftig verändern könnte. Außerdem gibt er Empfehlungen ab, wie man sich dem Thema KI spielerisch nähern kann, um in diesen Zeiten den Anschluss nicht zu verlieren.

• Website von Frank Roebers: https://www.frank-roebers.de/

In dieser Folge meines Podcasts spreche ich mit Gabriel Rath. Er ist nicht nur als Speaker und Moderator zu hören, sondern auch in seinem mittlerweile über zweihundert-Folgen-starken Podcast „New Work Chat“, in welchem er – unterstützt durch interessante Gäste –das Thema Innovation in der Arbeitswelt unter die Lupe nimmt. Im Gespräch mit mir erklärt er, worum es bei dem Container-Begriff „New Work“ eigentlich geht und warum es kein Patentrezept, sondern nur individuelle Lösungen gibt. Darüber hinaus sprechen wir über Dinge außerhalb der eigenen Wertevorstellungen, das Unternehmen als metaphorischer Garten und eine Zeit, in der mehr möglich ist denn je.  

„New Work Chat“ – mit Gabriel Rath