Wirksam führen - Zusammenarbeit neu gestalten. Mit Jörg Rosenberger

Heute starte ich ein neues Format innerhalb dieses Podcasts: In „Nachgefragt“ beantworte ich Fragen, die Hörerinnen und Hörer zu früheren Folgen gestellt haben. In dieser Episode geht um psychologische Sicherheit und Googles Projekt Aristoteles, um die These, dass eine Führungskraft kein Coach ist, und um die provokative Methode nach Frank Farrelly. Außerdem spreche ich über Politik als Führungsrealität und über energetische Klopftechniken zur Stressregulation.

#07: Andreas Kämmer über Next Normal, politische Unternehmer und ostwestfälische Unternehmenskultur: https://open.spotify.com/episode/72JXuOqLIFcq0iOgejZIHg?si=48549151669c4537

#11: Führungsperformance durch Zustandsmanagement: https://open.spotify.com/episode/0FscE24voyDnvoi0nBnPXy?si=512064cc3a7248f8

#19: Gespräch mit Kevin Kühnert über Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen und Parteien: https://open.spotify.com/episode/24WBU2nikg80DUHaWkPXAO?si=d4a985882cab4ec8

#28: Gespräch mit Dr. Noni Höfner über die Provokative Therapie und was das mit Führung zu tun hat: https://open.spotify.com/episode/77OjNddNwsLAju6MTBJmPw?si=a46405dce69e4278

#30: Die Führungskraft als Coach?: https://open.spotify.com/episode/3R5NPEt57P4ozARHbX5O8C?si=1af37050c3d1480d

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In dieser Folge diskutiere ich gemeinsam Maike Küper, was leistungsfähige Zusammenarbeit mit Blick auf High-Performance-Teams wirklich ausmacht. Denn dabei geht es laut Maike nicht darum, ständig die Extrameile zu gehen oder immer mehr zu leisten. Entscheidend ist vielmehr, wie ein Team gemeinsam arbeitet: mit klaren Zielen, passenden Rollen und Strukturen, Autonomie und psychologischer Sicherheit. Dabei schauen wir besonders auf Leadership-Teams: Denn wer Führungskräfte führt, muss nicht nur das Tagesgeschäft im Blick behalten, sondern auch am Team und am System arbeiten. In diesem Kontext beleuchten wir, woran sich ein echtes Team erkennen lässt, warum gemeinsame Ziele und regelmäßige Reflexion wichtig sind und wie Führungsteams mit konkurrierenden Interessen und unvermeidbaren Spannungen umgehen können. Maike teilt zudem ihre Erfahrungen mit iterativer Organisationsentwicklung und verdeutlicht, wie wichtig es ist, sich zunächst einen authentischen Gesamteindruck zu verschaffen und Reibungspunkte zu identifizieren, bevor Lösungsansetze konkret formuliert werden können. 

Maike Küper bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maikekueper/?isSelfProfile=false

Maike Küper Website: https://workbutbetter.de/

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In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Ralf Lanwehr über Führung, Transformation und die Frage, was in Organisationen tatsächlich wirkt. Ein Schwerpunkt des Gesprächs liegt auf der Frage, warum sich bestimmte Führungsmythen und Managementmethoden so hartnäckig halten. Es geht von Persönlichkeitsprofilen und Lizenzmodellen über positive Führung bis hin zu Gallup, Performance Management und der Rückkehr ins Büro.

Ralf erklärt, weshalb beobachtbares Verhalten oft aussagekräftiger ist als wohlklingende Führungsstile und warum die sogenannte „Leadership Industry“ häufig einfache Antworten auf komplexe Herausforderungen verkauft. Außerdem sprechen wir über die unbequemen Seiten von Diversity, die Chancen und Risiken von High-Performance-Teams sowie über den Unterschied zwischen Vision, Change und Transformation. Natürlich darf auch der Fußball nicht fehlen: Was können Organisationen und Führungskräfte von Fußballvereinen lernen und wo besteht im Profifußball selbst noch großer Nachholbedarf?

#104: Narzissmus als Chance? – mit Dr. Ramzi Fatfouta: https://open.spotify.com/episode/6DEfon7fxOdFWQwWki5tul?si=dd6d90ee25a64820

Shandell, M. S., Elliott, C. E., & Grant, A. M. (2026). Worship me at the office altar: Why narcissistic leaders resist remote work. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 195, 104496.

Pfeffer, J. (2015). Leadership BS: Fixing workplaces and careers one truth at a time. 

Birkinshaw, J., & Gibson, C. (2004). Building ambidexterity into an organization. MIT Sloan management review.

Schimmelpfennig, R., Efferson, C., & Bastardoz, N. (2026). Credible leadership signals. The Leadership Quarterly, 37(2), 101941.

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In dieser Folge begrüße ich erneut Martin Permantier. Martin beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Haltung, Persönlichkeitsentwicklung und der Frage, wie Menschen und Organisationen sich verändern. Dieses Mal sprechen wir über sein neues Konzept der Emergetik und diskutieren, wie aus Spannungen, neuen Perspektiven und gemeinsamer Bedeutungsgebung etwas Neues entstehen kann. Warum kann Entwicklung nicht einfach verordnet oder geplant werden? Wie verändert Sprache unsere Wirklichkeit inwiefern nimmt sie Einfluss darauf, dass Führungskräfte Räume für mehr Besprechbarkeit schaffen können? Dabei geht es auch um die Frage, was hinter Konflikten und Spannungen in Organisationen liegt und wie wir diese nicht vorschnell auflösen, sondern als wertvolle Entwicklungsenergie nutzen können.

Zwischen uns entsteht die Welt: https://www.amazon.de/Zwischen-uns-entsteht-die-Welt/dp/380068165X

„Haltung entscheidet: Führung & Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten“: https://www.beck-shop.de/permantier-haltung-entscheidet/product/27786524

„Haltung erweitern. ICH, WIR, ALLE gestalten Transformation.“: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1066419261?ProvID=15322731&gad_source=1&gbraid=0AAAAADwkCX4ux3k3BFb_Y2Aq92RQ5XCv4&gclid=Cj0KCQjw2tHABhCiARIsANZzDWrj0UXosWkHcOXj7irsQldMNNeEkBZvRdV4_Cb0gjTyMUZp_xC-7tEaAp1PEALw_wcB

Podcast: https://ich-wir-alle.com/ 

Ausbildungen: https://www.haltung-entscheidet.de/ 

Person: https://martin-permantier.de/

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In dieser Episode begrüße ich erneut meinen Kollegen Michael Quas, der ein Thema mitgebracht hat, welches besonders aktuell einer ausführlicheren Besprechung bedarf: Dilemmata und Paradoxien in der Führung. Wir klären zunächst die entscheidenden Unterschiede: Während Probleme grundsätzlich lösbar sind und Dilemmata eine Entscheidung zwischen zwei Alternativen erfordern, bestehen Paradoxien aus zwei widersprüchlichen Anforderungen, die gleichzeitig gelten und sich nicht dauerhaft auflösen lassen. Anhand konkreter Beispiele wie Vertrauen und Kontrolle, Stabilität und Veränderung oder Leistung und Fürsorge gehen wir der Frage nach, wie Führungskräfte mit diesen Spannungsfeldern produktiv umgehen können – nicht durch Auflösung, sondern durch eine bewusste Sowohl-als-auch-Haltung.

#135: Komplexität meistern statt vereinfachen: Ein neuer Blick auf Veränderung – mit Michael Quas: https://open.spotify.com/episode/1hYZPU0M8WyINPMip4Dm3M?si=ed7b9f47f5ea443e

#136: Transformation verstehen: Die vier Perspektiven – mit Michael Quas: https://open.spotify.com/episode/2CaDd6gy5TdYdjYhdlHl8N?si=2d0f5d2ff0cc48f1

#137: Die Basisprozesse im 3-4-7-Transformationsmodell – mit Michael Quas: https://open.spotify.com/episode/1MNckaHhjZ4gMwetwZNAyW?si=555961df8ec54ee6

#120: Paradoxiemanagement in Organisationen – mit Timm Richter und Torsten Groth: https://open.spotify.com/episode/4hvhONDusoUIAlj0qQzCXt?si=24073781ecfa4f5c

#123: Stabilität und Wandel ausbalancieren – mit Timm Richter und Torsten Groth: https://open.spotify.com/episode/5N1eqLUhnewyDUQBBN2vUa?si=73519a09c9994861

#5: Interview mit Prof. Dr. Heiko Meier – Vertrauen führt, Erfolgsfaktor in Führung und Sport: https://open.spotify.com/episode/78H1Gqw6Vn1sG2zk5DvWzd?si=81d5733bfd644f58

Website von Michael Quas: https://echtjetzt-coaching.com/team/michael-quas/

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In dieser dritten Folge unserer Reihe zur „Theorie U“ spreche ich mit Tanja Knob über den Wendepunkt des Modells: den bewussten Kontakt mit einer möglichen Zukunft. Im Mittelpunkt stehen Presencing, das Entwickeln gemeinsamer Zukunftsbilder, die Bedeutung von Haltung in Veränderungsprozessen und die Frage, wie aus Loslassen konkretes neues Handeln entstehen kann. Wir sprechen darüber, warum dieser Schritt weniger eine Methode als vielmehr ein Qualitätswechsel im Bewusstsein ist, welche Rolle Stille, Dialog und Zukunftsbilder dabei spielen und weshalb Veränderung heute nicht mehr als linearer Plan verstanden werden kann. Tanja beschreibt anschaulich, wie aus möglichen Zukünften im nächsten Schritt Visionen verdichtet werden, wie daraus Prototypen entstehen und warum nachhaltige Veränderung nur gelingt, wenn wir nicht bloß neue Methoden testen, sondern unsere Haltung verändern.

Hier geht es zu Tanja Knobs Website: https://echtjetzt-coaching.com/team/tanja-knob/

Hier geht es zu Tanja Knob bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tanja-knob-18786b95/

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In der zweiten Folge unserer dreiteiligen Serie zur „Theorie U“ tauche ich gemeinsam mit Tanja Knob tiefer in die Praxis ein. Nachdem wir in der ersten Episode die Grundlagen des Modells von Otto Scharmer kennengelernt haben, richten wir diesmal den Blick auf die erste Hälfte der Phasen dieser Theorie. In diesem Zuge sprechen darüber, warum Veränderungsprozesse häufig bereits zu Beginn scheitern, wenn Ängste, Widerstände und Erfahrungen der Beteiligten nicht ausreichend berücksichtigt werden.

Tanja zeigt anhand konkreter Beispiele aus ihrer Beratungsarbeit, wie Organisationen diese frühen Phasen bewusst gestalten können – von Interviews und Stimmungsbildern über Dynamic Facilitation bis hin zu den vier Ebenen des Zuhörens. Dabei wird deutlich: Wirksame Veränderung entsteht nicht allein durch Analysen und Konzepte. Sie braucht neben dem Verstand auch Raum für Wahrnehmung, Emotionen und echtes Verstehen. 

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In dieser Folge spreche ich mit meiner Kollegin und Netzwerkpartnerin Tanja Knob über die "Theorie U" – ein Modell, das mich lange eher rational beschäftigt hat, bis es plötzlich wirklich „Klick“ gemacht hat. Gemeinsam werfen wir in dieser ersten Folge einer dreiteiligen Gesprächsreihe einen kompakten Blick auf die Grundlagen der "Theorie U" und darauf, warum echter Wandel nicht gemanaged, sondern begleitet werden muss. Wir sprechen über die Bedeutung von tiefem Zuhören, das Loslassen alter Muster und den entscheidenden Wendepunkt des „Presencing“, an dem echte Veränderung möglich wird.

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In dieser Folge spreche ich mit Dr. Stefan Helka, Oralchirurg, Implantologe und CEO der Denta1 Clinic & Unternehmensgruppe. Was auf den ersten Blick vielleicht nicht nach einem klassischen Führungsthema klingt, entpuppt sich schnell als beeindruckendes Beispiel dafür, wie Wachstum, Unternehmertum, Kultur und wirksame Führung zusammenspielen.

Stefan erzählt, wie aus einer kleinen Zahnarztpraxis mit wenigen Mitarbeitenden ein Unternehmen mit rund 140 Menschen, eigener Klinik, Medienagentur und klarer Vision geworden ist. Wir sprechen darüber, warum Führung für ihn bedeutet, andere groß zu machen, Verantwortung zu teilen und sich selbst ersetzbar zu machen. Besonders spannend ist sein Blick auf Strategie, Werte, datengetriebene Führung und die Frage, wie man Mitarbeitende nicht nur gewinnt, sondern langfristig entwickelt.

Linkedin Stefan: https://www.linkedin.com/in/stefan-helka/

Instagram Stefan: https://www.instagram.com/doc.helka/

Instagram Denta1 Clinic: https://www.instagram.com/denta1clinic/

YouTube Denta1 Clinic: https://www.youtube.com/@denta1clinic

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In dieser Folge knüpfe ich an Episode 91 an und vertiefe ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt: Wie wir im und am Team arbeiten, um echte High-Performance zu ermöglichen. Ich stelle dir ein einfaches, aber wirkungsvolles Modell vor, mit dem du die Leistungsfähigkeit deines Teams besser einschätzen kannst. Im Fokus stehen dabei zwei zentrale Faktoren: Alignment (Klarheit über Ziele und Ausrichtung) und Autonomie (der Grad an Selbstbestimmung im Handeln). Ich zeige dir, warum es für nachhaltigen Erfolg beides braucht und welche typischen Dynamiken entstehen, wenn eines von beiden fehlt. Außerdem gebe ich dir einen konkreten, sofort anwendbaren Impuls mit: Wie du mithilfe einfacher Skalierungsfragen gemeinsam mit deinem Team reflektieren kannst, wo ihr steht und was ihr ganz praktisch tun könnt, um euch Schritt für Schritt weiterzuentwickeln.

#91: Im & am Team arbeiten – aber wie? https://open.spotify.com/episode/7A1NbbBdYbVVv50ykJsbi8?si=667e6f8e2e034403

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