Hvordan leder vi, når kriserne ikke længere er undtagelsen, men reglen?

Denne episode af Ledelsesalmanakken sætter fokus på: Hvad betyder det at arbejde med robusthed ikke som en plan i skuffen, men som en ledelsesdisciplin i hverdagen? Hvordan bygger vi organisationer, der kan stå stærkt i det uventede, og som ikke bare reagerer, men forebygger og lærer?

Samtalen kredser om robusthed som et nødvendigt svar på de stigende krav til ledere i både private og offentlige organisationer. For når usikkerheden er konstant fra rekrutteringsudfordringer og forsyningskæder til cybertrusler og teknologiske nedbrud, er spørgsmålet ikke længere hvordan undgår vi krisen, men hvordan står vi stærkt i den. Det kræver et skifte i mindset: fra kriseberedskab til robusthed.

Janni Torp Kjærgaard, Chief Human Resources Officer i Naviar og tidligere direktør i Forsvarets Personalstyrelse, og Lotte Lykkegaard, Managing Partner i Mobilize, gæster episoden og deler erfaringer fra både forsvaret, sundhedsvæsenet og erhvervslivet. De sætter fokus på, hvordan robusthed skabes gennem:
- Daglige handlinger og træning i at stå fast, når presset stiger
- Relationer og psykologisk tryghed som fundament for kollektive handlekraft
- Strategiske greb som premortems, scenarieplanlægning og feedbackkultur

Robusthed er ikke et ekstra projekt, men en måde at drive ledelse på. Som Janni pointerer: “Robusthed er ikke at undgå kriser, men at kunne stå i dem. Det handler om forberedelse, relationer og at træne organisationen til at handle under pres”.

🎧 Lyt med og få nye perspektiver på, hvordan robusthed kan blive en levende praksis, der gør organisationer stærkere ikke bare i krisen, men i hverdagen.

Månedens gæster: Janni Torp Kjærgård, Chief Human Resources Officer i Naviar, tidligere direktør i Forsvarets Personalstyrelse, og Lotte Lykkegaard, Managing Partner i Mobilize
Vært: Amanda Houmark-Ørsøe, seniorkonsulent i Mobilize
Titelmusik: “Idéer ad omveje” af Asbjørn Busk Jørgensen