Rodobo

Con Isabel Garate.

Isabel es Chief Product Officer en Beedigital y ha desarrollado gran parte de su carrera en la intersección entre tecnología, negocio y producto. Ha pasado por compañías como Landbot, Ontruck o Carto, liderando equipos y procesos de transformación en entornos complejos, y combina ese recorrido con la formación de profesionales de producto y diseño en visión y estrategia.

Hablamos de:

• Qué significa realmente transformar una organización hacia una cultura de producto

• Cómo se gestiona el caos inicial cuando cambia la forma de trabajar

• La relación entre perfiles técnicos y negocio y cómo tender puentes reales

• La importancia de la comunicación y la redefinición de roles

• Cómo equilibrar velocidad y reflexión en equipos de producto

• Qué implica entender el negocio de verdad desde producto

• El papel del tiempo y la paciencia en procesos de transformación

• La deuda técnica como reflejo de decisiones culturales

Muchísimas gracias por tu tiempo, Isabel.

Con Íñigo Medina, Chief Product Officer en Dcycle y director del programa de Dirección y Cultura de Producto en el Instituto Tramontana.

Íñigo lleva muchos años moviéndose en ese territorio donde negocio, tecnología, diseño y cultura organizativa se cruzan constantemente, y donde las decisiones no se resuelven con un framework, sino con criterio.

No hablamos del producto entendido como roadmap, backlog o metodologías. Nos fuimos a algo más profundo, a qué significa realmente dirigir producto en organizaciones complejas, cómo se construye visión cuando el corto plazo aprieta y cómo se toman decisiones cuando la información nunca es completa.

Durante la charla hablamos, entre otras cosas, de:

• Qué significa tener una mentalidad de producto y cómo se construye dentro de una organización

• El papel de la visión cuando trabajas rodeado de métricas, dashboards y resultados inmediatos

• Cómo se toman decisiones cuando la información es incompleta

• Por qué la narrativa y la cultura escrita pueden ser herramientas fundamentales en la dirección de producto

• Qué cambia realmente en una empresa cuando adopta cultura de producto más allá de metodologías y procesos

• La importancia de la diversidad de miradas cuando negocio, tecnología y diseño tienen que decidir juntos

• Cómo se gestiona la tensión entre autonomía de los equipos y dirección clara

• La diferencia entre gestionar lo urgente y liderar producto desde principios

Gracias por pasarte, Íñigo.

Con Paula Díez de la Herrera, Head of CRO & Growth en Flat 101.

La conversación fue de esas que disfrutas especialmente cuando te gusta optimizar producto, cuestionar decisiones y mirar más allá de la superficie.

No hablamos del CRO entendido como una colección de tests en el frontal ni como una disciplina limitada a CTAs y experimentos aislados. Nos fuimos a algo más, el cómo se construye criterio, cómo se entrena la mirada y cómo se instala una cultura que permite mejorar de forma sostenida.

Ambos coincidimos en algo que creo que no siempre se verbaliza, el CRO interesante no es el que se queda en el cambio visible, sino el que toca propuesta de valor, prioridades, procesos y conversaciones internas. El que obliga a preguntarte por qué haces lo que haces y qué estás aprendiendo realmente con cada decisión.

Durante la charla hablamos, entre otras cosas, de:

• Qué significa realmente tener una cultura de CRO y cómo cambia la forma en la que se toman decisiones cuando la experimentación deja de ser táctica y pasa a ser estructural

• Cómo se pasa de hacer tests sueltos a construir un sistema continuo de aprendizaje que impacte en el negocio

• Qué ocurre cuando un experimento no gana y cómo se gestiona ese aprendizaje con el equipo y con el cliente

• Cómo se obtiene el rigor cuando el corto plazo aprieta y los resultados no siempre llegan al ritmo que se espera

• Qué diferencia a los equipos que funcionan de los que simplemente ejecutan tareas

• Cómo se construye confianza en entornos donde equivocarse es parte del trabajo

• Y qué implica acompañar durante años el crecimiento de personas, no solo de métricas

Gracias por pasarte, Paula.

Con Ricardo de Tomás, fundador de Driza y emprendedor también en el mundo físico con 9 Lives, una pastelería en Madrid (zona glorieta de Quevedo), desde donde combina digital, negocio y realidad diaria sin demasiada épica.

La conversación fue muy natural, casi como un café largo entre dos personas que llevan tiempo dándole vueltas a lo mismo desde ángulos distintos. No hubo necesidad de forzar temas, simplemente fuimos entrando en decisiones, errores, aprendizajes y en lo que realmente implica construir algo que dure.

Durante la charla hablamos, entre otras cosas, de:

• Qué significa emprender en digital en un mercado saturado y cómo se trabaja la diferenciación más allá del discurso
• Por qué el precio, el alcance y las expectativas mal gestionadas pueden romper una agencia antes que la falta de talento
• Cómo se construye un modelo con recurrencia sin caer en la complacencia con el cliente
• Qué papel juegan los procesos y la confianza para evitar el micro management en equipos exigentes
• Cómo y cuándo tiene sentido abrir nuevas líneas sin caer en la dispersión
• Qué cambia en tu cabeza cuando además de métricas tienes una persiana que subir cada mañana
• Qué puede aprender el mundo digital del negocio físico y viceversa

Gracias por pasarte por el podcast, Ricardo.

Con Ignacio Arriaga, cofundador de Acumbamail y autor de la newsletter Disaaster, donde escribe sobre software, producto, marketing y las decisiones reales que hay detrás de construir empresas durante años.

La conversación fue derivando de forma bastante orgánica, sin necesidad de seguir un guión cerrado. Fuimos tocando temas, conectando unos con otros, y eso permitió que fuese muy honesta.

Durante la charla hablamos, entre otras cosas, de:

• Qué implica mantener un SaaS en España durante más de una década

• Cómo se toman decisiones difíciles cuando no hay red ni atajos

• Por qué el momento importa más que la idea en muchos productos de software

• Cómo mantener el foco en producto cuando el entorno empuja a seguir modas

• Por qué replicar modelos de empresas grandes suele ser un error para equipos pequeños

• El papel del fundador en la venta y lo que ocurre cuando se delega demasiado pronto

• Cómo gestionar la presión de crecer cuando el negocio ya es rentable

Gracias por pasarte por el podcast, Ignacio.

Con Arnau Vendrell, fundador de iSocialWeb, Growwer y Vuela.AI, entre otras empresas y proyectos.

Me gusta mucho la forma en la que Arnau entiende el CRO como algo más que una disciplina técnica. Por eso hablamos de experimentación, estrategia y cultura del dato, pero sobre todo, de cómo las empresas pueden aprender a decidir mejor.

Fue una charla que te hace repensar lo que dabas por hecho, porque más que hablar de tests, que lo hacemos, también hablamos de decisiones.

• Las distintas formas de entender el CRO

• Dónde está el límite entre optimizar y manipular

• Qué hacer cuando los datos contradicen la intuición

• El peligro de optimizar sin transformar nada importante

• Qué enseñan los tests que no ganan

• Cómo gestionar un test positivo que el negocio no quiere aplicar

• El papel del CRO en empresas con estructuras complejas

• Cómo educar a un cliente sin perderlo

Gracias por la conversación, Arnau. Fue un placer compartirla contigo.

Con Marta Factor, Directora General de Soluble, una conversación sobre cómo la comunicación, la estrategia y el liderazgo se cruzan en el trabajo diario y en la forma en la que construimos equipos y marcas.

Esta vez la charla fue especialmente honesta y cercana. Hablamos sin prisa, con esa sensación de que lo importante no está solo en lo que se hace, sino en cómo se hace. Y por eso, más que una entrevista, fue una reflexión compartida sobre lo que significa crecer, liderar y comunicar desde dentro.

Entre otros temas hablamos de:

• Cómo crear tu propio rol dentro de una empresa cuando ves necesidades que nadie ha cubierto

• Qué se aprende al pasar de gestionar proyectos a dirigir un equipo y un negocio

• Por qué la comunicación puede ser una herramienta de gestión y no solo de marketing

• Cómo dar feedback y alinear sin imponer

• La diferencia entre comunicar una marca y activarla

• Qué ocurre cuando la estrategia no baja al día a día

• Y qué hace que una metodología estratégica sea realmente útil y aplicable

Gracias por tu tiempo y por la conversación, Marta. Fue un placer compartirla contigo.

Marta recomienda a Sheila Martín de Marketing Paradise.

Con Joaquín Guerrero, formador y consultor en comunicación, y creador de un método que une las artes escénicas con el mundo corporativo.

Esta vez, la charla se convirtió en una conversación muy natural. De esas en las que el guion queda en segundo plano, improvisamos y dejamos que la conversación encontrara su ritmo propio.

Y quizá por eso hablamos con más calma y naturalidad sobre algo tan humano y tan cotidiano como comunicar. Entre otros temas hablamos de:

Qué significa realmente comunicar y por qué las empresas tienden a simplificarlo en talleres o técnicas rápidas

Cómo la comunicación se convierte en una palanca estratégica

La diferencia entre informar y comunicar

El papel de la autenticidad y la coherencia como base de cualquier comunicación efectiva

Lo que las artes escénicas pueden enseñar sobre presencia, ritmo y escucha

Cómo se entrena la confianza y la técnica para comunicar con impacto

La influencia de la comunicación no violenta en los equipos

Qué hacer para que dar feedback no se convierta en un choque de ego

Y un primer paso sencillo para empezar hoy mismo a mejorar la forma en la que comunicamos

Muchas gracias por tu tiempo, Joaquín, fue un placer conocerte.

La web de Joaquín es joaquinguerrero.com.

El libro que recomienda Joaquín es "Tomorrow, and Tomorrow, and Tomorrow", de Gabrielle Zevin.

Con Jorge García, orgulloso cofundador y CEO de Marketing Paradise.

Una conversación sobre marketing, estrategia y honestidad en la forma de trabajar. Entre otros temas hablamos de:

• Cómo mantener la esencia del marketing digital en un entorno que cambia cada día

• El orden correcto de las cosas entre audiencia, producto y ventas

• La diferencia entre ir despacio e ir sin prisa

• El reto de crear contenido relevante en un momento de saturación y ruido

• Por qué cierta rotación en los equipos puede ser una señal de salud

• Cómo se viven y gestionan los días malos del fundador sin perder la motivación del equipo

• La línea que separa pedir ayuda de pedir auxilio y lo que eso dice sobre la cultura de un equipo

• Cómo cuidar del ecosistema y colaborar en un sector competitivo

• La importancia de tratar a los clientes como adultos, con honestidad y sin artificios

Muchas gracias por tu tiempo, Jorge.

Con Ana Lastra, Head of Content Design en Alibaba.

Una conversación sobre narrativa, contenido y estrategia. Entre otros temas, hablamos de:

• La importancia de que un producto tenga una narrativa y cómo esta genera conexión más allá de la funcionalidad

• Cómo cambia el diseño cuando se construye desde el contenido y la historia que quiere contar

• La diferencia entre lo que se promete hacia fuera y lo que el usuario vive dentro del producto

• El papel del contenido como intérprete de la experiencia, no solo como explicación funcional

• La tensión entre claridad y carácter en el diseño de producto

• Cómo la emoción influye en la confianza y en la relación con el usuario

• Qué ocurre cuando la promesa del producto y la realidad no encajan

• Los retos de mantener una narrativa coherente con muchos equipos y voces implicadas

• Quién debe liderar la narrativa de un producto y por qué

• Qué cambia en una organización cuando el contenido deja de ser lo último y se convierte en una herramienta estratégica

Muchas gracias por tu tiempo, Ana. Una charla profunda y muy necesaria sobre cómo el contenido, la narrativa y la emoción definen la experiencia de producto.

Ana recomienda a Mónica Meika y Raquel Torres.