R.O.i POSITIVE

מצד אחד,

נקעה נפשי ממילים גדולות כמו חזון וערכים או תרבות ארגונית.

מצד שני,

אני לא מכירה מנכ"ל שלא מתחבט יום יום בדילמות עסקיות, מוסריות ומקצועיות הקשורות באלו.

מצד אחד,

מניפסט הערכים של חברות תמיד מעורר הערכה וכבוד.

מצד שני,

עומק הפער בין התאוריה למציאות כואב להרבה אנשים על כל גווני הקשת האירגונית. היום העם מצביע ברגליים ופשוט עוברים לחברה אחרת (עובדים, לקוחות, ספקים), כך שאין מנוס מלהתמודד עם הפער.

מצד אחד,

תחרות ויעילות עסקית זה עולם קשוח שכרוך לא אחת באגרסיביות.

מצד שני,

המציאות משתנה ונוצרים סטנדרטים אחרים של התנהלות, האידיאולוגיה שמסבירה הצלחה מורכבת גם ממושגים של עשיית טוב - לסביבה, לאנשים ובהתאמה לשורת הרווח.

למה כל הבלאגן הזה?

כי החיים אינם פשוטים.

אבל על DNA עסקי אפשר להשפיע.

גם אם החברה היא חלק מקבוצה או ארגון גלובלי,

או המנכ"ל הוא גם הבעלים.

גם בחברה ותיקה שהחליפה כבר לא מעט מנכל"ים,

או בחברה שקמה לפני שנתיים ובונה את עצמה בימים אלו.

אפשר לתקן ואפשר להרוס, אפילו בפרק זמן של רבעון.

למה צריך לשים לב, מה לקחת בחשבון ואיך לעשות את זה נכון?

פרק חובה למנכ"לים ובעלי עסקים, עם אפרת שקד, מנכ"לית מודל עשיית הטוב DGM.

מה בסך הכל הבנאדם רוצה? (כל אחד יענה לעצמו)

ואיך אפשר לחתור לשם במינימום תלות בגורמים חיצוניים? לא משנה אם זה משקיעים, ראש ממשלה או כדורים פסיכיאטרים.

התשובה: מודעות עצמית והתפתחות אישית.

לא רק כזו שנובעת מכוח הגיל והאינרציה.

בטח ובטח אם אתם מנהלים ויש לכם אחריות על אנשים אחרים.

עיינים פקוחות פנימה כלפי מה מניע ומה בולם אותנו,

האזנה לגוף ופרשנות שהיא מעבר ל"נתפס לי הגב כי עשיתי תנועה לא נכונה",

ניתוח מפוקח של מערכות היחסים שמקיפות אותנו,

לגיטימיה לאיך אנחנו מרגישים (לא רק חושבים) גם בעבודה

ועוד כמה גודיז שעליהם שוחחתי עם ניל"י גולדפיין החכמה.

מומלץ להאזין במוד "בחן.י את עצמך" ו.או להעביר את הפרק למי שזקוק למראה עקיפה.

אם עשית פעם סקי, ודאי גילית שרירים בגוף של ידעת על קיומם.

כך הדבר גם לגבי ניהול מנהלים.

התמודדות עם הפירמידה שמעליך דורשת שרירים שונים מאלה של ניהול הנהלה או צוות.

פוליטיקה, תקשורת הבינאישית, הקו הדק שבין מעורבות להתערבות ושאר מרכיבים שמותחים לקצה את האגו והאינטליגנציה הרגשית.

האם כל אחד יכול לנהל כל מנהל?

לפי ראובן קפלן התשובה היא כן.

האם אפשרי שחווית הניהול תהיה חיובית באשר היא? המממממ… לא בהכרח.

אז איך הולכים בין הטיפות, לומדים מה חשוב למנהל, בוחרים איפה להתגמש ואיפה להתעקש.

על כל זאת ועוד - בפרק שלפניכם.

?מה יותר חשוב