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Un mois aprÚs la premiÚre partie de notre échange, nous retrouvons Pierre Mathevet pour poursuivre cette conversation passionnante sur la reconversion, la confiance en soi et la gestion des émotions.
Changer de voie, ce nâest pas quâune dĂ©cision professionnelle, câest un bouleversement global qui remet en question nos repĂšres et nos croyances !
Oser sortir de sa zone de confort, câest dĂ©couvrir des ressources insoupçonnĂ©es. Mais peut-on rĂ©ellement gagner en confiance sans passer par cette phase dâinconfort ?
Nous avons Ă©voquĂ© lâennĂ©agramme, un outil puissant dâintrospection qui nous Ă©claire sur nos schĂ©mas de pensĂ©e et nos mĂ©canismes de dĂ©fense face au changement.
Et puis, cette tendance Ă se comparer aux autres⊠comment sâen libĂ©rer pour avancer sereinement ?
Dans le monde vĂ©tĂ©rinaire, la gestion des Ă©motions est un dĂ©fi majeur. Les Ă©quipes font face Ă une double charge Ă©motionnelle, propre Ă ce mĂ©tier exigeant. Se couper de ses Ă©motions, câest aussi se couper des autres, et cela impacte directement la dynamique de travail.
La complémentarité des équipes devient alors un levier essentiel : reconnaßtre ses forces, accepter ses limites, remettre en question ses croyances limitantes.
Comme le souligne Pierre,
« Le manque de confiance est le premier facteur de dysfonctionnement dâune Ă©quipe »
Et si la clĂ© du bien-ĂȘtre et de la performance passait dâabord par la confiance, en soi et en lâautre ?
Un Ă©pisode riche en rĂ©flexions et en outils concrets, Ă Ă©couter dĂšs maintenant ! đ
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đ Pour adhĂ©rer au groupe facebook Indiana Vets
đ Si vous voulez ĂȘtre accompagnĂ©(e) par un vĂ©tĂ©rinaire qui prend soin des vĂ©tĂ©rinaires, et trouver des ressources complĂ©mentaires sur le dĂ©veloppement professionnel, la communication relationnelle, le management, etc... c'est par ici: coachingvet.fr
đ Ne manquez aucune sortie: abonnez-vous sur votre plateforme prĂ©fĂ©rĂ©e, et si vous voulez soutenir mon travail, mettez lui 5 Ă©toiles âââââ cela lui donnera plus de visibilitĂ© pour aider plus de professionnels đ€©
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01ââ00Â : la reconversion entraine une cascade de changements potentiels
08ââ00 : lâintĂ©rĂȘt de lâennĂ©gramme pour comprendre notre façon de fonctionner
10ââ50 : « il nây a pas dâamĂ©lioration de la confiance en soi si on reste dans sa zone de confort »
14ââ00 : comment arrĂȘter de se comparer aux autres ?
16ââ30 : se couper de ses Ă©motions, câest se couper de notre relation aux autres
18ââ40 : les Ă©quipes vĂ©tĂ©rinaires subissent une double charge Ă©motionnelle, trĂšs spĂ©cifique Ă ces mĂ©tiers
23ââ40 : lâhypersensibilitĂ© nâexiste pas !
27ââ30 : « on nait dans la comparaison, et il faut sortir de ça »
31ââ00 : « la confiance en soi est lâantidote de la peur »
35ââ00 : ââplus je serai compĂ©tent, plus jâaurai de rĂ©connaissance » (#croyance)
38ââ30 : « le manque de confiance est le premier facteur de dysfonctionnement dâune Ă©quipe ! »
45ââ00 : « lĂ oĂč croit le pĂ©ril croient aussi ceux qui sauvent »
Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.
By Anthony BourUn mois aprÚs la premiÚre partie de notre échange, nous retrouvons Pierre Mathevet pour poursuivre cette conversation passionnante sur la reconversion, la confiance en soi et la gestion des émotions.
Changer de voie, ce nâest pas quâune dĂ©cision professionnelle, câest un bouleversement global qui remet en question nos repĂšres et nos croyances !
Oser sortir de sa zone de confort, câest dĂ©couvrir des ressources insoupçonnĂ©es. Mais peut-on rĂ©ellement gagner en confiance sans passer par cette phase dâinconfort ?
Nous avons Ă©voquĂ© lâennĂ©agramme, un outil puissant dâintrospection qui nous Ă©claire sur nos schĂ©mas de pensĂ©e et nos mĂ©canismes de dĂ©fense face au changement.
Et puis, cette tendance Ă se comparer aux autres⊠comment sâen libĂ©rer pour avancer sereinement ?
Dans le monde vĂ©tĂ©rinaire, la gestion des Ă©motions est un dĂ©fi majeur. Les Ă©quipes font face Ă une double charge Ă©motionnelle, propre Ă ce mĂ©tier exigeant. Se couper de ses Ă©motions, câest aussi se couper des autres, et cela impacte directement la dynamique de travail.
La complémentarité des équipes devient alors un levier essentiel : reconnaßtre ses forces, accepter ses limites, remettre en question ses croyances limitantes.
Comme le souligne Pierre,
« Le manque de confiance est le premier facteur de dysfonctionnement dâune Ă©quipe »
Et si la clĂ© du bien-ĂȘtre et de la performance passait dâabord par la confiance, en soi et en lâautre ?
Un Ă©pisode riche en rĂ©flexions et en outils concrets, Ă Ă©couter dĂšs maintenant ! đ
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01ââ00Â : la reconversion entraine une cascade de changements potentiels
08ââ00 : lâintĂ©rĂȘt de lâennĂ©gramme pour comprendre notre façon de fonctionner
10ââ50 : « il nây a pas dâamĂ©lioration de la confiance en soi si on reste dans sa zone de confort »
14ââ00 : comment arrĂȘter de se comparer aux autres ?
16ââ30 : se couper de ses Ă©motions, câest se couper de notre relation aux autres
18ââ40 : les Ă©quipes vĂ©tĂ©rinaires subissent une double charge Ă©motionnelle, trĂšs spĂ©cifique Ă ces mĂ©tiers
23ââ40 : lâhypersensibilitĂ© nâexiste pas !
27ââ30 : « on nait dans la comparaison, et il faut sortir de ça »
31ââ00 : « la confiance en soi est lâantidote de la peur »
35ââ00 : ââplus je serai compĂ©tent, plus jâaurai de rĂ©connaissance » (#croyance)
38ââ30 : « le manque de confiance est le premier facteur de dysfonctionnement dâune Ă©quipe ! »
45ââ00 : « lĂ oĂč croit le pĂ©ril croient aussi ceux qui sauvent »
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