Hôm nay chúng ta sẽ không nói về những điều “to tát”. Thay vào đó, tôi muốn mời bạn cùng khám phá một điều nhỏ bé, đơn giản… nhưng có thể thay đổi cả cuộc sống bạn, nếu bạn thực sự hiểu và áp dụng. Đó chính là Micro Learning

Có một câu hỏi tưởng chừng như vô thưởng vô phạt… nhưng lại gây tranh cãi trong rất nhiều cuộc trò chuyện tôi từng có với đồng nghiệp, học viên, hay chính những người đang là lãnh đạo:

"Lãnh đạo mà chỉ giỏi nói, không giỏi làm… thì có ra gì không?"

Nghe quen không?

Bạn từng nghĩ vậy chưa?

Vì nỗi sợ lớn nhất của con người không phải là "sai", mà là "không biết" những điều mình không biết.

Vì ta không "tồn tại" một mình – ta "sống" giữa những người khác, giữa cảm xúc, lời nói và câu chuyện của họ.

Vì khả năng lắng nghe không chỉ giúp ta hiểu người khác, mà còn phần nào... định hình giới hạn của chính mình.

Bạn nghe nhiều, bạn biết rộng.

Bạn nghe sâu, bạn hiểu rõ.

Bạn nghe đủ, bạn kết nối được.

Cuộc đời là nhiều vai diễn.

Diễn Hay , Diễn Dở , chứ đừng diễn nhầm vai

Trong hành trình làm doanh nghiệp, có một điều bạn sẽ sớm nhận ra:
Nhân sự không chỉ là người bạn thuê.
Mà là hình ảnh phản chiếu của chính bạn trong từng giai đoạn phát triển của công ty.

Không ai bắt đầu với một đội hình trong mơ. Nhưng nếu bạn không thay đổi góc nhìn, thì bạn cũng sẽ không bao giờ xây được một đội ngũ như mơ.

Và để chia sẻ rõ hơn về điều đó, hôm nay mình sẽ kể cho bạn nghe về 4 giai đoạn thay đổi trong tư duy nhân sự – và yếu tố then chốt giúp một doanh nghiệp bứt phá khi bước sang giai đoạn mới.

Chúng ta thường được khuyên phải lập kế hoạch cho tương lai. Nhưng ít ai dạy ta phải nghĩ thế nào cho đúng, trước khi bắt tay vào viết những con số, những dòng hành động.

Trong hành trình kinh doanh, đôi khi một phút dừng lại để suy nghĩ đúng cách có thể giá trị hơn cả ba tháng làm việc không định hướng.

Hôm nay, mình muốn chia sẻ với các bạn 10 câu hỏi – là 10 khung suy nghĩ, để bạn sử dụng mỗi khi cần lên kế hoạch phát triển doanh nghiệp. Đây không phải checklist hành động – mà là bản đồ tư duy cho sự bứt phá thực sự.

Chính ông bà ta cũng nói rồi mà:
"Thua keo này, ta bày keo khác."
Không phải chơi lại keo cũ với kỳ vọng kết quả sẽ khác.
Mà là: bày một keo mới hoàn toàn.
Chiến lược khác. Cách nhìn khác. Tư duy khác.

Có những quyết định – có thể thay đổi cả một hành trình.

Nếu bạn đang thấy bế tắc, nếu bạn đang nghi ngờ chính mình, nếu bạn đang ở giữa ngã rẽ – thì hãy thử nhìn lại tâm thế.
Bởi có thể, điều bạn cần thay đổi... không phải là mô hình, không phải là con người, không phải là sản phẩm.
Mà là cách bạn đang nhìn nhận mọi thứ.

Doanh nghiệp hạng ba – họ bán sản phẩm, đơn thuần là hàng hóa hay dịch vụ.
Doanh nghiệp hạng hai – họ bán tiêu chuẩn, sự khác biệt đến từ chất lượng, quy trình, chỉ số kỹ thuật.
Và doanh nghiệp hạng nhất – họ không chỉ bán sản phẩm hay tiêu chuẩn, họ bán câu chuyện, bán cảm xúc, bán một hành trình mà khách hàng có thể tin tưởng và đồng hành.