Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Chloé Dru, cofondatrice d’AÏNO, une entreprise qui accompagne les startups en forte croissance à structurer leur activité et faire monter en compétence leurs équipes en un temps record.

Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Chloé, c’est qu’on va parler de croissance par l’humain (mais pas que financière), mais aussi de comment extraire l’expertise dans les savoir-faire présents dans les entreprises pour en faire un modèle vertueux de croissance.

Chloé, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?

Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Aïno. Comment toute cette aventure a démarré ? Que faites-vous chez Aïno ? Quelles sont tes responsabilités ?

Les questions « Structure » :

Q1. Quelle serait ta définition de la croissance (financier vs humain) et qu’est-ce qui limite, d’un point de vue structurel (partons du principe que la vision et l’ambition de l’entrepreneur est là), la croissance d’une boîte ?

Q2. Tu me disais : “Les managers ne savent pas manager l’expertise”. Quels enjeux se cachent derrière cela et quels sont les solutions / correctifs possibles ?

Q3. Pourrais-tu nous parler de la modélisation de la compétence et de la décomposition de l’expertise ? Comment extraire la valeur des savoir-faire ?

Q4. Comment crée-t-on un système d’apprentissage dans une entreprise ?

Q5. C’est quoi la méthode AÏNO ?

Q6. Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le pain point / challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?

Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur d’Aïno. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?

Conclusion sur Scaler l’Expertise des Collaborateurs avec Chloé Dru

Merci encore une fois à Chloé pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !

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