Но должна!  Мы считаем что не существует момента, когда Скрам-мастер не нужен команде, существует момент, когда ему нечего дать. И неменяющаяся ретроспектива - это первый признак.

В любой момент что то может пойти не так. Лёва и Миша разобрали что может пойти не так, как любая хорошая идея может выстрелить вам же в ногу и похоронить все ваши благие начинания.

Мы поговорили про то, что менять оргструктуру под цели - это нормально и не больно.

Зачем разработчикам продуктовое мышление.

Какие должны быть цели и как часто они меняются и насколько все заранее в них понятно.

И про архитектурные комитеты, конечно!

Конечно разобраться в том, как лучше всего проводить Обзор спринта, так чтобы было потом не стыдно за мучительно проведенное время.

Разобрали антипаттерны, типичные ошибки, из чего на самом деле состоит это замечательно мероприятие и зачем оно нужно команде, а главное - как это все проводить.

Так мы и поняли, что нужно поговорить о том, как выходить из позиции критика и генерировать идеи без конфликтов.

Вспомнили антропологию и как называлось раньше колесо.

А главное, разобрали метод Диснея для генерации идей.

В этот раз Миша и Лева говорят о тревоге, как жить менеджеру с тревогой, как с ней уживаться, работать, какие есть ловушки в менеджменте если ты тревожный и слушают джаз

🥰 Все любят метрики, все хотят что-то измерять.

🪤 Мы решили разобраться - а что можно измерять? зачем? на какие грабли можно наступить?

📈 Поговорим про важность ЗАЧЕМ в метриках

🧭 Про концепцию Цель-Сигнал-Метрика

📊Про процессные и продуктовые метрики

🦞 Про ловушки в интерпретации метрик

В этом выпуске мы разбираемся, а какие они бывают и успеваем разобрать только 5%

Но! Мы выясним, как их отлавливать, как стараться в них не попадать, что делать если попал и как вообще дальше с этим жить.

Лева и Миша заканчивают тему орг структур, иерархий и разбираются почему трансформация это как ремонт.

А самое главное - куда делись иерархии и красные организации.