И наконец выяснили хорошим ли техлидом был ДиКаприо в Титанике

Как вообще техлиду взаимодействовать с менеджером продукта

В какой момент должна появляться архитектура и по каким принципам ее строить

Что делать с противостоянием Бизнес vs IT

И за что могут закидать камнями в приличном IT-обществе

Мы не избегали конфликтов 5.5 лет с прошлого выпуска на эту тему и многое поняли, так что нам есть что и вам рассказать!

Поговорили о том, как стать визинером.

В этот раз у нас получился немного философский выпуск, где Дима на своем личном примере и опыте рассказал про то, как устроена личная эволюция менеджера от делателя руками до визионера.

И как устроена эволюция компаний и почему и зачем компаниям нужен продуктовый подход

Собрали эти две темы вместе и добавили туда что же такое стратегия, какие для ее исполнения нужны люди и как это разамазано во времени.

Нужен ли детальный план? Помогает он или вредит?

Описанные цели - это ограничение или фокус?

Для чего они нужны менеджеру, предпринимателю или в целом человеку с жизненными целями

Долго разбирались на своих примерах сколько это стоит, зачем оно нужно, как это связано с лидерством и тп

Сами принципы нигде не навязывали, но обильно ими делились. А какие принципы у вас?

И в честь этого события мы позвали Елену Гришневу, основателя бюро спикеров.

Почему? Потому что нам дико интересно самим узнать как это - строить параллельную карьеру спикера?

Поговорили про то как начать, на чем делать упор, как тренироваться, как выбирать темы и можно ли на это зарабатывать

И знаете, выяснилось, что это почти всегда можно совмещать, получать удовольствие и в целом очень востребованная история!

Так что ждем ваших ярких выступлений! С наступающим!

Мы подробным образом погрузились в самые пучины заблуждений и мифов про Product Backlog Refinement - он же PBR.

Рассказали про структуру, правила и некоторые принципы, что бы вам было проще!

Обсудим:

• Зачем этот самый PBR нужен и что он даст команде и продукту

Дорога как правило долгая и поэтому проговорили как найти точку Б в любых изменениях, как держать баланс на пути к ней между маленькими победами и стратегическим результатом

В какие ловушки вы тут можете попасть, как их избежать

И отдельные выяснили, что осознанность и насмотренность очень важны. Да, опять. И назвали это насознанность! Пользуйтесь!

Мы 21 час обсуждали карьерный путь Егора Петрова до COO Pasha Pay и вот что вышло

⚡️Он очень смело рассказал про все свои ошибки и как он их чудом преодолел и чему научился

💊Мы сделали вывод, что для роста нужна внутренняя гармония

😎Поразбирались как выглядит мышление топ-менеджера изнутри

✖️И почему топ-менеджеры - это закрытое комьюнити

И главная мысль, что успешные люди - это те, кто учатся на ошибках прошлого и на чужих, а не только на своих

Всех волнует успешность команд, но совершенно непонятно что это, как это бывает и как её измерять?

Мы поделились как сами решаем эту проблему, с чего начать, можно ли натянуть сову метрик на любой глобус команд, на что обратить внимание и какие есть неочевидные ловушки.

И пришли к выводу, что универсальной презентации на 5 слайдов про все метрики команды существовать не должно, а если она вам попалась - не читайте!