Unternehmerisches Denken als vielgeforderte Kompetenz. Der Unternehmer im Unternehmen. Aber was heißt das eigentlich konkret?

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Deine Sabine

Voller Motivation und vor allem auch Hoffnung starten wir in einen neuen Job. Nachdem anfänglichen Hoch folgt immer ein kleines Down. Und zwar dann wenn man merkt, wie viel Aufwand es ist wieder anzukommen. Was aber tun, wenn nach diesem Down kein Hoch mehr folgt? Wenn der Schuh einfach nicht passen will und die Rolle sich nicht richtig anfühlt? Gehen oder bleiben? Es gibt mindestens vier gute Gründe zu gehen - nicht überstürzt, aber reflektiert. Welche das sind? Höre einfach mal rein.

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Deine Sabine

Vertrauen als Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Vertrauen als unverzichtbaren Unternehmenswert. Vertrauen als Key Success Factor von New Work...

Ist Vertrauen nicht irgendwie zum leeren Buzzword in der Unternehmenswelt geworden? 

In der heutigen Podcastfolge nehmen wir "Vertrauen" unter die Lupe: 

- Was ist Vertrauen eigentlich?

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Deine Sabine

Wäre es nicht schön, wenn es ein Handbuch für Führungskräfte gäbe, in dem man einfach mal nachschlagen könnte? In dem konkrete Maßnahmen und Lösungen für die Probleme und Herausforderungen des Alltags klar und eindeutig beschrieben wären?

Es gibt viele Führungsstile, die das versuchen. Aber die Realität ist leider komplex. Wie kommt man dennoch zu dem richtigen Führungsstil? Und macht es überhaupt noch Sinn sich damit zu beschäftigen, wenn Führungskräfte in der Organisation der Zukunft doch sowieso überflüssig sind?

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Deine Sabine

Die Positionierung ist wie dein USP (Unique Selling Point) als Führungskraft. Sie stellt den Maßstab für dein persönliches Wachstum dar und gibt dir Standfestigkeit auch in herausfordernden Situationen. Gleichzeitig schafft sie Stabilität und Sicherheit für die Organisation und deine Mitarbeiter, vor allem in Zeiten, die durch Volatilität und Veränderung geprägt sind.

Fragestellungen, auf die es heute Antworten gibt:

- Was ist eigentlich eine Positionierung?

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Das Marktumfeld ist dynamisch, der gesellschaftliche Wertewandel noch dazu. Die Anforderungen an die Arbeitswelt, an Führung und vor allem auch an uns selbst ändert sich. Etablierte Strukturen werden neu gedacht und mit Corona als Accelerator schneller und vielleicht auch disruptiver als je zuvor. Die Frage nach dem Purpose rückt in den Mittelpunkt der Generation Y und steht damit im Kontrast zum Wertebild vorhandenen Hierarchien und Organisationen. Gleichzeitig drängen bereits die Millenials in den Arbeitsmarkt, deren Anforderungen sich bereits wieder weiterentwickelt haben. Die Generation Y steckt mitten drin, im Spannungsfeld der Werte - der Sandwich-Position - und in einem Change Prozess der unsere Arbeitswelt in ihrer Grundidee verändern wird.

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In dieser Folge stelle ich euch vor, worum es in diesem Podcast geht, was mich antreibt und wer diese Person hinter dem Mikrofon eigentlich ist.

Leading WHY ist der Podcast für Führungskräfte der Generation Y. Hier möchte ich mit euch über Impulse, Fragestellungen, Herausforderungen, aber auch Chancen sprechen, die ganz spezifisch für diese Generation an Führungskräften sind.

Aber was sind eigentlich Führungskräfte Generation Y und was beschäftigt die Menschen in dieser Generation ganz speziell? Was unterscheidet sie von anderen Führungskräften? Vor welchen Herausforderungen stehen sie? Und wie packt man diese am Besten an? Diese Fragen und noch viele weitere werden wir in den kommenden Wochen und Monaten gemeinsam beleuchten.

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