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https://youtu.be/7DPwshy1sf8

今回は、人を成長させる最短コースついてお伝えします。社員の成長に思い悩む経営者も少なくありません。自分のようにやってみて、言っても、今までの経験からオリジナリティを出してきたり、自分流が邪魔をしたり、、、人は完コピを嫌うようです。しかし、人を成長させる最短コースは徹底的な一流の模範だと思っています。今回は、人を成長させるために必要な一流の模範について詳しくお伝えしています。

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https://youtu.be/_BUC_hQdRSc

今回は、成長する組織の“スパイラルアップ”についてお伝えします。「社員の多くが全く変化してくれない、どうしたら変化してくれるのか」と悩む中小企業経営者は多くいらっしゃると思います。ですが、そのような悩みの原因は、社員ではなく、組織にPDCAの習慣がないことにあります。日々変化し、成長する組織はPDCAを習慣化し、スパイラルアップしているのです。今回は、そのスパイラルアップの重要性ついて、お伝えしています。

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https://youtu.be/CvLD4FRFlXU

今回は、社員の特性を見極めるためのポイントについてお伝えします。働く社員の特性を見極めることは簡単ではありません。社員が「この仕事が得意」「この仕事が好き」といった仕事を任せてみても、意外と続かなかったり、飽きてしまったりと、一体何を任せたらいいのか…と悩む経営者も少なくないようです。社員の本当の能力は本人も気づいていないところにあります。今回はそんな社員の特性を見極めるポイントをわかりやすく解説しています。

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https://youtu.be/MNImu3FSMDI

今回は、中小企業におけるナンバー２についてお伝えします。中小企業の経営者の中には、ナンバー2と揉めてしまったり、独立してしまったり、ナンバー2が悩みの種となっている方が多くいらっしゃると思います。しかし、「30人以下の中小企業」の場合、私たちは、ナンバー２は必要ないと考えています。そして、その代わりに経営チームを作るべきだと考えています。今回はなぜ、ナンバー2ではなく、経営チームをつくるべきなのか？ということをわかりやすくお伝えしています。

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https://youtu.be/aixbWQ6jKfc

今回は、書籍「書籍はじめの一歩を踏みだそう」ついてお伝えします。この著書はアメリカでスモールビジネスの神様と呼ばれるコンサルタント、マイケルEガーバー氏による大ベストセラー作品で、中小企業の経営のバイブルとして今もなお数々の起業家たちに愛読されています。今回はこの書籍を解説しつつ、マイケルE.ガーバー氏に直接指導を受け、仕組み化に徹底的に取り組んできた経験をもとに中小企業に必要なことをお伝えします。

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https://youtu.be/MIQPMyPBvnc

今回は、経営計画発表会の重要性についてお伝えします。中小企業の経営者の中には、経営計画発表会の重要性がイマイチわからないという方もいらっしゃると思います。ですが、経営計画発表会は正しく行なうことで、会社の業績を伸ばすことができます。なぜなら、会社全体にPDCAを回すリズムを生むことができるからです。今回は、そんな経営計画発表会の重要性とそれをどう業績拡大に活かすのかということを、わかりやすくお伝えしています。

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https://youtu.be/NtzDkckeJ88

今回は、書籍「全員経営 自律分散イノベーション企業 成功の本質」をテーマに中小企業経営への活かし方についてお伝えします。中小企業の経営者であれば、全員経営を実現したいと思われている経営者も少なくないのではないでしょうか。しかし、全員経営とは一体何なのか、この書籍を読んでも大企業の事例ばかりでイマイチどうしたらいいのかわからない方も多いはずです。今回は、そんな経営者に対して、全員経営を中小企業に活かし方についてお伝えしていきます。

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https://youtu.be/gKdPNi2KW0Y

今回は、会社の成長を止める経営者の決断疲れについてお伝えしています。中小企業の経営者の中には、何でもかんでも社長に判断を仰がれることに、頼れていると感じる一方、困っているという方も多いのではないでしょうか。決断というのは想像以上に脳を疲労させます。そのため、小さな判断などは社員に権限委譲していくことが必要です。今回はその権限委譲の方法をわかりやすくお伝えしています。

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https://youtu.be/eiHQe5I-xR4

今回は、中小企業の社長が社員から賃金交渉をされたら、どうするべきなのかをお伝えしています。経営者であれば、一度は経験したことがある社員の賃金交渉。優秀な社員であればあるほど、交渉にのってあげたい気持ちと、この社員だけを特別視していいのかという葛藤に苦しむのでないでしょうか。しかし、結論から言うと、賃金交渉には応じるべきではありません。なぜ応じるべきではないのか。今回は、賃金交渉された時の対応と、経営者としてのやるべきことについて、わかりやすくお伝えします。

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https://youtu.be/hfKA2Y7I4eQ

今回は、書籍「なぜ弱さを見せ合える組織が強いのか」より、中小企業の組織活性化について解説していきます。様々な時代変化の中で、当然組織も変化させなければいけません。しかし、多くの経営者がこの組織や人の問題で苦しみもがいています。この「なぜ弱さを見せ合える組織が強いのか」の書籍では、これからの時代に求められる“発達指向型の組織”について書かれています。今回はこの書籍を読み解きつつ、中小企業の組織活性化のポイントをわかりやすくお伝えします。