石原明の経営のヒント＋(プラス)

「この間までほぼニートでしたが、会社を継いでヤル気になって、まず倉庫の整理からやってます」とのことですが、非常に面白いアプローチです。ぜひこのまま実務には入らず、マネジメントへ行ってください。私は片付けや空間はとても重視していて、ある人間や集団を根本から変える力があります。そして掃除の次は...、○○です。

"経営企画にも携わる、マルチに活躍中のSE"さんですので、ぜひあなたに相応しい場所に、自分を置いてください。今、IPOを控えているベンチャーには、優秀なSEへの需要がいくらでもあります（私も本当に困っています^^;）。最先端のビジネスを恐ろしい速度で動かしながら、誰が見ても誰が優秀かが分かるような場所で、勝負してください。

行政の方も中小企業の社長も、まず情報が遅すぎます。自分たちの知っている情報、日本の常識だけでものを考えずに、世界がどう動いているかを知るべきです。その上で、本当に優秀な会社に対して、徹底的にサポートすると、どれほどの結果が生まれるか・・・これを一度、生で体験してください。あなたの仕事は今後、全く変わるでしょう。

今後、新聞だけでビジネスを続けていくことは、難しいと思います。（読者・顧客の）データベースを活かして、別軸の事業も作らないと、生き残れません。まず蓄積してきたデータベースの価値を、色々な角度や視点から評価することから始めてください。今回は特別に一つ、新事業をご提案します。たぶん莫大に儲かると思います(笑)。

ずっと断ってるのに誘いが来るのは不思議です。あなたにはきっと突出した何かがあるんでしょうね（石山「石原先生のような方をイメージしました。見たらすぐ分かります」）。対処としては「自分は車が好きで、それ以外の話はしない！」と宣言してしまう、ナドの方法もありますが、一度お会いしてみたいですね(笑)。

平均寿命が100歳を超える時代が来ますが、いつか自分が会社を退職したその後も、世の中に必要とされるスキルや能力を身に付けられれば、ずっと楽しく仕事しながら生きて行けます。会社勤めは、生活を維持することへの不安なく、いくらでも勉強ができ、独立前のテストも何度でもできる立場です。徹底的に活かしましょう。

経営者は、会計が分からないと経営できません。管理会計と税務会計がありますが、ぜひ経営のサポートと呼べる付加価値のある、管理会計の領域まで踏み込んでください。ノウハウは小出しにせず、顧客にどんどん教えるべきです。教えれば教えるほど相手が発展して、さらに繋がりが強くなり・・・という善いサイクルに入れます。

まずはNo.1達成、おめでとうございます！ ご質問への答え、これは実は簡単で、「全ての人を○○だと思え！」です。さらにもう一つの超必殺技(笑)を知っておけば、大きな組織であっても、社内でなら簡単に突き抜けられます。ただ稀に、企業や業界の枠を超えて実力をつけてしまう人がいるんです。あなたはどう生きたいですか？

何かの情報に触れて「面白い！」と思ったら、その分野の本を何冊も読むナド、ある一定期間、集中して、掘り下げて勉強すると良いですね。さらにオススメしたいのが"ブレインコピー"です。プレミアム版で詳しくお話ししましたが、その分野の一流の人物の思考を丸ごとコピーして、自分のものにしてしまう技術です。

主に子供の教育を目的に移住する人たちをサポートしているということですので、「あの学校にはこんな先生がいて、例えばこんな方がこういう理由で子供を学校に入れたら、こうなりましたよ」などと、どこよりも具体的に語れる存在になれれば勝ちですね。現地特化型で、大手がカバーできない情報を集め、提供しましょう。