石原明の経営のヒント＋(プラス)

Colorz Group代表・税理士の大久保圭太氏をお招きしたスペシャルな対談です。

質問者の方は保険業とのことですが、きっと「保険屋さん」に留まらないお仕事をされているんだと思います。大切なのは名刺交換をする／しないではなく、相手との関係をどう創るかです。「この人は普通の○○屋さんじゃないですから」と紹介されるような立ち位置を、名刺交換からスタートできるようなロジックを作るか、再構築されると良いでしょう。

「大手でも採用され始め、全国的な代理店網もできつつある」という状況で、なぜ展示会に出る必要が・・・？、というのが率直な感想です^^;　対象のマーケットや、その商品をどう展開して行きたいかにもよりますが、もし展示会を活用する場合、WEBやメディアとの総合的な戦略を作り、明確な目的を持って出展することが大切です。

これは教育の方法や内容の問題というよりも、質問者の方の会社としての、ウェイトのかけ方の問題です。「現在、新人教育は、現場の社員が大量の日常業務を抱えながらOJTで教えている」ということですが、まず専任の教育担当者を置くべきでしょう。また同時に、教育の必要がないような新人を採れる、新しい採用のしくみを考えるべきです。

収録前の雑談を特別に公開！！

元Google・アジアパシフィック責任者のピョートル氏をお招きしたスペシャルな対談後編です。

【ピョートル氏】「Googleに残業しない人はいません。政府は現在、"働き方改革"＝"残業を減らす"という考え方で進めていますが、これは間違っています。」　【石原】「"定年退職"そのものが無くなるでしょう。西洋では"働くことは罰"ですが、日本の八百万の神はそれぞれ仕事を持ち、働くことと生き方は不可分でした。働き方とは、生き方の問題なんです。」

元Google・アジアパシフィック責任者のピョートル氏をお招きしたスペシャルな対談中編です。

実は今回の公開収録には、とってもスペシャルなゲストが来てくれています。『0秒リーダーシップ』著者、ポーランド出身のピョートル・フェリークス・グジバチさんです。今回の質問「今の会社で幹部を目指すか、転職して営業職になるか？」への回答として、Google全社の人材育成を世界各国で手掛けたご経験ナドを元に、キャリア論、仕事論を大いに語ってくださいました！

元Google・アジアパシフィック責任者のピョートル氏をお招きしたスペシャルな対談前編です。