どうやら私は人並み以上に「流れ」に敏感なようです。流れが滞っているところ、詰まっているところ。ここにどんな場面でも敏感に反応します。だから制約条件の理論などを使って流れを良くしたくなるわけですが、そもそもそれほどまでに敏感になるようになったであろう3つの原体験を掘り起こしてきました。それはやはり生きること・死ぬことに繋がる大きな感情が動く経験だったわけです。

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夢は何ですか？って聞かれるのはあまり得意ではないのです。チャレンジは五分五分でできるかも知れないのですが、夢って実現確率は非常に低いんじゃないかなということこそ夢ではないかと思うのです。しかし正月にこれまでやってきたことを整理していると、改めて昔から持っていた夢を思い出しました。それは「固定費ゼロで生きようと思えば生きられる世界」っていうことでした。そんな体験をした起業時とニュージーランド移住時のこと、そして2025年の今への繋がりを話してみました。

激動の時代とは毎年言われますが、今年はビジネスの世界では人を目標達成のための道具として扱う「軍事的OS」から、人の潜在力を生き生きと発揮させる「冒険的OS」に明確に変わります。そこで、2025年を冒険的にチャレンジしまくるために「あきらめていたことは何ですか？」という問いを設定しました。自分の過去にあきらめていたことの前提がびっくりするくらい変わっていて、冒険の世界に思い切って踏み出せる問いであることを確信したということを話しました。さて、皆さんのあきらめていたことは何ですか？

年末、月曜たくらみ会のオンラインの集まりで2024年の振り返りをしました。そこで最後に大きなテーマ「そもそも仕事とは？」が出てきました。仕事って言葉を言い訳にするのが嫌っていう展開から始まったのですが、考えてみれば2025年の大きなテーマになるかも知れない。そこで相棒のワビタンの「仕事という言葉を使わずにあなたの仕事を表現すると？」という問いで話し合ってみました。年末最後に、今後の私達の「仕事」の定義のアップデートを語っていますのでぜひお聴き下さい。

次回の月曜たくらみ会　2025年1月6日　19時〜20時

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年始に合宿するホテルを下見に行きました。そこは古い商店街の中にあるけどとても新しい可能性を感じる場所で、ひときわ雰囲気を醸し出していました。そのホテルを計画したまちづくりをしている方に話をお聴きしたところ、そこではちょっと違った範囲の「全体」を見ながら事業をされているんだなぁと感激したのです。これからの人が集まる組織とは何か？のヒントがあると感じました。

オンとオフの切り分けが大事といわれることもありますが、私は昔からオンとオフという意味が全く分からずに仕事してきました。休日も仕事に繋げていることはたくさんあるし、仕事でも遊びの要素をたくさん取り入れているし。今の時代、改めてオンとオフという定義を考えてみたいなと思って、休日感のある年末に話してみました。皆さんにとってオンとは？オフとは？何でしょうか。

ある会社では毎年この時期にスキルマップというものを作って全員のスキルと成長を見える化しています。ここで注意しているのは「できてないじゃないか」というアラ探しダメ出し評価に終始するのではなくて、育成の観点を持ってフィードバックするところ。そこでは控えめな人にありがちな「自己評価が低い」スキルにおいて他者評価とのギャップを足がかりにすると面白いということを話しました。

Googleが成長する企業を2年間調査した結果、共通する項目は何もなかったけども、唯一「心理的安全性」だけが共通していたというのは有名な話。しかし心理的安全性は誤解されている？その誤解されているという論調もまた誤解？　親族の一周忌で体験した住職さんの高い心理的安全性をきっかけに、改めて組織の心理的安全性を考えてみました。参考動画は下記を御覧ください。「心理的安全性の誤解の誤解」https://www.cultibase.jp/videos/14487

Voicyで木村石鹸工業の木村社長が「利益感度分析」を元にしてここ2〜3年は固定費の削減をしなかったという話をされました。利益感度分析って何か？ってことを声だけで解説することにチャレンジしてみました。そしてその理論を表面だけ理解して実行した初期の頃の私の失敗も喋ってみました。皆さんが錯覚しない数字をもとに対話を重ねて本当の「未来費」に投資していっていただければ嬉しいです。木村社長のVoicyは下記リンクです。
https://voicy.jp/channel/818319/6298946

昨日の感情に注目したら業績が下がったという話題を、私達のオンライングループ「月曜たくらみ会」でも話し合ってみました。確かにそういうこともあるという方や、ほとんどないという方もいらっしゃいましたが、共通しているのはその方の情報処理・意思決定の限度を超えるものはスルーする習慣ができているのではないかということでした。