学生のころ、試験直前まで勉強はやらない、やる気がしない。社会人になっても締切の直前までやらない。そりゃもっと前にやればいいって分かってるけどできない。人間のサガとも言えるこの行動は変えられるのか？　

締切のデザインで劇的に変革した中学校の事例を元に考えます。

毎日の仕事の気になったことをどんどん改善すると、そのうち素晴らしく効率的な仕事ができると思ってしまうのだけど、果たしてそうなのだろうか？　

全体を見失うと改善の意味がなくなるどころか逆に会社を悪くすることもある？　部分と全体を行き来する現代の「振り返り」の効用について考えてみました。

会議などで声の大きな人の意見が通るっていう話がよくありますが、それは本当に通っているのか？　もしかしたら大きな声が通ってしまう場の環境があるのではないか？　そして通ってしまった意見は本当に納得感があって持続性があるのか？

恩師の河合隼雄先生の言葉や子どもとの対話の体験から、小さな声だけどもよく意見が通る場合のことを考えてみました。場づくりを行う時に考えてみたいテーマです。

滋賀県には世界で唯一の「体験型醸造所」があります。そこでドイツビールを醸した体験は、発酵の観点からとても組織づくりに通ずるものだったということを話しました。

体験型醸造所　R_BREWERY self

https://r-brewery.com/self/

企業にはいろんな数値目標がありますが、それを達成するのに熱心なのは経営者だけってことは少なくないのではないでしょうか。

つまらない単調な仕事はどんどんロボットやAIに取って代わられようとする今、人間は生き生き愉しくありつづけることが重要ではないか？　企業の数字も「心躍る数字」にしていきたい、そのためには何が必要だろうか？ということを話してみました。

共通言語を持っている人同士はとても話が早いしコミュニティができやすいのですが、一方で共通言語が難しくなったり、一部の人の共通言語ばかりでしゃべっていたりすると分断も起こりやすい。

コミュニティの新陳代謝を高めておくためには、共通言語をたまにアップデートしたり、別の共通言語と融合させたり、第三の共通言語を創り出したりするといいのではないか？というお話です。

世界のベストセラー「ザ・ゴール」の「企業の目標はお金を儲け続けること」はアップデートする必要があるのではないか？　ザ・ゴールを学ばれて劇的な改革を実現した企業さんの記事に触発されてお話してみました。

会社を見渡すことが新たな評価軸に。みんなで経営する「多能工集団」とは

https://forbesjapan.com/articles/detail/75448

普段疑いなく悪いと思っていたことのいい面を敢えて考えてみると「そんなことだったの？」という発見がたくさんあるかも？

「制約の探究者」たくらみ屋の森本繁生が、音声配信に力を入れだしたのは、制約を突き破るため？　第1回では音声配信を始めた3つの理由をまずお話します。