安斎勇樹さんの「冒険する組織のつくりかた」が出版されました。日本全国で出版記念イベントが行われ、私も京都で2/27にイベントを主催させていただきます。ここから一気に従来の軍事的世界観でのビジネスのOSが書き換わっていく予感がします。私もその仲間として、個人的にこれだけは大切にしようということを決めてみました。皆さんもぜひ自身が大事することを心に決めて、生き生きと挑戦しつづける冒険の仲間になりませんか？

大阪から滋賀県に移住しました。30代の頃はニュージーランドと日本の二拠点生活もしていました。引っ越しは結婚してから7回、ニュージーランドの中でも3回。まあまあ移住経験を持っている方じゃないかなと思います。そこで見えてくる移住のいいところ、場所を変えるといいことと、場所を変えるにはちょっとしたコツというか、あることをする勇気がいるよねって話をしてみました。何かやろうと思っているけどなかなかできないっていうことがあれば、ヒントになれば幸いです。

オンラインで対話をしているうちに突然「あ、腹で話そう、腹で聴こう」と思った瞬間がありました。それは腹落ちする対話を生むことに繋がっていく予感がありました。そして改めて腹落ちって何か？って考えました。どうやら、頭でわかって感情も納得しているだけではまだ足りない。周囲のいろんな状況の力もお借りできて腹落ちができるのではないかというお話をしています。

八尾のフスマ工場、谷元フスマ工飾さんにお邪魔しました。年々減っていくフスマの世界で、新たな商品開発を熱心に行っていて、人気のオーダーメード商品も出てきました。さて、需要が減りゆく定番と、人気が出てきた特注商品。どのくらいの割合で持てば良いのでしょうか？　今回は我々たくらみ屋のサービスメニューも考えながら、定番と特注をどう持っておけばいいのか？ということを考えてみました。

谷元フスマ工飾さん「和室リフォーム本舗」の人気商品　アルマジ

https://www.rakuten.ne.jp/gold/majikiriya/product/alumaji/alumaji.html

出版企画を突き詰めると、どんな人に届けたいか？ということをかなりの解像度で明確化する必要が出てきます。あの人を助けたいと考えられる、具体的な相手の人物像を思い描くと「いろいろ学んで、それをやればいいとわかっているけど、何故か長いことできない」という人であると決めることができました。そこで思い浮かんで来たのは我々にベースの理論、ザ・ゴールのTOCで語られる「TOCは常識だが、誰もがやっていることではない」という言葉です。この常識って言葉は、そもそも何だろう？合ってるのか？　ということで、今度は常識という言葉の解像度を上げてみました。結構日常の多くの場所で「マジックワード」になっていると思いますのでぜひ一緒に考えてください。

毎週恒例の月曜たくらみ会で「人のせいにしない環境整備」というテーマでの事例共有がありました。会社も家庭も片付いて風通しが良くなっていて素晴らしい！　コミュニケーションが大事と言われるけど、見えてればわざわざコミュニケーションしなくていい場面もたくさんあるんじゃないか？と感じます。そしてその仕組が動くようにするには「人はそもそも善良である」の前提に立って、あるポイントを外さないことが大事です。最後の方に話していますのでぜひ最後まで聴いてくださいね。この動画事例が見れる月曜たくらみ会の無料参加申し込みフォームは下記です。https://forms.gle/oLCr8wN2RS2aSHRw9

いま在庫適正化プロジェクトを行っている会社では、在庫目標を日々ダイナミックに動かす動的な目標管理をしています。対して以前見た工場では目標を動かすことでとんでもなく社員さんのモチベーションを下げていたという事例もありました。一度決めたことは貫き通すのか？それとも変えるのか？　目標について生煮えの考えを話してみました。皆さんのご意見もお待ちしています！

休みの日にアートに触れるのもいいものです。数年前に好きなダリを見るために訪れた諸橋近代美術館では、3時間くらいで美術館を3周するくらい堪能し、なぜここまでダリに反応するんだろう？と自分の内面を探す旅をしていました。そこで出会ったシュールレアリズムの解説文で、ダリはボトルネックを破壊し、面白くする先人ではないか？ということ思い至りました。土曜日の気分で気軽に聴いて下さいね。

昔からフィードバックが大嫌い。フィードバックなんてしなくてええやん？！とか考えていました。実際に自分がフィードバックを受けて良かった経験って過去にはほとんど思い出せないんです。しかし最近はコーチングの知見を持っている方からのフィードバックは、まずまず受け入れられる経験ができてきました。今日の経営者面談でフィードバックが話題になったので、改めてフィードバックがなぜ大嫌いなのか、これからのフィードバックはどうすれば未来を創れるのだろうかということを話してみました。

コンサルタント業の倒産が過去最高というニュースは、仲間たちも「おっ？」となる知らせだったかなと思います。自分はそうはならないよという仲間がほとんどですが。でもそれから考えたのはそもそもコンサルタントって何をするんだろう？っていうことでした。そこで今回はこれｋらの組織成長を伴走・促進する人に必要な2つの条件をまとめてみました。コンサルタントの方も、コンサルをお願いする企業さんも、ぜひお聴きくださいね。