経営者の孤独はどこから起こるのか？　それは言ってるけど伝わらない、自分のやっていることをわかってもらえないという静かな怒りからではないかという話をプロコーチとしていました。じゃあその怒りはどこから発しているのかと考えると、そもそも伝えたいことが伝わるように言語化されていないのではないか？と仮説を立ててみました。相手がちゃんと受け取ろうとしていなかったからではなく。今日は経営者の言語化の重要性と、そこから発展して組織の共通言語を自分たちでつくりだすことが必要な時代ではないかということを話してみました。

本の原稿をほぼ揃えて構成を整えております。その中で私が若い頃勤めていた会社が倒産した話を書いております。その中の一つの体験が、「シゲさんは諦めない」と言っていただけるルーツになっていることに気がつきました。そして自分のルーツは他の人とは大きく違う体験のはず。それが意識されると自分が頑張れることは他の人にはそうそうできないんだなぁということわかり、本当に自信を持つことができるという話をしました。本では書かなかった裏話もしていますので、ぜひ聴いてくださいね。

月曜たくらみ会のメンバーで、ザ・ゴールのTOCの土台となる思想「人はもともと善良である」について深い対話が行われました。人は善良と信じたい、でも実際そう思えないこともあるよね？という問いかけをすると、多くの方が「正直...」と本音を話し始めてくれました。やっぱりあいつが悪いとか、あの人達のせいだと思うことは結構あるということです。そこで人は善良か否か？という議論がよく行われるのですが、実はその二者択一ではなく極めて実践的な理由があるということを話しました。良い対話をしていただいた参加者の方々に感謝。

2/14-15　びわこTOC

https://www.kokuchpro.com/event/biwakotoc40/

2/26〜　第1回　EQ最初の第一歩：思考・感情・行動を繋ぐ「TFAカード」実践3回講座

https://tfa1.peatix.com/view

病院や介護施設、調剤薬局という仕事の目標設定はどのようにしたらいいでしょうか？　「数を増やす」だったら、来られる患者数が増えるということで、それは決して私達が目指す社会とは一致しませんね。しかしさすが今を考える病院や介護施設は、患者や入所者が生き生きとする目標を設定されていました。私達の仕事でも、そんな数字と精神的な側面の整合を目指す必要性が高まっているのではないでしょうか。今日はこれからの目標設定について話してみました。

初の書籍を鋭意執筆・まとめ作業に入っております。タイトルは「小さく分ければうまくいく」と仮に設定。3月Kindle & ペーパーバッグ出版を目指しています。書籍のコンセプトは、私達の理論のベースになるザ・ゴールのTOCから来ています。TOCでは「ボトルネック」という言葉が中心になって語られていることが多いですが、実はもう一つ大きなポイント「小さく分ける」ことが重要なシーンで書いてあります。今回の書籍はいわばザ・ゴールのB面的に、実際に現場で大切にしている小さく分けるに焦点を当てて書いてみました。今日はその書籍の大まかな目次の流れを解説。小さく分けると地球が変わると本気で考えていますので、何か共感していただける方はぜひ聴いて応援してください！

研修でインドの若者と出会いました。非常にエネルギッシュで、大いなる未来を感じさせる対話にワクワクしました。そこで2009年に訪れたインドのことを思い出しました。非常に精神的に影響を受けた私はビジネスの勉強会でもその話題をよくしました。しかしその結果、結構な抵抗を受け、何人かの人は離れていった経験があります。そこからさらに数年たち、座禅断食の経験から精神と科学を合わせ持つように探究するに至ったプロセスを話しています。どちらかに寄りすぎない、両方を整合させる愉快で豊かなな仕事を探究していきたいと考えています。

新人さんが入社されたので、これはチャンス！とばかりに理念更新のファシリテーションを行いました。これは何ですか？なぜやってるんですか？と素人質問を連発できる新人さんが居ると、これまでの前提や思い込みが大きく更新されるからです。さてここでは「矛盾を包み込む」理念づくりを心がけました。例えば「危険から身を絶対に守りたい」「でもちょっとはケガの経験がないと生きる力がつかない」というような矛盾があります。これらがかなりいい感じで統合できていった進行を実際をそのままお話しています。ぜひ参考にしてください。

遊び心を持って学べる経営シミュレーションゲームで研修をよく行います。そこでは自分たちで知恵を出していただくことを重視して、必ず倒産しかけの会社を立て直す挑戦をしていただくのですが、先日この場面で「いい会社」についてメンバーの意見の大きな食い違いが発生しました。それをいい機会にして、それぞれの「いい会社って何？」という価値観を擦り合わせる対話を行いましたが、そこで鍵となる「感情と思考を繋ぐ」方法を解説してみました。

前回に引き続いてCLOのお話。企業研修でよく感じる課題感が、研修やワークショップを行うのはいいんだけど、それぞれの学びがぶつ切りになって繋がっていないのではないか？ということでした。もっとそれぞれの学びが有機的に繋がって良い風土を作ってほしい。そこで今まで学び続けることが実現していた成功パターンから考えてみたという話をしました。皆さんの組織においても学びがどんどん育ち続けるヒントになれば嬉しいです。

これまでは職能的に「役に立つ自分」を表現しようとして「◯◯屋です」「◯◯する人です」「◯◯の資格があります」などと自分を表現する機会が多かったのではないかと思います。しかしどんな表現であっても「100％バッチリ自分を言い表している！」っていう人は少なくないのではないでしょうか？　何か少し違和感がある人の方が多い。これから生き生きと冒険、挑戦、探求していく時代と考えると、もっと「しっくり来る」自分を表現していいのではないか？ということで、自分のしっくり来る肩書を決めたことを話してみました。