開發一款「早療陪跑員」的聊天機器人系統，主要目標是協助家長理解兒童發展聯合評估報告並提供客製化的日常活動建議。系統整合了大型語言模型 (LLM) 和檢索增強生成 (RAG) 技術，能將專業報告內容轉化為易懂的語言，並根據家庭作息提供生活化的指引。

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美國財政部長的畢業演講，強調在日益相互連結的全球環境中，面對不確定性時做出有效決策的重要性，並提出了評估決策過程而非僅結果的四個關鍵原則。
從管理的角度，將企業比喻為一棵樹，管理者如同園丁，負責在不斷變化的環境中做出策略性的培育決策，並闡述了理性決策的局限性與適應情境的重要性。
說明做出良好決策的複雜性與普遍性。
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錯失和解與自我修復的機會：由於選擇逃避和沉默，他錯失了一次誠實面對過去、進行人生整理與和解的機會。前女友主動的對話，對他而言是「你逃避不了」的提醒，但他仍選擇了迴避。

這段文字節錄自吳念真先生的著作《這些人，那些事》，描寫了一位計程車司機的人生故事。故事始於作者搭乘計程車時，意外發現司機正在聽他喜愛的蕭邦樂曲，進而引出司機娓娓道來自己充滿波折的經歷。這位司機曾與大學女友共同創業，事業有成之際卻因外遇而結束了這段關係，導致他的人生走向失敗。多年後，他成為計程車司機，並在一次載客過程中巧遇了這位前女友，最終被對方認出，兩人之間的互動揭示了時光流轉下各自不同的生活境遇和心境。
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這份資料詳細闡述了 1982 年美國泰諾中毒事件，並以 嬌生公司董事長 Jim Burke的決策為核心，探討了企業在面臨 重大危機時的決策流程與倫理領導。資料不僅剖析了事件背景、Burke 如何運用公司信條（Credo）引導決策，更將此案例與 哈佛決策六步驟、理性決策模式、有限理性模型和垃圾桶決策模型 等多種管理理論進行對照，說明其在 危機處理、品牌信任與企業倫理 方面的應用。透過案例分析與決策模型的結合，該資料為理解企業如何有效應對危機提供了豐富的學習素材。https://open.firstory.me/user/cmcwv041r003q01v1gxuybpi8/comments

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