¿Te gustaría conocer un juego de mesa que ayuda a comprender mejor la autogestión organizacional?

Escucha el episodio con nuestro invitado Oscar Calderón.

Oscar es igeniero peruano, con maestría en microelectrónica, que poco a poco se fue metiendo en el mundo de la organización. Actualmente, desde Brasil facilita grupos y procesos para diseñar un camino reflexivo, autónomo y sostenible que re conecte con lo que más necesitas en este momento.

Oscar nos platicó de cómo nació JORNADA TEAL, un juego de mesa que se utiliza en las organizaciones para elevar la conciencia del equipo.

Anímante a conocer una manera diferente de desarrollar a los equipos de trabajo.

Contacta a oscar aquí:

https://www.linkedin.com/in/ocprager/

https://jornadateal.com

https://www.somosconexar.com.br

También te dejo el enlace de nuestra academia para que aprendas a implementar el Self-Management Model Canvas

https://academia.significadoscompartidos.com/login/index.php

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El método GIDI impulsado por Marián Sáncal desde España, busca ayudar a hacer brillar a las empresas autogestionadas, y al mismo tiempo, ayuda a que las empresas no autogestionadas puedan dar ese salto.

Las fases de la metodología son:

1. Propósito

2. Procesos

3. Comportamientos

4. Creación de un cuadro de mando

5. Narrativa.

Te invitamos a que escuches y disfrutes el episodio completo.

Te dejamos las formas de contactar con Marian.

https://www.bevol.es y @mariansancal en Instagram y Linkedin

No dejes, también, de visitar nuestra academia.

Curso de Self-management Model Canvas Academia de Significados Compartidos

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¿Conoces la Sociocracia 3.0?

En este episodio charlamos con Geo y Anto Fernádez de Creactiva.

Es una colección de patrones de comportamiento humano donde prevalecieron y evolucionaron para responder a ciertos contextos específicos.

Más de 70 herramientas que se utilizan de acuerdo a la necesidad de la organización para probar de manera buean y segura.

Aquí te dejamos el enlace a su sitio web

https://creactiva.network

Te invitamos a que escuches el episodio completo

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¿Ya conocías el Self-managemet Model Canvas?

En esta charla platicamos con el Dr Leonardo Ravier quien es una de las principaes referencias internacionales en Autogestión de equipos y organizaciones. en 2019 publicó su obra Self-Management Model Canvas. Este es un meta-modelo, lo que significa que es un modelo para configurar tu propio modelo de autogestión basado en las propias prácticas y metodologías específicas de toma de decisiones, resolución de conflictos, declaración de propósito, confianza, cooperación y todos los demás elementos de los equipos autogestionados.

Si además, quieres apreder a implementarlo te dejo los siguientes enlaces.

1) Curso de Self-management Model Canvas Academia de Significados Compartidos

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2) Programa de mentoría para ser FACILITADOR CERTIDICADO

https://nondirectiveinstitute.com/self-management/

3) Enlace al EO IPSO CENTER

https://eoipsocenter.com/self-management/

4) Enlace al Self-management Software

https://avanceprofesional.mx/significados-compartidos/

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El conflicto es natural entre las personas, pero, no por eso debe abordarse con violencia o esconderlo. 

El conflicto es el medio para evolucionar como equipo.

¿Quieres saber si existen métodos o mecanismos para solucionarlo?

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Música por Audionatix

¿Cómo se toman las decisiones en tu equipo u organización?

¿Las decisiones las toma el/la líder? ¿Existirá otra manera de tomar decisiones?

Te invito a que reflexiones con nosotros sobre la velocidad para tomar decisiones de acuerdo a la velocidad que ahora corre el mundo.

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El primero de los pilares para lograr la autogestión de los equipos de trabajo se llama propósito.

Este propósito conviene que sea compartido. Lo puedes articular de manera muy sencilla a través del contenido de este episodio.

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Imagina una organización donde lejos de que los colaboradores se quejen, propongan. 

Ahora bien, imagina que no solo proponen sino, lo hacen posible.

Eso es intraemprender. ¿Es fácil? claro que no, pero ese puede iniciar con cosas pequeñas.

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Un error que vemos en las organizaciones es pensar quee todo se resuelve con capacitación, sin embargo, todo sí se resuelve con aprendizaje.

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Para hablar de colaboración en el trabajo es necesario hablar de tres conceptos: 1)propósito compartido, 2)Voluntad, 3)Necesidades

Un equipo de trabajo donde las personas respetan y legitimizan al otro es un equipo que está listo para colaborar.

La verdadera colaboración surge a partir de cubrir la dinámica de nuestras necesidades y respetar las necesidades del otro.

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