Significados Compartidos

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By Angel y MarcoBusinessManagement
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Significados Compartidos episodes

  • 054 Áreas operativas vs de servicio | Angel Calderón

    Las áreas de servicio, como lo dice su nombre, son para servir a las áreas operativas.

     

    Ninguna es más importante que otra, sin embargo, es importante distinguir las prioridades alineadas a un mismo propósito.

     

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    14 min
  • 053 Valores organizacionales | Angel y Marco

    ¿Los valores organizacionales serán realmente necesarios? ¿Será que debamos cumplir las recomendaciones de mínimo 4 máximo 7?

     

    Marco y Ángel hacen una reflexión sobre la definición de valores llegando a una conclusión muy interesante.

     

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    34 min
  • Acepta la misión de innovar | Resumen en Español

    Este es el episodio que te prometimos de la Innovación desde Holanda. Hablamos con Esteves Kop Fundador y Director de Accept Mission una plataforma que ayuda a las organizaciones a gestionar los procesos de innovación.

    La definición de la innovación es todo acerca ade tener las mejores ideas y después conceptos y soluciones que se puedan escalanar en los negocios para consutrir nuevps productos, procesos, mercaos más valor en los negocios.

     

    No solo es ideas, hay muchas ideas en el mundo, pero hay mucha ausencia de personas haciendo las preguntas correctas.

     

    Lo importante es conocer cuál es el problema en el negocio y luego comenzar a solucionarlo. Profunda y profundamente entender el problema. Lo malo es ser muy entusiasta dando ideas sin conocer el problema. Aunque las soluciones no sean tan rimbomantes

     

    Existen tres tipos de innovación:

    1. Mejoras
    2. Innovacion
    3. Invención

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    27 min
  • 052 Intraemprendimiento | Angel y Marco

    Google, amazon , Facebook y muchas más nos han dado una gran lección sobre cómo crear una cultura de intraemprendedores. Ellos van diversificando su negocio a través de todos los colaboradores que se vuelven asociados gracias a las oportunidades de negocio que ellos ven. Y entonces, en vez de ir formando a su futura competencia buscan aprovechar ese talento para que ambas partes salgan ganando. Bueno Marco y yo estuvimos hablando de este gran tema para que lo puedas llevar a tu organización.

     

    En resumen

     

    1. Crear una cultura de la innovación
    2. Fomentar la educación para la innovación
    3. Derogar las leyes que matan la innovación
    4. Estimular la inversión en innovación
    5. Globalizar la innovación Comunicación, entornos, fechas
    6. Canvas
    7. Evaluación de proyectos ROI
    8. Desing Thinking

     

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    1 hr 3 min
  • 051 Aniversario | Angel y Marco

    Llevamos 1 año desde que arrancamos este gran proyecto que nos ha dejado tantas satisfacciones y aprendizajes.

     

    Muchas gracias a todos los que forman parte de esta comunidad.

     

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    31 min
  • 050 Accept Mission to improve the innovation | Steven Kop from Accept Mission

    En este episodio hablamos con Steven Kop acerca de la innovación y cómo está relacionada tanto con la cultura organizacional como con la estrategia de la empresa.

     

    Esteve es Fundador y CEO de Creatieve Koppen y de accept Mission dos compañías fundadas en Holanda y que acaban de abrir la cede en México pero con alcance para todo América Latina.

     

    Steve es especialista en innovación estratégica y estrategia de negocio. El y su equipo están combinando la consultoría en innovación con el software para llevar el éxito de la innovación a un crecimiento continuo.

     

    Quisimos invitar a Steve porque mucho de lo que conocemos en Latinoamérica referente a la innovación tiene muchísima influencia de Estados Unidos y está muy bien, pero en esta región de Europa desde hace algunos años emergió la innovación desde una perspectiva distinta. Mientras que lo que conocemos ya desde hace años acerca del fracaso es que fracasemos rápido Steve cuestiona eso y nos dice, vayámonos más con cuidado pero aprendamos rápido.

     

    Descrubre lo que tiene Steve por mostrarnos acerca de este mundo de la innovación y de cómo su plataforma en línea facilita enormemente ese camino.

     

    Cabe destacar que para este episodio invitamos a Alejandro Calderón a que también condujera. Gracias también a ti Alejandro por incorporar la perspectiva estratégica en las conversaciones geniales como esta.

     

    Por último, este episodio lo grabamos en Inglés. Durante esta semana subiré un resumen en Español con lo que me dejó como aprendizaje esta charla, disfrútala

     

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    41 min
  • 049 Gratificación tardía | María José Arregui de Dolce Natura

    Este episodio lo platicamos con María José Arregui Directora General de Dolce Natura, una empresa adquirida por Patelerías Marisa.

     

    María José nos platicó parte de su trayectoria desde que entró a trabajar en Pastelerías Marisa en el 2009, iniciando en contabilidad, luego al área comercial y en ese trayecto Pastelerías Marisa en 2014 compró Dolce Natura que en ese tiempo estaba en el canal restaurantero y se le presenta la oportunidad a Maria José de dirigirla hasta el punto en donde se encuentra hoy y a cargo de 120 personas.

     

    María José se ha estado nutriendo su desarrollo profesional estudiando desde Lean Six sigma ( de hecho es blackbelt), pasando por diplomados en estrategias en el tec de monterrey, IDEF y el secreto del helado.

     

    Participa activiament en el consejo de Coparmex de jóvenes empresarios y actualmente está en el consejo de PAOS (programa anual de open studios). Tmbién está en el consejo coordinador de mujeres empresarias, en el consejo de Gain Angel investors y en el patronato de fundación marisa.

     

    Tenemos mucho que aprenderle a María José, disfruta el episodio

     

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    43 min
  • 048 Del Big Data al Smart Data | Cristhian Díaz

    Hoy hablamos con Cristhian Díaz acerca del Big Data al Smart Data para una mejor toma de decisiones.

     

    Esto es analizar los datos internos y externos de la compañía, analizarlos y cruzarlos para entender mejor el comportamiento de los procesos internos y externos. Todo esto para basar la toma de decisiones en información difícil de procesar.

     

    Cristhian es apasionado y comprometido con el trabajo que desempeño, responsable, analítico y con tolerancia a la frustración. Acostumbrado a trabajar bajo presión y a ser medido en base a resultados.

     

    Su objetivo como profesional es el desarrollar con enfoque estratégico áreas Comerciales, Mercadotecnia, Inteligencia de Mercados, Investigación de Mercados, Relaciones Públicas y Servicio al Cliente.

     

    Disfrutanta esta gran charla

     

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    42 min
  • 047 Los negocios como plataforma para mejorar la sociedad | Bismarck Lepe

    Este episodio lo grabamos con Bismarck Lepe y ya desde hace tiempo tenía muchas ganas de poder grabar con él

     

    Bismarck es el fundador y director ejecutivo de Wizeline. Wizeline es la empresa de entrega de productos de software de más rápido crecimiento con más de 800 Wizeliners en todo el mundo. Tienen oficinas en Australia, México, España, Tailandia, EE. UU. Y Vietnam. Empresas como Fox, Disney, Google, Nike, Stripe ... utilizan Wizeline para llevar mejores productos al mercado más rápido.

     

    Antes de wizline fue CEO fundador de Ooyala, donde impulsó la estrategia de productos, y recaudo $ 20 millones de USD donde posteriormente le vendieron esta compañóia a Telstra (algo así como el Telmex de Australia) en 2014 por más de $ 400 millones USD

     

    Después de la universidad y antes de comenzar con Ooyala, trabajó en Google en varias por varios años donde aprendió la cultura de Google y que finalmente le ha ayudado a consolidar Wizeline

     

    También es inversionaista activo en decenas de empresas y el presidente de StartupGDL, una organización sin fines de lucro con sede en México que se enfoca en aumentar el número de empresas de tecnología en Guadalajara, México.

     

    Disfrutanta esta gran charla

     

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    37 min

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