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027 Nearsoft la empresa mexicana SIN JEFES parte 1 / Matt Pérez

Este es el último de los episodios con Matt Pérez, esta vez hablamos sobre cómo hacer presupuestos es un desperdicio.

También nos contó a lo que le llaman “Success coach” que tiene un rol para facilitar la comunicación que funciona como un intermediario con los clientes para cuando tienen alguna queja o duda, pues al no haber jefes ya tienen con quién hacerlo.

También nos compartió que más que Autoogestión, sociocracia, holocracia y las demás cracias ellos se definen como Hazloportimismocracia que es la única que funciona.

Así mismo, hablamos de los beneficios que tienen los clientes por tener un proveedor que se autogestiona, de los códigos libres de vestimenta y de cómo se inspiró en la vida de los piratas

Este episodio es patrocinado por Significados Compartidos, una empresa fundada por Marco Rodríguez y Ángel Calderón

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Esta es la parte 2 de la charla con Matt Pérez. La recomendación es escuchar primero la parte 1 para entender mejor el contexto.

En esta parte hablamos sobre la cultura mexicana y latinoamericana para vivir una experiencia de organizaciones sin jefes y que el sistema actual de nuestra forma de vivir nos condiciona a no ser adultos.

También nos contó que previo a que vendieran Nearsoft el 33% de la compañía era distribuida entre todos los colaboradores. Y cómo hacen el reclutamiento en este tipo de empresas.

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Otra de las entrevistas en el viaje a California fue con Matt Pérez, cofundador de Nearsoft una empresa casi 400 colaboradores que se dedica a ayudar a formar equipos de trabajo para empresas dedicadas al desarrollo de software, todos sus clientes están en Silicon Valley en California pero toda la operación corre desde México, específicamente en CDMX, Hermosillo, SLP y Mérida. La gran mayoría de los trabajadores son Mexicanos funcionando todos de manera autogestionada.

En esta primera parte estuvimos hablando sobre cómo nació la empresa, las distinciones con formas de transformación hacia la No Burocracia como Holocracia, Sociocracia, Co-ownership.

También nos compartió lo siguiente:

• muchas de las decisiones son tomadas en algo que le llaman Leadership Teams
• No es bien visto pedir permiso
• Cualquier persona que pueda ser afectada por una decisión tiene que estar involucrada en la decisión

La plática principalmente está hecha en Español, pero Matt lleva tantos años viviendo en Estados Unidos que naturalmente nos hablaba también en Inglés

Y por último, quiero agradecer a mis compañeros y amigos de viaje Rubí Flores, Luis Piza, Marcial Quintanar y Eduardo Levy que junto con Matt Pérez logramos una entrevista muy enriquecedora.

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Hoy estuvimos platicando con Natalia González una joven y dinámica empresaria que a sus 29 años cuenta con 5 emprendimientos. Natalia fue de 2017 a 2019 Presidente de Jovenes Empresarios Coparmex y dentro de los aprendizajes que nos compartió está el cómo la estructura vertical en las compañías está obsoleta y a ser más compartidos como empresarios.

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Este episodio para mí es muy especial pues desde hace un tiempo no tan lejano he enfocado mi vida profesional a desarrollarme como el mejor facilitador de Autogestión en Latinoamerica, y en ese camino, junto con otros amigos y colegas igual de apasionados visitamos algunas empresas en San José y San francisco California. Este es el primero de varios episodios que estaremos publicando de este tour. La primera parada fue en The Morning Star Company, una empresa que se encuentra muy cerca de San José California y que es considerada como una de las pioneras en el tema de la autogestión. La visita duró cerca de 5 horas con muchísima información muy valiosa y que en la edición buscamos reducirla al máximo sin perder lo más importante, es por eso que quedó de una hora.

Doug Kirpatrick es uno de los fundadores de The Morning Star que nació autogestionada desde hace 30 años y que en muy poco tiempo se posicionó como la procesadora de tomates más grande del mundo y que ahora factura más de $700 millones de USD y cuenta con más de 400 colaboradores que ellos se llaman entre sí colegas porque en esta empresa no existen los jefes, o por lo menos los jefes humanos. Ellos funcionan con dos principios humanos, la libertad y el compromiso donde ellos lo expresan como: 1) no se puede usar la fuerza sobre nadie y 2) honrar los compromisos. Pero mejor dejo que lo escuches en voz del mismo Doug Kirpatrick que se apasionó tanto del tema de la autogestión que se convirtió en consultor, coach y conferencista internacional de autogestión y que ya cuenta con 2 libros, Beyond Empowement y The no limits Enterprise que son dos joyas. El episodio lo grabamos en Inglés y que posterior a este episodio subiremos una versión en español con mis aprendizajes y reflexiones derivado de esta plática y vista a The Morning Star.

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Muchas gracias a Luis Piza, Rubí Flores, Marcial Quintanar y a Eduardo Levy que juntos hicimos esta charla.

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Hoy platicamos con Eleazar y Nadia Gonzáles que son, a la vez, esposos, dueños y directores de PC Software, una empresa dedicada a la modernización de los procesos digitales de las empresas a través de soluciones como Contpaq, Teamviwer y servicios de la nube. PCS lleva 20 años de vida y 6 desde que ellos se casaron y se unieron también para dirigir la empresa. El episodio le dedicamos un poquito a cómo es trabajar en sociedad siendo esposos y sobre la importancia de proteger de toda tu información que es uno de tus activos más valiosos y cómo no perder continuidad de la operación por temas de información.

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Hoy platicamos con Javier Rosario Figueroa respecto a los atributos que todo líder debe mostrar y algunas recomendaciones que hacemos para incrementar el liderazgo de los colaboradores. Javier Por más de 20 años como conferencista, asesor, consultor, facilitador y coach de alto desempeño.Sus conferencias son consideradas experiencias de alto impacto, originales y 100% inspiradoras, provocando un cambio inmediato en los participantes.

Si quieres hacer contacto con Javier le puedes mandar un correo a [email protected]

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Hoy platicamos con Marcial Quintanar respecto a la manera que hoy en día deberíamos ver el compromiso de los colaboradores, Marcial Decidió dejar la consultoría convencido de que no tiene caso seguir gastando tiempo y energía en parchar el modelo tradicional de mando y control y ahora dedica su tiempo completo a visitar, investigar y divulgar como funcionan las organizaciones más avanzadas en el mundo.

Colabora con K2K emocionando y con una red de empresarios y facilitadores de cambio como, en Hispanoamérica, que están buscando transformar el mundo ayudando a construir organizaciones rentables, sustentables y responsables.

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Hoy hablamos con Jaime Molins sobre cómo descubrir el propósito personal y de organización de tal manera que todos los colaboradores encuentren en él una inspiración y contribución clara desde sus propios talentos.

Durante la charla Jaime nos compartió una serie de preguntas que sirven como guía para descrubrir y declarar el propósito de la organización.

Jaime es un hombre comprometido con la perseverante experiencia de la autoobservación consciente. Su propósito es entrenar y acompañar en el proceso de liberación de todos los magos interiores, es ferviente admirador del desarrollo y empoderamiento de la capacidad ilimitados del ser humano hacia la sabiduría que reside en lo inexplorado.

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En este episodio explicamos las diferencias entre los 4 aliados que provocan conocimiento en las organizaciones: Coach, Mentor, Consultor y Facilitador.  Cada uno tiene sus diferencias y enfoques; Mientras que el Consultor y el Facilitador se encarga de desarrollar conocimiento técnico, el Mentor se apega más a desarrollar conocimiento tácito pero basado más en compartir sus propias experiencias, pero el único que respeta totalmente la libertad y responsabilidad humana es el Coach que sin decir qué hacer, consejos ni orientaciones se basa en provocar la reflexión de las personas para que por sí mismas resuelvan sus propias metas.

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