Significados Compartidos

Este episodio tuvimos el placer de grabarlo en el Palacio Municipal de una de las ciudades más relevantes México con Pablo Lemus Presidente Municipal de Zapopan y un gran empresario mexicano.

La experiencia de Pablo Lemus en el sector privado incluye roles como Director General en Musical Lemus, Miembro del Consejo de administración, Director y Director Regional de Multivalores Grupo Financiero (ahora Multiva), Presidente de Coparmex en 2008, Director General en Credicampo y en Zona 3 Noticias.

Pablo nos explica con una analogía que tanto para un gobernante de una ciudad como de un negocio la responsabilidad es poner la cancha del juego pareja, bien empastada, iluminada, para que los colaboradores puedan jugar en esa cancha, y así generar intraemprendedores.

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Antonio Lona nos comparte su experiencia laboral desde sus empleos en México con empresas como Total y Flextronics (proyecto Kinect de Xbox) y en Alemania con empresas como Reckitt Benckiser que tiene marcas como SICO, Durex, Harpic, etc y en Milwaukee Electric Tool Corporation donde rescata las mejores prácticas que observa de los alemanes como la diligencia y su capacidad de hacer las cosas bien a la primera y su habilidad de planeación y apego al plan.

Antonio es Ingeniero Industrial egresado del Tec de Monterrey y con un MBA en Alemania.

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Muchas gracias a ti que nos escuchaste, es un privilegio para nosotros hacer estos episodios y para el año 2020 les tenemos una súper sorpresa. Arrancaremos con invitados increíbles desde enero.

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En este episodio hablamos sobre la cultura de innovación de Intel, desde sus instalaciones y con Isaac Ávila Director de Gobierno y Políticas Públicas. 

Además Isaac es presidente de Ciudad Creativa Digital y Presidente del Consejo Consultivo del TecMM y fue presidente de CANIETI sede Occidente y vicecoordinador del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco de 2017 a 2019 y presidió el Cluster de Alta Tecnología, además de que en el ámbito público fue coordinador de Asesores en el Senado de la República de la LXI y por último fue Director General del Grupo Comercial Industrial Mexicano.

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Angel y Marco retan los paradigmas sobre la gestión del conocimiento mencionando ejempos como “Los teambuilding en realidad no sirven”, “Capacitación no es igual que aprendizaje”. La diferencias entre FACILITACIÓN, CONSULTORÍA, MENTORÍA, COACHING y los diferentes estilos para favorecer el aprendizaje en los colaboradores y cómo esto es pieza clave en la consecución de resultados.

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Charlamos con Hiram Espinoza de los Monteros, titular del noticiero vespertino de Televisa Guadalajara. Hablamos sobre la comunicación de un líder, haciendo mucho énfasis en la congruencia. Incluso habló sobre la importancia de cuando el líder no “dice” pero sí “hace”. Además de la importancia de generar empatía para lograr la buena comunicación con otro, y recomendaciones sobre la comunicación verbal y no verbal. “music by audionautix.com”.

Angel Calderón, Fundador y Director de TEALENT nos comparte la manera de realizar reuniones efectivas y cortas de 15 min, para que dejes de tener juntitis (juntas para todo). Este método se basa en tener un estándar de reunión, tablero de comunicación, Lista visible de acuerdos y roles definidos como moderador, guardián del tiempo, entre otros.

Disfruta el episodio y si quieres tener los ejemplos visuales escríbele directo a Ángel a [email protected]. también puedes navegar en www.tealent.com o en las redes sociales @angellopolis1 

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Marco nos explica cómo hacer de nuestro servicio una experiencia única y que además esté alineada a nuestra estrategia comercial.

Marco es Director fundador de Cultur Hack y es especialista implementando estrategias de servicio. Síguenos en @empresariosdisruptivos @angellopolis1 @marcorodram www.culturhack.com

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En la charla de hoy Angel nos habla sobre la Mejora Evolutiva de una manera muy simple para que el empresario inicie a incoporarlo desde ya. Consiste en establecer rutinas de revisión de objetivos, encontrar las brechas vs las metas y establecer contramedidas.

Ángel es Cofundador y Dir. de Tealent, titular en este mismo podcast, coordinador del programa de facilitadores de Self Management en Grow, Facilitador en Fojal y aliado para distintas firmas de capacitación y consultoría. www.tealent.com@empresariosdisruptivos @angellopolis1 @marcorodram www.culturhack.com

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En el episodio de hoy Marco Rodríguez nos enseña, dee una manera muy sencilla, los pasos que un empresario o director de una empresa debe saber e implementar para estar alineados con la NOM 035.

Marco es Director de Cultur Hack donde Hackea la cultura de las organizaciones y titular de este podcast. Ha colaboradora para empresas como Grupo Mayan, Prisa, Grow, C&A, Jabil, Hersheys, Contpaq entre otras

Es además speaker y especialista en cultura organizacional, gestión del conocimiento y desarrollo de talento.

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