Quand les entrepreneurs rejoignent nos masterminds (ou font appel à nos services en tant que Fractional COO) c’est très souvent pour se libérer de l'opérationnel.

Ils sont sur tous les fronts (tout le temps), et si jamais ils se retirent, ils mettent en péril l’entreprise …

Donc le focus n°1 lorsqu’on aide nos membres à structurer leur entreprise (système, process, équipe) c’est :

➡️ La Liberté du CEO

Réussir à le sortir de l’opérationnel pour que ses ressources (temps, focus, énergie) soient orientés sur du “build” et non du “run”.

C'est-à-dire des activités / projets responsables de la croissance de la boîte.

De mon côté, dire que je me suis totalement retiré de l'opérationnel serait un mensonge.

Je reste encore très investi dans la livraison et l’expérience des masterminds

Et si je mets un point d’honneur à rester impliqué c’est parce que j’aime énormément ça ! (et ça me donne un max d'énergie)

MAIS si on se pose pour regarder le nombre de projets (mkt, sal, ope, fin) qui sortent de chez Squared. Au bout du compte, il y a un paquet de sujets sur lesquels je ne suis pas du tout impliqué opérationnellement parlant.  

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Alors pour le 1er épisode de notre nouveau format du podcast Structure j’ai décidé d’aborder le sujet crucial de la liberté du CEO.

Si vous avez des questions sur l’épisode du jour ou bien si vous voulez qu'on discute d’un sujet en particulier je vous invite à m’envoyer un message privé.  

Qui sait, ça pourra faire l’objet d’un nouvel épisode.

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