Richtig delegieren - Der Fehler, den 9 von 10 Führungskräften machenDu delegierst bereits, aber irgendwie läuft es nicht rund? Dann machst du wahrscheinlich denselben Fehler wie 9 von 10 Führungskräften im Sozial- und Gesundheitswesen. In dieser Episode erfährst du, wie du mit den 5 Stufen der Delegation endlich systematisch und erfolgreich Aufgaben abgibst - ohne die Kontrolle oder dein Team zu verlieren. Entdecke, wie echte Delegation zur Investition in dein Team wird und dir langfristig massiv Zeit spart.
Die wichtigsten ErkenntnisseDie zwei großen Führungsfallen: Alles selbst machen oder die Kontrollillusion - die Angst, bei Delegation die Kontrolle zu verlieren
Bei guter Delegation behältst du immer die Verantwortung: Du kannst nie die Verantwortung dafür abgeben, wie und was du delegierst
Echte vs. falsche Delegation: Echte Delegation ist bewusst, transparent und folgt einer klaren Systematik. Falsche Delegation ist diffus und endet meist im Chaos
Die 5 Stufen nach Michael Hyatt: Stufe 1 - Sag es mir, Stufe 2 - Arbeite dich ein, Stufe 3 - Erarbeite Vorschläge, Stufe 4 - Entscheide mit Rückmeldung, Stufe 5 - Entscheide ohne Rückmeldung
Delegation ist eine Zeitinvestition: Gut delegieren kostet am Anfang Zeit, zahlt sich aber massiv aus - durch Zeitersparnis und Team- und Mitarbeiterentwicklung
Besondere Herausforderungen im Sozial- und Gesundheitswesen: Formale Fachlichkeit, rechtliche Verantwortung und manchmal auch Konfliktscheu
Konkrete Praxis-Tipps- Lehre dein Team die 5 Stufen der Delegation: Transparenz über das System schafft Klarheit für alle Beteiligten
- Delegiere nie an "irgendwen": Benenne immer konkret die Person, die die Aufgabe übernehmen soll
- Beginne bei neuen Mitarbeitenden auf Stufe 1-3: Auch bei Fachkräften - Fachkompetenz ist nicht gleich Organisationskompetenz
- Benenne die Delegationsstufe explizit: Zeige den Entwicklungsweg auf und erkläre, warum du auf dieser Stufe beginnst
- Kläre vor jeder Delegation: Was genau? An wen? Was braucht die Person? Sind alle Voraussetzungen erfüllt? Auf welcher Stufe?
- Verfolge jede Delegation nach: Delegation ohne Follow-up sendet die Botschaft, dass dir die Aufgabe nicht wichtig ist
- Trage Entscheidungen mit: Wenn du auf Stufe 4+5 delegierst und dir die Entscheidung nicht gefällt - du trägst sie trotzdem mit
Reflexionsfrage der EpisodeWenn du delegierst, bist du dir bewusst, auf welcher Stufe du delegierst? Ist deinem Gegenüber klar, wie viel Verantwortung du im Rahmen der Delegation übergibst?
Ausblick auf kommende EpisodenIn der nächsten Episode geht es um das Thema "Burnout-Prophylaxe - Selbstfürsorge als Führungsaufgabe". Du erfährst, wie du als Führungskraft dich und dein Team vor Überlastung schützt.
Feedback & KontaktIch freue mich sehr über deine Rückmeldung zu dieser Episode und deine Erfahrungen beim Delegieren: E-Mail:
[email protected] Website: www.sozialundgesund.de Newsletter: www.sozialundgesund.de/newsletter "sozial und gesund" ist ein Projekt von: www.kraemercoaching.de
Episode teilenHat dir diese Episode geholfen? Dann teile sie gerne mit Kolleginnen und Kollegen, die ebenfalls ihre Delegation verbessern möchten. Jede Weiterempfehlung hilft dabei, mehr Führungskräfte im Sozial- und Gesundheitswesen zu erreichen.
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