185. časť Mikropodcastu Sprievodca Manažéra, bude kúsok odlišná od tých predchádzajúcich. Bude totiž diskusiou na tému, čo robiť, keď "my" manažéri máme pocit, že to flákame. V porovnaní s časmi, kedy sme určite vedeli, že ideme na 150 percent. Vypočujete si viacero interpretácií tejto situácie a veríme, že vám prinesiem zaujímavý typ, ktorý, ako vždy, nemusí byť pre každého zvládnuteľný. Ale taký je život. Na počúvanie sa tešia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 184. časti Micro-Podcastu Sprievodca Manažéra máme nie výnimočnú situáciu v korporátoch. Jedno oddelenie "nedodáva", druhé oddelenie "dodáva", ale šéf chce aj tak od toho druhého oddelenia viac. My však ako jeho Manažér vieme, že to bez prvého oddelenia nedáme, no šéf tomu nechce rozumieť. Ako to zmeniť, respektíve čo v tomto prípade robíme zle prediskutujú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

183. časť mikropodkastu Sprievodca Manažéra sa môže javiť mierne kontroverzne, ale nás to neodrádza, keďže je zo života a týka sa emócií. Dlhší čas "hirujeme", konečne nájdeme a zaučíme. Kolega nám však deň po tom ako podpíše "dobu neurčitú", prinesie papier o nástupe na materskú. Lomcujú nami vášne, stav nevieme zvrátiť, cítime sa podvedeno. Ako korektne zareagovať, či situáciu spracovať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 182. časť mikropodkástu Sprievodca Manažéra sa budeme venovať ojedinelej situácii, ktorá sa deje hlavne vo svete nadnárodných centrál. Sme manažér, ktorý sa vyšvihol na svoju pozíciu zo veľmi dobrého špecialistu a okrem toho, že má dodávať nadštandardné výsledky sa od nás očakáva aj niečo iné. Networking s centrálou. S tými, ktorých nenávidíme a považujeme ich za neschopných lenivcov, ktorí nevedia čo robiť od dobroty. Ako sa s týmto "hejtom" vyrovnať, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 181. časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra je témou "Exodus". 7 z 10 ľudí nám odchádza z tímu. Tento odchod je prozaicky spôsobený ponukou novej konkurencie, ktorá sa snaží získať to najlepšie, čo región ponúka. Ponuky existujú, sú reálne a nám hrozí rozpad tímu, ktorý roky fungoval ako hodinky. Čo s tým, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V dnešnej 180. časti Sprievodca Manažéra sa pozrieme ako tímu pomôcť "prežiť" stratu jej dlhoročného člena. Po viac ako dvoch dekádach nám odchádza z tímu človek, ktorý bol pre mnohých vzorom a emocionálnou kotvou v pracovnom prostredí. Vychoval mnohých a zrazu pri organizačnej zmene už pre neho niet miesta. V tíme zostáva "nezacelená rana". Ako k tomu pristúpiť z pohľadu Manažéra ľudí, ktorí túto stratu pociťujú sa pokúsia rozlúsknuť Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 179. časti podcastu Sprievodca Manažéra sa pobavíme o takom Manažérsko-ľudskom aspekte. Máme nového človeka v našom tíme a zisťujeme, že nám vadí, dokonca až lezie na nervy. Samozrejme, že sme ho vyberali na rýchlo a pod tlakom a aktuálne významný aspekt rozdielnosti sme si nestihli všimnúť. Akokoľvek, výkony jeho / jej nového tímu sa javia viac ako dobré. O tom ako s tým naložiť sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma

178. časť podcastu Sprievodca Manažéra vznikla na podnet našeho poslucháča. Ideme hľadať odpoveď na otázku, či tím má alebo nemá právo sa vyjadrovať k nášmu Manažérskemu štýlu. Situácia, pomerne vzácna. Ocitáme sa na konci kvartálu, kedy nám, ako novému Manažérovi, tím komunikuje, že to ako ich vedieme, nie je práve to, čo očakávali. Ako naložiť s touto situáciou rozoberú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Rok 2024 začne podcast Sprievodca Manažéra témou, ktorá môže byť taká "ojedinelá". Ide o náš tím, ktorý stagnuje. Tím je spolu dlho, fluktuacia žiadna, čiže ľudia sa nemenia, k organizačným zmenám nedochádza. Samotní členovia tímu upozorňujú na to, že niečo nie je v poriadku, spomínajú na atmosféru, ktorá bola prudko iná. Ako s touto situáciou naložiť? V súčasnej dobe plnej zmien sa to síce prihodí málokomu, ale môže to byť práve Váš tím. Krásny a prajný rok 2024 prajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

176-ta časť podcastu Sprievodca Manažéra, bude o tom čo sa deje okolo nás. Vidíme to všade. Začína sa to už v školských kolektívoch, prechádza to cez, rodiny, pracovné tímy až to dolieha na celú spoločnosť. Témy, ktoré polarizujú všetkých a všade. Vojna, svetonázor, politická preferencia, sexuálna orientácia, geopolitické ukotvenie. To všetko lomcuje našimi mysľami a všetko sa to prejavuje na pracovisku. Ako zvládnuť to, keď má niekto nejaké "hodnotové komenty", alebo keď niekto nenávidí niekoho za to, čo si myslí, poprípade keď my ako manažéri sami, nevieme, zvládnuť to, že niekto má "vychýlený" názor, tak o tom sa porozprávajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.