Pocity do firmy nepatria!

Teda, aspoň nie tie, ktoré si pestujeme len v hlave a nikomu o nich nič nepovieme. Ale pritom nás tieto naše “pocity” ničia.

Poznáte to? Vaša firma organizuje napríklad už XY dobrovoľnícku akciu. Všetci idú, fotia sa s vlajočkami, ale vy máte pocit, že je to strata času. Že ste platení za výkon a nie za držanie štetca v sobotu ráno. Ale potom to príde…

Vaša hlava začne skladať príbeh o tom, že:

na vás kolegovia zazerajú.

šéf si robí čiarku pri vašom mene,

vás nepovýšili práve preto, lebo ste „netímový hráč“.

V prvej epizóde podcastu Sprievodca manažéra v roku 2026 sme s Gabrielom Galgócim rozobrali fenomén „povinného nadšenia z firemných aktivít“ a pasce vlastných domnienok.

Nie toto nie je proti epizóda proti dobrovoľníckym aktivitám. Práve naopak. Toto je epizóda o tom, že niekto vo firme, to proste cíti inak. A môže ho to priviesť až k pocitu viny.

A ak potom žije v pocite viny alebo krivdy, ale nevyjasní si to so šéfom, je v podstate ako ten ježko z vtipu, ktorý si ide požičať rýľ od krtka, cestou si v hlave vyfabuluje hádku a nakoniec na krtka len nakričí.

Ak chcete počuť celý vtip tak je súčasťou tejto, v poradí už 214-tej, epizódy podcastu Sprievodca Manažéra.

Nenechajte svoje pocity, aby sa stali vašou realitou bez toho, aby ste ich konfrontovali s faktami. Dobrovoľníctvo má byť dobrovoľné, biznis má byť o jasných pravidlách a vaše pocity majú byť vypovedané a vysvetlené.

Vypočujte si celú epizódu o tom, ako vystúpiť z kolotoča domnienok a začať komunikovať na rovinu.

Kedy nastaviť neuprosné zrkadlo? Alebo odpovede na to, keď nečinnosť stojí firmu viac ako ťažké rozhodnutie.

Na poslednú tohtoročnú epizódu podcastu Sprievodca manažéra, sme si s @Gabriel Galgoci nechali tému ukončenia a nových začiatkov.

Prepustiť niekoho, kto firmu stojí veľa peňazí, má prístup k citlivým informáciám alebo hrozí súdnymi spormi, je jednou z najťažších manažérskych výziev. Ale deje sa to. Aj preto s Gabrielom rozoberáme delikátnu situáciu: ako postupovať, keď človeka “nemôžete” vyhodiť, hoci jeho správanie brzdí celý tím.

Čo robiť, keď “mäkké” metódy zlyhávajú?

• Nastavte neúprosné zrkadlo: prezradíme vám nástroje, ktoré dotyčnému ukážu, že jeho vnímanie reality sa nezhoduje s okolím.

• Argumentujte históriou rozvoja, vtedy ak nepomohli koučingy, tréningy ani vzdelávacie kurzy.

• Pripravte si “výkupnú cenu”. Lebo riešenie, aby ste ochránili strednodobú budúcnosť a zdravie celej organizácie, bude s najväčšou pravdepodobnosť pomerne drahé.

Lebo vašim manažérskym cieľom nie je len niekoho “vyhodiť”, ale presvedčiť ho, že jeho ďalšie zotrvanie na pozícii už neprináša benefit ani jemu, ani tímu.

Nezabúdajte, že hoci je rozchod drahý a bolestivý, nečinnosť môže stáť firmu oveľa viac v podobe nefunkčného kolektívu a nízkej produktivity.

Celý podcast o tom, ako riešiť tieto “neriešiteľné” situácie, si môžete vypočuť v 213. časti podcastu Sprievodca manažéra.

Váš nový šéf má “rýchlu zápalnú šnúru”, vedie štýlom ľahkej agresie a vy sa cítite v ohrození?

Aktuálna epizóda podcastu Sprievodca manažéra prináša tému, ktorú by sme mohli nazvať testosterónový závan v manažmente. Rozoberáme v nej, čo robiť, keď stretnutie s novým šéfom, ktorý vedie štýlom tlaku a ľahkej agresie, je permanentne vnímané podriadenými ako ohrozenie.

;

Ide o šéfa, ktorý má veľmi krátku zápalnú šnúru a ale rovnako rýchlo aj vychladne. Do všetkého sa mikromanažérsky obúva a zo všetkého chce mať okamžite výstupy, pričom neakceptuje procesný spôsob, akým sa veci dejú. Komunikuje hlučným, hlasným tónom, ktorý sa podriadeným môže zdať až násilný.

Čakať, kým "vypením” alebo mi uletí dekel, nie je riešenie. Ak vás jeho správanie trápi, je to váš problém, ktorý musíte riešiť. Ak chcete zostať vo firme a získať svoj vlastný pokoj a psychohygienu, musíte vzťah s manažérom aktívne manažovať. A my vám dáme opäť zopár tipov a trikov, aby to v práci opäť fungovalo.

Vypočujte si celú 212. epizódu podcastu Sprievodca manažéra, kde vám spolu s @Gabriel Galgoci dáme stratégie, ako na tohto “testosteronoveho sefa”.

Vaše dáta hovoria, že je dobre, ale váš človek to cíti inak. Na rozdiel od vás má subjektivne pocit, že to je dosť zlé. Ako jednotiť tieto dve reality?

Spolu s Gabrielom Galgócim sme sa v 211. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to. aké rozdielne reality žijú vaše tímy.

V tej prvej realite – manažérskej – vidím dáta, výsledky, trendy. Vidím, že tím má dnes objektívne lepšie podmienky ako pred pár rokmi: menej šumu, viac kapacity, zefektívnené procesy. Jednoducho „nebo“ v porovnaní s tým, čo bolo.

V tej druhej realite žije môj podriadený. Ten hovorí, že je toho čoraz viac, že nestíha, že problémy rastú a on je pod čoraz väčším tlakom. A hoci dáta hovoria niečo iné, jeho prežívanie je úplne autentické.

V novej epizóde podcastu Sprievodca manažéra s Gabrielom Galgovicim riešime práve tento rozpor:

➡️ čo robiť, keď manažér vidí zjednodušenie práce, ale podriadený cíti opak,

➡️ ako pracovať s tým, že jeho „optika“ nedokáže obsiahnuť širší kontext čísel a reality, ktorú vidím ja z nadhľadu.

Zamysleli ste sa nad tým, prečo je nevyhnutné, aby ste ako manažéri vytiahli takého človeka z jeho reality? A ako vám v tom môže trpezlivé opakovanie?

My vám toho opäť povieme viac, aj o tom, čo robiť, keď váš kolega odmieta prijať realitu.

Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu.

Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista.

Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave.

Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií?

Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.

Najväčším rizikom tímu nie je strata talentu, ale rukojemníctvo jedného ega.

V 209. epizóde podcastu Sprievodca manažéra - micropodkast manažéra sa spolu s Gabriel Galgoci venujeme jednej z najťažších manažérskych dilem: čo urobiť s “vesmírne nadpriemerným” výkonárom, ktorého správanie ničí morálku celého tímu?

Juraj sa vrátil do svojich manažérskych začiatkov. K situácii keď ako začinajúci manažér prepustil top performera kvôli jeho neetickému správaniu. Výsledok? Tím išiel dole vodou, prišli o bonusy a prosperitu. Teraz, o roky neskôr a skúsenejší, stojí pred rovnakou voľbou.

Diskusia odhaľuje, že skutočný problém nie je v potenciálnej strate výkonu, ale v rukojemníctve: “Nestaňme sa rukojemníkom niekoho, kto si veľmi uvedomuje svoju pozíciu. A nestaňme sa rukojemníkom svojich vízií, čo by sme všetko mohli dosiahnuť.”

V tejto epizóde sa okrem tohto príbehu dozviete aj to:

Prečo otázka "prepustiť či neprepustiť" často nie je tá správna

Ako manažovať hyperperformera bez obchodovania s kultúrou tímu

Ukážeme vám pragmatický prístup k hodnoteniu rizík

Ako budovať tím, ktorý nie je závislý na jednom človeku

Najdôležitejšie poučenie? Celok musí byť vždy viac než indivíduum. A najodvážnejší manažérsky čin je často prestať byť rukojemníkom vlastných ambícií.

Ako na kolegu, ktorý má mega plat, ale nič nerobí? Odpovieme v podcaste Sprievodca manažéra

Máte v tíme „seniora“, ktorý bez neustáleho overovania neurobí krok – a pritom “berie” viac než ostatní? S Gabriel Galgoci & Juraj Surma sme sa v 208 epizóde micropodcastu Sprievodca manažéra - micropodkast rozhodli poradiť, ako sa nenechať zaslepiť platom a nastaviť úlohy tak, aby sa z frustrácie zo spolupráce stala spolupráca bez frustrácie. . .

Z tejto epizódy si odnesiete aj odpovede na otázky:

- Ako oddeliť plat od hodnotenia výkonu a prínosu.

- Ako objektivizovať zručnosti a samostatnosť bez emócií, ktoré zhoršujú “videnie”.

- Prečo zlý fit úloh k osobnosti často vyzerá ako „nízky výkon“..

Podcast Sprievodca Manažéra nájdete už dnes vo svojej obľúbenej podcastovej aplikácii. A ak ho budete odoberať, tak vám žiadny z našich manažérskych tipov neujde.

Štartujeme 13 sériu mikropodcastu Sprievodcu manažéra. A to s témou, ktorú sme nazvali: Ako na kolegu, ktorý si chráni iba svoju prdel?

Znie to neuveriteľne, ale podcast Sprievodca manažéra sa po letnej prestávke prehupáva do svojej 13. tej série. Už 13 rokov vám spolu s @gabriel Galgoci prinášame životné situácie. ktoré sa dejú možno aj vo vašej firme.

V prvej epizóde alebo teda v poradí už 207. epizóde ideme rovno na tému, s ktorou sa stretol asi každý líder: kolega, ktorý hrá na vlastné KPI, kryje si chrbát a tímu tým škodí.

Namiesto zhrnutia celej epizódy použijem jeden citát priamo z nej. “Keď si niekto chráni iba svoju prdel, tvojou úlohou nie je hľadať vinníka, ale obnoviť zodpovednosť v systéme.”

Prečo to riešiť?

Lebo Toxická sebaprezervácia sa šíri rýchlejšie než dobré zvyky. Vašou úlohou, ako manažéra, je chrániť výkon aj dôveru v tíme.

Ako to riešiť?

No to sa dozviete v novej epizóde. Ale budeme sa inšpirovať o tom, ako rozlíšiť strach a niekomu predstavíme a niekomu možno len oprášíme koncept - rámec 3R.

Príjemné počúvanie.

V druhej, záverečnej časti časti Sprievodcu Manažéra pre sezónu 2024/2025 sa hlbšie ponoríme do riešenia situácie "medzi dvoma mlynskými kameňmi". Rozoberáme kľúčovú otázku - ako sa postaviť k situácii, keď viceprezident obchádza vašu priamu líniu riadenia.

Dozviete sa, prečo nie je dobré byť servilný ani k jednému z nadriadených a ako správne nastaviť komunikačné kanály tak, aby ste nenarušili existujúcu riadiacu štruktúru.

Prečo je kritické podporovať svojho priameho nadriadeného a ako mu pomôcť získať potrebnú istotu pri realizácii ambicióznych plánov z vyššieho manažmentu.

Táto časť prináša praktický návod, ako zostať profesionálny, zachovať si integritu a pritom efektívne komunikovať s oboma úrovňami riadenia. Nechýbajú konkrétne príklady formulácií a postupov, ako elegantne naviesť komunikáciu späť do štandardných procesov bez toho, aby ste niekoho urazili alebo ohrozili svoje postavenie. Je to epizóda plná praktických rád, ktorá vám pomôže nielen prežiť, ale aj prosperovať v komplexných riadiacich štruktúrach. Už letné počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

V 205. dvojdielnej epizóde podcastu Sprievodca Manažéra, sme sa s Gabriel Galgoci venovali situácii, ktorá trápi mnoho manažérov - ako efektívne fungovať, keď sa ocitnete medzi dvoma nadriadenými s odlišným štýlom riadenia a očakávaniami?

Na príklade riaditeľa prevádzky, ktorý sa nachádza medzi systematickým area manažérom a impulzívnym viceprezidentom, rozoberáme, ako zvládnuť takúto náročnú pozíciu bez toho, aby ste boli "zomletí". Dozviete sa, prečo vznikajú konflikty medzi rôznymi úrovňami manažmentu a ako môže byť rozdielny prístup k riadeniu príležitosťou pre váš rast. Zameriavame sa aj na praktické tipy pre efektívnu komunikáciu s nadriadenými s rozdielnym temperamentom a ukazujeme, ako môžete nájsť rovnováhu medzi systematickým prístupom a potrebou rýchlych zmien.

Táto epizóda je určená všetkým manažérom, ktorí reportujú viacerým nadriadeným, lídrom hľadajúcim spôsoby, ako zladiť rozdielne očakávania, a každému, kto sa stretáva s komplexnými riadiacimi štruktúrami. Zistíte, že kľúčom k úspechu nie je len prežiť medzi dvoma mlynskými kameňmi, ale využiť túto situáciu na vytvorenie efektívnejšieho pracovného prostredia.