195.časť. To je už dosť veľká porcia na začiatku roka 2025. Dnes to bude o návode, čo robiť ako prvé, keď vstúpime ako manažér do novej organizácie. Nie tímu. Ale organizácie. Čiže sa pozrieme na to, ako sa správať medzi svojimi novými kolegami, ktorí sú súčasť manažment tímu, ako začať tak aby sme si toho na seba nenaložili príliš a pritom by sa nám stratila podstata. Aj v roku 2025 vás Sprievodcom Manažéra sprevádzajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Rok 2024 zakončíme malou preličkou, ktorá sa teraz na konci každého roka deje. Na vianočnom večierku sa nad "pisoárom" dozvedáme, že sa uvažuje o našom konci vo firme. Veď kde inde. Tieto pocity sú paralyzujúce a nevieme sa v nich vyznať. A preto Gabriel Galgóci & Juraj Surma, decentne rozoberajú túto delikátnu tému, ktorá , ako vždy, určite raz za život manažéra/manažérky príde a nie je ľahké ju spracovať.

Aj tak je to naša vina. Že sme vydierateľní. Náš tím stojí na jednom človeku a ten sa začína správať ako kráľ. A my nevieme nič robiť, pretože sme ho kráľo urobili. V tejto časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra si nebudeme sypať popol na hlavu ale zameriame sa na to aby sme toho "kráľa/kráľovnú" dostali opäť na zem a ukázali mu, že namiesto vydierania je lepšie žiť v mieri s tými, s ktorými je dobre. Príjemné a počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Úloženky, v našej manažérskej terminológii nie sú balíky ani logistické služby. Sú to ľudia, ktorí sú v organizácii za "odmenu" alebo ako protislužba, respektíve ako člen rodiny. A takýto členovia tímu majú tendenciu vnímať autoritu manažéra inak ako ostatní členovia, keďže nad nimi drží ochrannú ruku niekto iný. Väčšinou z najvyšších miest organizácie. No aj takúto situáciu treba prežiť a o tom ako sa to dá "podebatia" Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Poslednú desiatku druhej stovky nášho micropodcatu Sprievodca Manažéra odpálime špecialitkou. Náš bývalý šéf sa opäť stane našim šéfom. Pred rokmi, vieme že nebol až takým dobrým šéfom. A dnes sa môže dosť dobre stať, že bude opäť takým istým šéfom. Nie príliš dobrým. Naša dilema je, e to všetko s nami podvedome hrá a nie sme schopný sa sústrediť na to, čo nás čaká a neustále myslíme na minulosť. Gabriel má dobré rady a Juraj dobré otázky a tak 191. časť čaká na vás, vážení poslucháči.

Nie, dnešná časť nebude o teórii feedbacku. Bude o tom, ako to spraviť keď na niekoho v "slabej" chvíľke nekontrolovateľne nakričíme a pritom vieme, že sme mu to, čo sme na neho/ňu nakričali, mali dávno povedať v kľude a rozvojovo. A tiež to bude o tom, že zodpovednosť za svoje činy máme vždy, hoc naše vypätie môže byť enormné. A ešte tam určite nájdete aj iné roviny. V mikropodcaste Gabriela Galgóciho & Juraj Surmu, Sprievodca Manažéra.

....ale prečo nemôžem povedať, že je to sprostosť, keď je to naozaj sprostosť.... Aj takúto vetu je možné počuť v 189. časti mikropodcastu Sprievodca Manažéra, ktoré bude o pravde, ktorá sa stáva pravdou iba vtedy, ak je správne podaná. Ak nie je, prichádza pomsta. Ako docieliť aby k nej nedošlo - k tej pomste - poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

Už ani nevieme ktorú sezónu mikropodcastu Sprievodca Manažéra začíname, no podľa našich legiend už 12 - tu, otvoríme nádhernou situáciou, kedy si ako manažéri myslíme, že sme dosť dobrí. Chyba lávky, nič z toho, že včera sme žiarili a ako normovači hovoria, včerajší rekord zajtrajšia norma, vavríny včerajška nám už nestačia. Prišla nová krv, my začíname byť paranoidný a obviňujeme z toho okolie. Či sa vôbec z tejto slučky dá dostať poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma

V 187. časti Micro- Podcastu Sprievodca Manažéra tu máme situáciu, ako objasniť kolegovi, že jeho ambícia obsadiť stoličku po šéfovi nie je dosť. Ako priviesť kolegu k uvedomeniu, že nestačí len pokračovať v tom, čo tu bolo, ale pre neho i firmu je prínosnejšie, aby rástol po boku niekoho nového ... zvonku. Ako to poriešiť, poradia Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

186. časť Micro-Podcastu Sprievodca Manažéra je o nepopulárnom kroku. V kariére Manažéra sa stáva, že musí prepustiť človeka, ktorý je vo firme dlho, má množstvo znalostí a tvorí pamäť organizácie. Toto všetko však už na aktuálne nové, iné, náročnejšie úlohy nestačí. Žiaľ, musí zo svojej pozície aj z organizácie odísť. S týmto odchodom sa ako Manažér neviem vyrovnať, ale zrealizovať ho, je nutnosť. Ako to zvládnuť, poradí Gabriel Galgóci & Juraj Surma